-
老师，云平台服务企业购买的技术服务费，计入管理费用可以么
答：可以计入计入“管理费用--技术服务费”科目。
-
金额比较大，股东不想退回，重新汇，有没有什么更好的处理方式？
答：首先，金额比较大的退款问题，最佳的解决方式当然是在事前达成协议，以期达成双赢的结果。如果已经发生了，可以通过以下几种方式解决：
1. 调整所有人股份比例，重新分配股权以及投资回报。具体由双方按照合同和相关法律规定逐一协商。
2. 采用银行支付的方式。双方先约定发起方需向接收方支付一定的费用，后者可以从指定的银行账号中收取相应的金额。
3. 采用第三方支付的方式。第三方支付平台可以把发起方的款项存入由接收方指定的账户，更有效地保证双方利益。
以上是解决金额较大的退款问题的几种可行方式，可以根据实际情况选择最为合适的。比如，在小额金额的情况下，可以采用转账等简单支付方式，而在大额金额的情况下，则可以采用第三方支付、银行支付等复杂方式，能更好地保障双方利益。
-
老师，请问我2021年12月做账时对于购入的办公用全额入账了，没做进项，请问2022年如何调整分录?麻烦些出全部调整分录，谢谢
答：2021年12月做账时对于购入的办公用全额入账没有做进项，那么在2022年调整分录时，应当做如下分录：
1.借：办公用品XX元 贷：应付账款XX元；
2.借：库存商品XX元 贷：办公用品XX元；
3.借：进项税额XX元 贷：应交税费XX元。
拓展知识：调整分录是指会计师调整月末会计账务，根据会计原则、会计准则和会计估计原则，结合企业的实际情况，对账务进行调整，以保证账务的准确性、真实性、完整性和可比性。因此，调整分录是会计人员处理会计账务中必不可少的一部分，也是会计工作中最重要的部分之一。
-
老师，请问我1月份开的发票是把合同金额全部开了，但是3月份红冲了，按照合同进度款重新开票。1月份的时候，我还是按照开票的全部金额做出库，结转成本哇？
答：不用结转，只需要重新开具红字发票并作出相关核销即可。
-
小企业“囊中羞涩”，可借鉴的成本法有哪些
答：同学你好
第一、实行全员成本管理
不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理，个个献计献策的良好氛围。全员成本管理，既是全面成本，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下，节省原材物料，必然导致材料与能源消耗过高，成本上升，影响产品市场竞争能力。
第二、做好产品设计的成本控制
在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行，是指企业产品必须适销对路；技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件；经济可行，则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既要保证关键部件的过硬质量，又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。
第三、选择适宜的目标市场
根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。
第四、讲求资本运行效率
中小企业资金规模不大，融资渠道有限，若盲目投资，孤注一掷，可能会遭到挫败甚至一蹶不振，投资活动需倍加谨慎。不可过分追求尖端技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工业”的战车上。对欲采取的投资方案，大到调整生产方向，小到增加花色品种，都要在市场调研的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳扎稳打，避免失败。不要轻易冒“毕其功于一役”的风险，企图一步到位，对企业实施脱胎换骨式的改造。
另外，中小企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡，必须突破小而全的传统生产经营模式，培育自身核心竞争力。挂靠大型企业或跨国公司可能是一条捷径，但必须评估风险，找准合作伙伴。其实，处于同一产业链的中小企业形成联盟，通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式，亦可显着提高产品开发、市场开拓能力，大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本管理，且搞活资本运营。
第五、估算机会成本管理
在计划经济年代，政府办事，企业生产，更加强调政治影响而不是经济实效，甚至曾有“不要算经济账”的极端说法。这些年坚持以经济建设为中心，企业置身市场环境，讲求经济效益的情况已有根本改观。但习惯上我们在作出某项决策、估算收支时，均以会计成本管理（又称账面成本管理）为依据，很少考虑其机会成本管理。
人力资源管理，说到底也是从经济效益或工作效率出发，对个体和群体时间资源的有效应用和合理搭配，这便是“时间就是金钱”的诠释。其实，我们的祖先一再告诫人们要珍惜时间，认为“寸金难买寸光阴”，而“干这不干那”就蕴涵着对时间资源机会成本管理的估量。机会成本管理的大小，对企业产品成本管理有隐性的但深远的影响，不可忽视。
第六、寻求满意决策方案
在决策学中，“优化”恐怕是出现频率最高的词汇之一。所谓优化，是指在进行某项科学决策时，先广开言路，鼓励提出尽可能多的“方案”；然后舍去不具备实施条件的“空想方案”，保留“可行方案”；最后建立科学合理的指标体系，对可行方案作技术和经济性比较，选取“最优方案”。然而在现实之中，最优方案未必存在，即使存在，也未必找得到；即使能找出，也未必真正是“最好”的。
