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运输行业购买了二手货车，能取得进项发票吗？
答：可以的,这取决于购买时是否交了增值税专用发票。如果没有，可以申请补开。
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怎么计算车船税
答：你好！这个一般是按排量或者吨位来计算的。
每年都是固定的金额。
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总分公司财务管理模式构建的四个程序
答：你好
分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司财务管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。以下是总分公司财务管理模式构建的四个程序，希望对大家有所启发。
一、授权控制
总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产
总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出授权
对资金支出的授权。此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务管理。常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。
二、预算管理
总公司授权分公司财务管理，对应的责任是通过经营资产实现利润，因此总公司于财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排;分公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的分公司内部各级责权利体系;分公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，总公司可以据此掌握各分公司预计资产负债和损益状况，进行资金的预算平衡和合理调度。
预算管理体系运做的核心是责权利体系，所以必须要保证每一个层次责权利安排的有效。在分公司层面，是总公司检查并考核其年度经营目标，通过合理的人事和薪酬制度，激励和约束分公司总体经营;在分公司车间层面，是分公司检查并考核其成本控制、费用支出、材料耗用、设备管理等日常的公司财务管理目标，同时也要对车间层面制定和预算权责相匹配的劳动人事制度和激励、约束机制;依次向下，对于必要的预算控制项目，要落实到相关的个人。
三、会计核算
对分公司应按照规定的会计制度，严格进行会计核算和控制。总公司对分公司的会计核算一般有两种方式，一种是集中在总公司，一种是下放到分公司。集中的方式可以使总公司及时掌握所有财务信息，便于总公司财务管理，但却不利于调动分公司的积极性;相反，下放的方式具有较强的激励作用，却有碍于总公司了解详细信息，如果完全下放(即分公司自行设定财务部门和人员)，还可能增加总公司的审计成本。所以，如果采取下放的方式核算，则应由总公司向分公司委派财务会计人员，即会计业务下放，而会计人员集中。另外，良好的计算机网络财务系统的建立，将弥补下放核算方式总公司不能充分了解会计信息的不足。
四、审计控制
应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。对分公司的审计控制应包括会计审计和预算审计两个方面。会计审计主要检查会计核算和控制体系，主要是对分公司会计核算体系的合理性、内部控制制度的完备性和有效性、会计报表的真实性等进行审计，是针对会计系统的审计;预算审计是对分公司预算编制汇总体系的合理性、核算统计系统的完备性、预算执行和考核体系的有效性进行的检查和评估，是一种公司财务管理性审计。
建立有效授权控制制度、预算管理、会计核算和控制制度以及审计控制制度，将形成对分公司财务管理体系。
这个体系的四个主要方面相互关联，授权制度是组织安排，预算管理是事前控制，会计核算控制是事中和事后控制，审计控制则检查监督整个财务系统。
这个公司财务管理体系的核心是科学的逐级责权利安排，必须保证各级责、权、利安排的明确、有效。明确就是目标尽可能量化;有效就是权责利对等，监控全面，激励和约束机制完备。
财务总监应该做好公司财务管理的工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!
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老师，帮我解答下怎么开个体工商户？
答：首先，你必须了解你需要申请什么类型的体工商户，是服务业还是制造业？然后查询当地政府对开设体工商户的要求，比如需要提供什么样的资料和资质。最后，准备好所有必要的材料并在当地政府部门办理相关手续就可以完成开个体工商户的手续了。
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会计人如何更明智的选择兼职工作
答：你好
如果时间允许，价钱合适，大部分的朋友会去做一些兼职工作，那么在兼职工作中，作为一名会计，怎么样才能做好呢?
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首先说如何规避风险：
第一、对于兼职工作，要有选择地去接手
会计的风险主要来自税收方面，而企业老板对税收方面的态度直接影响着该企业所承担的税务风险，对于那些一门心思只想偷漏税的企业，我们不要去接，接了它，就说明风险已经到来，麻烦事也将不断。对于在接手后才发现这些企业存在着种种恶劣现象，那么，我们该甩手时就果断甩手。
第二、交接单
兼职会计和专职会计有一点区别就是兼职会计不坐班，不了解兼职企业的业务情况，如果有一天税务查账，如果兼职会计想以“我不知道实际情况”来推卸责任得话，那么这个《单据交接单》就显得非常重要了。
我们每月取回兼职企业的原始单据时必须要有交接单，收到多少张原始凭证，多少张附件单据，都得交接清楚，这个交接单不仅可以防止和老板之间发生扯皮的事情，而且，面对税务查账，我们可以告诉税务人员，我们是兼职会计，老板给我们什么我们就做什么，我们做得这些不是我们会计凭空捏造的。
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第三、单据必须有法人签字
所有交接回来的支出凭证都必须要有兼职企业法人的亲笔签字。如有一天真有什么事情，也得先让法人担着，企业是他的，我们只不过是一个月拿几百块钱的打工者而已。
第四、严格要求自己
老板不懂税法、缺少风险意识，他们有时候的一些举措也是无意识的，但我们会计自己必须要清楚，面对一些问题，我们得提醒他，什么事情该做什么事情不该做，至于老板在知道了利害关系后还执迷不悟，那么我们自己必须坚守自己得原则，除了在单据、交接单上明确责任外，我们还应该权衡利弊学会说不，我们没有必要去为了这几百块钱而把自己推到风口浪尖上去。
其次是怎样做：
1、先签订兼职协议。如果是朋友介绍的也最好有一个协议，这样可以说明开始工作的日期。便于以后有任何法律问题的时候，准备有利于自己的相关证据。
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2、建立工作内容清单。对兼职内容进行详细的梳理，根据企业对会计工作的内容要求与对方沟通，明确责权。建立工作清单，并与企业相关人员建立书面交接登记本。在日常工作中，按照工作清单进行工作，避免出现遗漏。
3、严格制订时间表。因为是兼职，所以时间有限，经常会出现企业人员没有把自己需要的原始单据进行提供，可能会出现现金红字等情况，因此一定要与企业负责人说明及时性的重要性，对各种资料提供都制订一个时间要求，便于准确、及时、全面的反映。
4、积极提供管理建议。一个企业想持续发展，真实的会计核算非常重要。我们做兼职，一方面是想获取一些收入，另一方面更想在企业中通过自身的专业知识让企业有更好的发展。我们应该根据自身的税务、法律、管理知识与企业经常沟通，为企业出谋划策，从财务管理的角度提出专业意见，是否采纳是企业的事情，但如果没有提出意见则是兼职人员的责任。
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关于兼职的定义
是指在不脱离本职工作的情况下，利用业余时间从事第二职业;为第三方提供体力或脑力劳动支出，是利益关系，但不一定是金钱关系。
那么会计人，在工作之余，一般都选择什么兼职工作呢?
当然，也许你正在从事一些其他兼职工作，并且乐在其中，只要你有兴趣，假以时日，就能摸到门道。
