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基础管理薄弱企业如何实施ERP呢
答：你好
一、为什么ERP实施前要做好基础管理
企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败(占55%)，或因为管理协调不够而失败(占25%)，或因为实施失误而失败(占30%)。但却很少有人去思考，在ERP实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP的实施要求。其实，以上的失败原因都是基于企业已经满足了实施ERP基础条件的这一假设上，但恰恰是这个假设才是ERP实施失败的最主要原因之一。简单的说，就是基础管理才是决定或影响到企业实施ERP成败的关键因素。
在管理学上，基础管理有很多不同的定义和理解，但总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理，如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。有一句通俗的话是这样说的：魔鬼藏于细节，说的就是细节的重要性。因此，基础管理主要是从微观上分析的，包括标准化、定额、计量、信息、规章制度等五个方面。更简单的说，基础管理就是“五化”：制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。
因此，在ERP实施时有一句口诀是：企业必须先做到“流程清、数据准、规则明”。换句话说就是，企业在实施ERP之前就必须先做好基础管理工作。否则，没有良好的基础而去实施ERP，就如同在一个地基还没有建好的地方上盖摩天大厦，时刻都有倒塌的危险。
(1)“流程清”的核心是流程标准化
企业的经营活动是由许多流程所构成的，如采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来，提高效率和降低成本。所以，企业在实施ERP 时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。有一句俗话是这样说的：如果说数据是ERP实施的基石，那么流程就是ERP实施的灵魂了。
大家都知道，ERP强调的是流程的标准化和固定化，没有流程的标准化就没有ERP实施成功的可能。因此，流程缺乏标准化对于急于实施ERP的企业是致命的，因为没有先把流程合理化、标准化就去把流程固化到ERP系统里，企业在处理业务时就必然会感到不顺畅。所以，“先流程标准化，后信息化”是实施ERP倡导的一条基本原则。也只有将企业所有的业务流程都整理出来，实现标准化、程序化和书面化，把企业的业务流程从“人治”提升到“法制”的层面，实施ERP才会做到“流程清”，才会事半功倍。
(2)“数据准”在于准确计量和定额
说到数据在ERP应用中的重要性，大家最常挂在嘴边的一句话是“三分技术、七分管理、十二分数据”。因为没有高质量的数据，ERP应用就成了无源之水。因为数据错误的话，即使ERP上线了也是没有任何意义的，反而会是系统失败或者掉线的导火索。
ERP数据分为静态数据和动态业务数据。静态数据包括基础数据和期初数据，只有准确无误的把静态数据录入ERP系统，ERP系统才会有一个良好的开端。否则，ERP系统在原始账目时就已经出错了。至于动态数据就有一句更通俗的话，就是“垃圾数据进，就会垃圾数据出”。因此，当没有真实可靠的数据基础时，希望ERP应用能带来效率的提高也就成一句空话。所以，做好基础管理的定额和计量工作，是保证ERP数据质量的先决条件，也是保证ERP数据质量的关键一步。
(3)“规则明”在于制度规范化
在ERP实施中，没有把ERP实施当作是一场管理制度规范化的运动是大多数ERP项目没有成功的主要原因。因为ERP上线是一种部门利益和人员利益重新分配的过程，是规范化制度和随心所欲的管理习惯发生冲突的过程。经验告诉我们，基础管理薄弱的企业，普遍会存在“无法可依”、或“有法不依”的“人治”管理，这种非规范化的管理方式是与ERP实施所要求的“法治”方式是相违背的。
例如，当企业的规章制度不明确时，或制度没有被有效执行时，利益冲突往往会导致ERP实施名存实亡，ERP实施也就必然会搁浅。大多数基础管理水平差的企业，ERP失败或效果不佳的症结也就在于此。因此，理顺了流程关和数据关并不代表ERP就能够顺利上线，为了ERP能顺利实施、上线及运行，必须还要用规范化的制度来保证ERP实施活动能被正确的执行。
二、企业解决基础管理薄弱的策略
从上述分析可知，ERP实施强调先要打好基础管理，并不是毫无根据凭空抛出的一个概念，而是符合ERP实施要求的。因为只有加强基础管理，才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。所以，希望打好基础管理的企业，可参考以下的方法和策略：
(1)从流程标准化着手，建立明确的流程框架
据调查显示，许多准备实施ERP的企业在业务流程上还停留在“随意性强”的阶段上，因此要求企业在应用ERP之前先要把流程形成制度化、标准化以及表单化。例如，先建立以责、权、利为基础的流程框架，然后通过这种基础管理建设使企业常规的事件纳入标准化、规范化、表单化的流程管理，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以此提高ERP实施的成功率。
