-
小钱先买了7斤苹果，单价为4.5元/斤，然后又买入3斤，单价5元/斤。求苹果的平均价格
答：小钱买入苹果7斤，单价4.5元/斤，又买入3斤，单价5元/斤。求平均价格，根据小钱购买总苹果的价格来算：7斤x 4.5元/斤 + 3斤x 5元/斤=32.5元 + 15元=47.5元，总价47.5元；总斤数7斤 + 3斤=10斤，所以苹果的平均价格为47.5/10=4.75元/斤。
拓展知识：平均价格代表单位物品价格（比如一斤苹果），在这里计算平均价格时，准确的是把所有购买苹果的价格加总，然后除以购买总斤数，即可得到平均价格。
-
各位老师大家好，公司虽然是用财务软件记账，但是固定资产核算这一块，是手工计算计提折旧的，我看了一现，好多固定资产计提折旧累计超过固定资产的原值了，现在该怎么做账务处理呢，请各位老师教一下，谢谢
答：各位老师，目前公司固定资产计提折旧累计超过原值，针对这种情况，一般会通过调整固定资产减值准备处理，但这就需要记录在资产负债表中以及会计分录中，因此应当明确固定资产减值准备的来源、金额和用途，并作相应记账处理，以保证账务准确性。此外，还要关注资产负债表中的其他科目，避免出现账务抵消的虚假归零现象。
-
什么是成本管理
答： 成本管理概述
成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理的目的
充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
成本管理的作用
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
成本管理过程
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。
进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
-
销售商品采用托收承付方式的，企业所得税上何时确认收入？
答：销售商品采用托收承付方式时，企业所得税上的收入应于货款收取后确认。托收承付方式是指买卖双方在交易时，将买方的货款由买方的受托人（通常是买方的银行），收付给卖方而由卖方的受托人（通常是卖方的银行）将货款支付给卖方的一种贸易付款形式。在这种支付方式下，卖方开具的发票即代表其实际取得的收入，因此从企业所得税的计算上来看，应当以发票开具日期为应确认收入的日期。
拓展知识：托收承付方式的主要优点是能够有效提高货物的安全性，买卖双方交易后货款能够快速的从一方账户转到另一方账户，从而提高买卖双方的信任度。
-
您好老师，我们税务局到企业来调研，需要企业提问题，我是生产型企业，提那个问题较好一些
答：
回答：谢谢老师
2019-10-06追问：不客气，麻烦给予五星好评
2019-10-06