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金蝶专业版 销售订单下推销售出库后,没有开发票,也不收货款,类似于“坏账”这单怎么处理?
答:坏账的话要转入营业外支出
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2019年个人所得税申述错了已经受理了怎么撤销呢,是已经辞职的公司,把一年度的工资全部申述,这个怎么能撤销呢
答:你好 . 如果确实是误点了申诉的;去当地税务局申请撤销 而且还要情况说明的 可以申请撤销的
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老师,在建工程和固定资产怎么区分
答:在建工程,指企业资产的新建、改建、扩建,或技术改造、设备更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程通常有“自营”和“出包”两种方式。自营在建工程指企业自行购买工程用料、自行施工并进行管理的工程;出包在建工程是指企业通过签订合同,由其它工程队或单位承包建造的工程。
工程物资是指用于固定资产建造的建筑材料(如钢材、水泥、玻璃等),企业(民用航空运输)的高价周转件(例如飞机的引擎)等。买回来要再次加工建设的资产。在资产负债表中列示为非流动资产。
固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的,价值达到一定标准的非货币性资产,包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手段,也是企业赖以生产经营的主要资产。从会计的角度划分,固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。
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分公司买社保,总公司发工资,个税应该在总公司报还是分公司报,怎样做账呢 你好,应该是分公司来申报个税的。 只在分公司买社保。分公司只需要报个税跟申报社保就行是吗
答:您好,是的,是这个意思的
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成本管理是提升施工企业效益的根本
答: 获取施工项目是施工企业生存的需要,充分发挥自身优势加强项目管理和成本控制,则是企业提升效益的关键。如何加强工程项目的成本管理,切实提高经济效益是施工企业亟待解决的首要问题。
一是切实强化项目的成本控制意识。加强项目成本管理,树立成本控制意识,要从项目运作体制和机制上加以保证。现行施工企业经营模式,一般由项目经理承包或目标考核。项目的盈亏依赖于项目经理的个人素质,而最终是包盈不包亏,导致对各项成本控制不重视。项目的利润低下甚至出现亏损。因此,要控制成本需要从体制上实行项目风险经营,即包盈包亏:在个人资产抵押以确保上缴的同时,实行责任追究制以达到企业与个人双赢的目的。
二是全方位抓好项目成本的细节管理。项目成本主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、措施费以及管理费等。对成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备和行政后勤各个管理部门,直至一线的施工班组。因此,成本管理应该是全方位的管理。
首先要建立和完善成本控制体系。落实项目经理为第一责任人,从项目经理、技术负责人到现场每一名管理人员和施工人员都必须落实成本管理责任,成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善。
其次要制定规章制度,规范操作行为。有效控制项目成本离不开健全的各项管理制度,要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开支等是成本管理的重点。材料管理要从采购抓起,材料使用过程必须责任到人,设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配备机械,制定和建立维修、保养制度,杜绝机械事故的发生,力求降低机械使用成本。搭建精干高效的项目管理班子,避免人浮于事,以减少工资总额的开支。建立严格的审批、报销制度,规定权限不得突破。
再次要加强项目的合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径,减少额外成本。一是印章管理,落实专人保管。二是合同归口管理,建立合同审核会签制,建立台账,统一保管。三是尽可能使用统一格式合同,如设备租赁合同、材料供应合同和临时用工合同等,以确保严密性和合法性。
三是项目成本的全过程管理。项目成本管理大致可分为施工准备、工程施工和竣工验收3个阶段。施工准备阶段是项目中标后公司对项目的费用组成、现场条件和风险因素等进行综合分析,确定成本控制总体目标;认真研究施工设计图纸,在确保工程质量和进度的前提下,制定合理可行的施工组织方案;工程施工阶段是重点抓好各项成本管理措施的落实,准确收集整理成本资料和费用;竣工验收阶段是要对人工、机械、材料以及生活后勤设施清理,以降低费用,减少成本。对剩余工作量核对,在规定的时间内完成竣工验收资料整理归档。
四是运用激励机制实施奖罚考核。成本管理的最终目的是追求利润的最大化,这需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核,奖优罚劣。企业对项目部设定总的成本控制目标,项目部将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组。明确责任人和奖罚办法,然后根据工程的进度,按时间段或工程节点进行考核,并实施奖罚,确保成本管理取得实效。
项目成本管理是一项系统工程,其成败直接关系到企业的经济效益与员工收入,关系到企业的生存发展。只有采用科学、精细的成本管理模式,依靠先进的体制和机制,实行全员、全方位和全过程的成本管理,才能优质、高效地完成每一个项目,确保为企业赢得最佳的经济效益和社会效益。
回答:1)销售甲产品给某大商场,开具增值税专用发票,取得不含税销售额80万元;另外, 取得销售甲产品的送货运输费收入5.8万元(含增值税价格,与销售货物不能分别核算)。 (2)销售乙产品,开具普通发票,取得含税销售额29万元。 (3)将自产的一批应税新产品用于本企业集体福利项目,成本价20万元,国家税务总局规定成本利润率为10%,该新产品无同类产品市场销售价格。 (4)销售2018年10月份购进作为固定资产使用过的进口摩托车5辆,开具增值税专用发票,上面注明每辆取得销售额1万元 (5)购进货物取得增值税专用发票,注明支付的货款60万元、进项税额9.6万元;另外支付购货的运输费用6万元,取得运输公司开具的货物运输业增值税专用发票,上面注明的税额0.6万元。 (6)从农业生产者购进农产品一批(不适用进项税额核定扣除办法),取得的增值税专用发票上注明的金额为30万元,税额0.9万元(小规模纳税人开具)同时支付给运输单位的运费5万元(不含增值税),取得相关的合法票据 。本月下旬将购进的农产品的20%用于本企业职工福利。 (7)当月租入商用楼房一层,取得对方开具的增值税专用发票上注明的税额为4.5万元。该楼房的1/3用于工会的集体福利项目,其余为企业管理部门使用。 以上相关票据符合税法的规定。请计算该企业3月应缴纳的增值税税额。
2020-06-24追问:你好 销项税额=80*13%加上5.8/(1加上13%)*13%加上29/(1加上13%)*13%加上20*(1加上10%)*13%加上1*5*13% 进项税额=9.6加上0.6加上(0.9加上5*9%)*(1-20%)加上4.5 应纳税额=销项税额一进项税额
2020-06-24回答:老师您能一题一题来吗 比如说第一题.... 第二题......
2020-06-24追问:你好 销项税额=第一题80*13%加上5.8/(1加上13%)*13%加上第二题29/(1加上13%)*13%加上第三题20*(1加上10%)*13%加上第四题1*5*13% 进项税额=第五题9.6加上0.6加上第六题(0.9加上5*9%)*(1-20%)加上第七题4.5 应纳税额=销项税额一进项税额
2020-06-24