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你们我们事商贸公司，给对方开的维修泵开的劳务费，怎么做账

2020-06-06

你好，借；管理费用，贷；银行存款等科目

2020-06-06

相关问答

，老师，我们收购一个酒店前发生的专项审计费，入什么费用？
答：你好计入管理费用-审计费
什么是目标成本规划法
答：　如何改进产品与工序设计，在满足市场需求及企业所期望的盈利水平的前提下，降低设计阶段被锁定的80％左右产品成本？　　20世纪60年代由日本丰田汽车公司发明的目标成本规划法可担此重任。这一方法对提高日本工业企业的经济效益与竞争实力，立下汗马功劳。80年代以来，这一方法被欧美许多著名的企业相继采用，大大改进了其成本与财务状况。　　目标成本是指企业在新产品开发设计过程中，为了实现目标利润而必须达到的成本目标值，即产品生命周期成本下的最大成本容许值。目标成本规划法的核心工作就是制定目标成本，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。　　这一工作需要由包括营销。开发与设计、采购、工程、财务与会计甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。主要操作过程如下：　　1.制定目标成本　　由于目标成本＝目标售价一目标利润，因此须首先制定目标售价，这需要进行市场研究，预测市场目前和将来需要的产品及其主要功能、需求量、消费者愿意支付的价格，还应了解竞争者的产品功能与价格。然后，可根据企业中长期的目标利润计划，并考虑对投资报酬与现金流量的期望等因素来确定目标利润，由此受市场驱动的目标成本得以确定。　　2.改进设计以达到目标成本　　产品之目标成本确定之后，可与公司目前的相关产品成本相比较，确定成本差距。而这一差距就是设计小组的成本降低目标，也是其所面临的成本压力。设计小组可把这一差距从不同的角度进行分解，如可分解为各成本要素或各部分功能的成本差距，也可按上述设计小组内的各部门来分解，以使成本压力亦得以分配和传递，并为实现成本降低目标指明具体途径。　　然后，设计小组可运用质量功能分解、价值工程法、工程再造等方法来寻求满足要求的产品与工序设计方案。质量功能分解旨在识别顾客需求，并比较分析其与设计小组计划满足的需求的差距，以支持价值工程法工程的设计过程。　　价值工程法是一种评价与改进设计方案、提高产品价值的系统性方法，可通过下述两种方式实现成本降低目标：其一，在保证产品功能的前提下，削减其零部件成本和制造成本；其二，通过削减不必要的产品功能来降低成本。工程再造通过对已设计的或已存在的加工过程进行再设计，以期进一步降低成本。
一般纳税人可以收据入账吗？没有收据的怎么办？
答：同学你好如果收取的押金等，可以以收据入账
老师，每个月都要结账吧，可以一年结一次账吗？
答：你好，每个月都需要结账一次的，不可以一年结账一次的
老师请问一下，账套里的管理费用-福利费，为什么结转是都结转到了研究费用里面去了？在申报去年的年报时利润表了就有研究费用，税务局打电话说这样不正常需要改正，现在要怎么改呢？
答：账套里的管理费用-福利费应该记账到专款专用费用账户，而不是研究费用里面，如果已经结转到研究费用里，可以通过现金流量表和利润表快速查明，然后使用分录转换，将账户重新记账至专款专用费用账户。拓展知识：专款专用费用，是指企业归口管理的特定和独立的费用，凡是由企业使用资金进行的合理的或必要的费用，都可以列入专款专用费用，但是不能直接转入利润或者报销

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