(2)从制度规范化开始，做到有法可依
当企业的规模越来越大时，千头万绪的事情也会越来越多。如果这时企业的管理还处于“人治”的管理阶段，难度就会非常大。因此，企业需要先制定一套规范化的控制系统，使企业的每一个岗位、每一个活动、每一个时刻都处于受控之中，使到企业能做到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、措施具体化和控制过程化，最终也能确保ERP实施的顺利执行。
(3)认真做好定额和计量，确保数据真实可靠
任何数据都是由一定的“量”组成，因此为了确切地获得其真实数量值，必须要做好计量工作。正如门捷列夫所说：没有计量，便没有数据。计量是企业生产的技术基础，如从原材料的筛选到定额投料，从工艺流程监控到产品的品质检验，都离不开计量。简单的说，没有准确的计量，就没有可靠的数据，当然也就无法确保ERP系统需要的高质量数据了。因此，只有认真做好计量工作，才能保证计量数据的有效性，再经过长期数据积累和统计分析，就能制定出合理的定额，也只有这样才能真正得到高质量的ERP数据。
总的来说，夯实的基础管理是ERP实施成功的基石。如果企业在基础管理上不能达到一定的程度，又不愿意下决心和下功夫去解决，这样就不应该匆忙的进行ERP建设，因为在这样的情况下实施ERP系统，效益注定是不佳的。
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我做的外账这个月没有收到发票，只有销项，怎么做账，不过平台里面有这个月的进项，纸质的发票没有，是不是要给客户要
答：首先，你可以检查一下是否有电子发票或者网上备案的发票，如果有，你可以根据电子发票和网上备案的发票进行报税。如果没有电子发票或者网上备案的发票，你可以联系客户，请求对方提供正确的发票，这样可以正常填写发票并正确纳税。
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我们是农业合作社，村委会给了170万的奖补资金用于买农机设备，不够的我们自己出钱！（发票都开给我们合作社），收到170万后我入在应付账款了，不知道对不对？ 设备所有权归村委会，我们付租赁费，期限10年，租赁费共计156万元，按年付。 我们再按设备价值的60%折股给村委会作为10年的分红，到期后，我们有优先购买设备的权利！想问老师，设备回来后怎么入账，以后还怎么处理？
答：您的做法是正确的，应该将170万归入应付账款，156万作为租赁费支出，再考虑如何记录村委会的股权。在租赁期间，可以按年把租赁费列入费用账户；而在最后期限到期时，您需要把付出的156万以及分红入账，作为企业购买设备的资金出入。
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老师，我是个体，想申报员工的工资薪金个人所得税，可以吗
答：您好，根据《中华人民共和国个人所得税法》第六条规定，基本工资、薪金收入可以申报个人所得税。首先，您需要有相应所得的工资收入记录；其次，您将需要收集个人身份证明以及个人税收信息；最后，您需要按照国家规定进行申报和缴纳个人所得税，并按照有关规定开具个人所得税收入证明。根据当地的税务局的要求，您在申报前要对所得税进行报告，并定期报告变动情况。
拓展知识：除了工资收入之外，还可以申报的税收包括其他财产所得税、股票交易税、契税、股权转让税等。另外，还有一些不被认可的所得，比如物业出租收入、兼职收入和利息收入等，也要按照有关规定申报和缴纳相应的税款。
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弹性预算列表式如何计算
答：弹性预算列表是一种按照经济原则来确定财政预算的方法。它通过研究和分析经济发展趋势，根据当前经济水平，以及未来可能发生的各种情况，结合社会和政治因素，确定一个可变动的财政预算。
弹性预算列表的基本原则如下：
1）经济发展情况：研究经济发展趋势，识别经济发展的潜力，并根据可能发生的各种情况，制定财政预算。
2）当前经济水平：考虑当前的经济发展水平，分析经济发展的可能性，根据当前的经济水平，决定财政预算。
3）社会政治因素：考虑社会政治因素，以及可能发生的各种情况，以确定最佳的财政预算。
弹性预算列表的应用案例有：中国2020年预算计划，该计划将在2020年实现经济发展的目标，该预算采用了弹性预算列表的原则，以适应经济发展的不断变化。此外，2016年英国财政预算也采用了弹性预算列表的原则，以确保英国经济的可持续发展。
回答：老师，按月进项分摊吗？我们是从3月15号开始租的，那这样的话3月份只需要分摊半个月的租金就可以了是吗？
2020-03-25追问：这个是按月收钱的，还是怎么啦？
2020-03-25追问：最好摊一个月完整的吧。
2020-03-25回答：我们一次性付的3年租金，可以按年分摊吗？一次计入一年的分摊额
2020-03-25回答：进项税我是直接认证抵扣了，一年不含税是1万多点
2020-03-25追问：你好，可以按年反贪的。
2020-03-25追问：可以按年分摊的。
2020-03-25