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从外省迁移至北京，迁移之前企业未抵扣的进项税额允许继续抵扣吗？
答：从外省迁移至北京的企业，对于已经出发，但是还未抵扣的进项税，应当按照《中华人民共和国企业所得税法》规定，继续抵扣。税务机关认定，这些企业在迁移前和迁移后具有同一纳税义务人的身份，继续抵扣进项税是合法的，不存在税法上的限制。
有些企业在迁入北京后，迁移前外地未抵扣的进项税额不能继续抵扣的情况，其原因可能有以下几种：第一，该企业在外地购买的商品没有开具正规的发票，无法核实购买的商品是否确实存在或者存在税费；第二，该企业尚未进行迁移登记，所以无法使用迁移前产生的进项税抵扣；第三，该企业已经注销外地税务登记，不能再享受抵扣税收优惠。
因此，如果要继续抵扣进项税，企业可以根据自身实际情况，合理安排迁移，以便正确地抵扣进项税。企业还应当定期检查自身税收备案资料，确保发票以及税务登记等相关信息都是完整准确的。
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全面预算管理的概念、本质及构成
答：全面预算管理是企业内部控制的一种方法，是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制，正确认识和运用全面预算管理工具，对于提升企业管理水平，强化内部控制具有非常重要的意义。
全面预算是关于企业在一定时期内（一般为一年或一个既定的期间）经营、财务等方面的总体预测。它是一种管理工具，也是一套系统的管理方法，通过合理分配企业的人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求和利润。其编制、执行与调整涉及企业所有部门及主要人员。
全面预算管理是着眼于企业战略的一种管理机制，其根本点在于通过预算的编制和执行来代替管理，使之成为一种自动的管理机制。作为一种管理机制，一方面要与市场机制相对接，一切以市场为起点，另一方面要与企业内部管理组织和运行机制相对接，贯彻权责利对等原则，以及决策权、执行权和监督权三权分离原则，以权利的制衡保证机制的正常运行。正确认识全面预算管理，要关注以下几个概念的区别：
（1）全面预算不等于预测。预测是基础，全面预算是根据预测结果提出的对策性方案，是针对预测结果采取的一种风险补救及防御系统，有效的全面预算是企业防范风险的重要措施。
（2）全面预算不等于财务计划。全面预算是企业全方位的计划，财务计划只是全面预算的一部分，而非全部；从预算形式看，全面预算可以是货币式的，也可以是实物式的，而财务计划仅限于货币式的表现；从范围上看，全面预算是一个综合性的管理系统，涉及企业各部门和不同层次，而财务计划的编制和执行主要由财务部门控制。
（3）全面预算不是数据的堆砌和表格的罗列，而是一种与企业治理结构相适应的一套管理系统，健全的全面预算制度是完善的法人治理结构的体现。全面预算管理的目标就是企业的战略目标，通过全面预算管理使企业的战略意图得以具体贯彻，长期与短期计划得以沟通与衔接。
全面预算与传统意义上的预算是截然不同的两个概念。全面预算除包含传统意义上预算的各个方面，还包含企业与部门的年度运作计划。具体而言，全面预算主要包括三大部分：经营预算、资本预算和财务预算。
经营预算主要包括销售预算、生产预算、成本预算和费用预算四项内容，其中，销售预算是企业最具市场的预测分析，确定在预算期内预计的销售品种、数量、单价和销售收入等指标，是经营预算的龙头，是编制其他预算的起点。
资本预算主要是对长期使用的资产的采购支出计划和其所需资金的供应来源进行的预算。资本预算在企业的财务决策中非常重要，资产需求预测的错误常常会导致严重的后果，如果企业在资产方面投资过多，将带来不必要的支出，如果投资过少，则会使企业的设备不够现代化而失去竞争力。
财务预算主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表四项内容。财务预算以经营预算和资本预算为基础，是企业全面预算编制结果的财务体现。
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请教下。1.外贸退税勾选是本月勾选 本月勾选本月申报可以吗
答：
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我公司是一家兵团商品流通业，2005年前购买团场皮棉开具农产品收购发票，现在税务局让提供文件，我想查找依据在哪找
答：您好，一般在自治区税务局政策法规，是要税局给你们的批文。
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注册子公司或者分公司一定要财务负责人的信息吗？ 如果不需要如何拒绝
答：你好！子公司可以不用，他们可以有自己的财务负责人。但是分公司要
回答：会后聚餐时喝的
2019-08-26追问：那您可以计入福利费科目
2019-08-26回答：好的，谢谢老师
2019-08-26追问：不用谢 希望能帮到您 祝您工作顺利 生活愉快
2019-08-26