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我在一个门窗公司，老板说要变更股权给我们百分之一的股份，如果年底挣钱了我们可以分红，但是如果年底公司亏本了或者倒闭了我们需要承担什么责任，而且现在就有外债，谢谢老师

2021-08-08

你好，如果亏损你也一样要承担1%的亏损，债务你也是一样要承担1%

2020-07-17

相关问答

用友科目汇总表怎样连页打印
答：使用友科目汇总表连页打印的步骤如下： 1、在文档中打开友科目汇总表，确定要打印的页数； 2、在对话框中选择“打印”，在设置中勾选“连续打印”，设定页面范围； 3、点击“确定”，开始连页打印。扩展信息：使用连页打印时，可以设置打印范围，可以方便地打印大量内容，也可以减轻用纸的负担。
老师，我这汇算清缴，报不过去，根据提示我把第四季度财务报表给改了，怎么还是那个提示，管理费用不一致
答：根据提示，针对汇算清缴，第四季度财务报表管理费用不一致，我已经根据提示对财务报表进行了改正，但是管理费用仍然不一致，原因可能是由于支出的管理费用和收入的管理费用未及时进行结算和核对，也可能是由于误差增加造成的。为了解决这个问题，我们需要及时进行核对，如果有误差，及时采取措施补救。拓展知识：汇算清缴是企业在报税前对本期纳税情况进行审核以确定是否需要交纳税款或补交税款，并最终报送税务机关审核的过程。企业在每期汇算清缴之前需要按照规定准备报表，将经过严格的审核和核对，确保企业的纳税记录是准确的，从而避免因报税不当而引发的费用和处罚。
老师，在打印发票时出现这个是怎么回事？
答：您好，稍等一下，等发票上传成功，就可以继续打印、开票了、
企业降低成本材料的强化管理
答：你好　材料属于劳动对象，是企业生产经营中必不可少的物质要素，材料在生产过程中，经过一个生产周期，就被消耗掉或改变原有的实物形态，其价值也就一次性地全部转移到产品成本中去，构成产品价值的一个主要组成部分。控制好材料的采购、耗用、库存，对企业降低成本，提高经济效益极为重要。然而一些企业却忽视了这方面的“节流”。　　1、材料采购暗箱操作。　　突出表现：一是企业采购人员虚开发票，瞒报价格，往往一个几十元的配件和材料，采购员回来后便可报上百元；二是采购人员为了多拿回扣，不重视供货商的生产能力和产品质量，把质次价高的材料买回企业，而企业支付的是真货的价钱。　　2、材料验收入库不严。　　按材料的管理要求，不管采购何种材料，必须严格验收入库。然而一些企业材料验收工作却实施不严，松松垮垮，流于形式，不仅使假冒伪劣产品能顺利过关，而且数量短缺也不予以追究。　　3、材料发放管理松弛。　　一是材料发放没定额、没标准，随意性较大；二是超标准用料不经严格审批，随时都可以无约束地领料。　　4、材料使用浪费严重。　　一些企业的经营者和直接耗用者在材料消耗上控制不严，没有落实到每台设备、每个产品、每道工序中去，有的还有吃大锅饭的思想，缺乏责任心，没有严格按工艺要求规范操作，以致不合格产品频频产生，一些稍经加工即可使用的边角料统统当作废料处理，等等这些造成了材料的极大浪费。　　5、库存材料积压过大。　　在企业资金较为紧张的情况下，一些企业仍存在着多存材料，用时方便的陈旧观点，不根据生产实际需要盲目储备，甚至将控制和禁止的材料变相采购，形成了材料超量超时积压，导致企业的空投资金增多。　　6、材料核算账账不符。　　主要问题：一是材料盘点不严格不及时，账物不符；二是财务部门核算的材料明细账长期不与仓库核对，出现了差异就以仓库数量为准予以调账，导致连年账账不符；三是在账账不符的情况下，便责成仓库保管员自己盘点，库存差异无人追究；四是一些发票未到，货物已到的材料采取收料不入账的办法，时间一长造成库存材料混乱，致使材料账上出现“赤字”。　　面对企业材料管理中存在的诸多薄弱环节，必须加大对材料的管理力度，完善材料管理办法和制度，节约材料费用，提高材料利用率，是企业降低成本最有效的途径。　　1、坚持源头参与。　　突出对材料采购的事前制约。首先，严格材料采购计划管理，对各类材料采购实行定额管理，合理确定库存，严禁无计划采购；其次，采取公开招标办法，增加透明度，任何人不得随意指定供货厂家，通过定计划、定厂家，从源头上设置第一道制约防线，使材料采购从一开始就处于监督和制约之中。　　2、坚持验收监督，突出材料入库质量、数量、价格的严格检验。　　堵住采购中的条条暗流，还必须依靠监督的威力，在各类材料入库验收中，特别是大宗原材料、燃料和设备的质量检查上，应当通过现场材料管理人员依据材料质量标准，从材料的物理、化学和外观等方面，经过检查或者抽查后，出具检查报告，经产品质量管理部门核查批准后，才能转入数量检验，对不符合手续，不按制度办事的，一律不得验收入库，不得予以货款结算，并对有关的投标人或采购人员予以处罚。　　3、坚持零库存管理，突出对材料空投资金的遏制。　　随着市场经济的不断完善，买方市场呈主导地位，材料供应相当丰富，企业要在充分利用社会库存这个潜在资源方面下功夫，采取一些代储代销的经营方式，以产定购，以需定购，按材料实际消耗结算付款，使大宗材料实行零库存管理，以节省储备资金，让死钱变活钱。　　4、坚持耗料控制，突出对材料的科学使用和科学管理。　　把材料预算作为耗料控制的重点，制定出先进的材料定额，规定生产每单位或完成每单位工作的材料消耗量，按照这一定额，通过签发各种领发料凭证进行领发料数量的控制；建立限额领料制度，采用限额领料单领料是控制发料数量的有效手段；同时，采用先进的工艺技术，达到用尽可能少的材料，生产出尽可能多的产品，把生产中的有形损耗减少到最低限度。　　5、坚持规范核算，突出对材料存量增减变化的盘点核实。　　材料核算处于材料管理的中心环节，企业的财会部门应当与供应、仓库、车间勤核对，从动态和静态两个方面监督材料的流向和利用情况，随时掌握和控制材料的增减变化；另外库存盘点组织要得当，不能有仓库保管员单独自查自点，应组织财会、质检和车间等有关人员参加监盘，至于盘点中出现的材料升溢或短缺，可以通过“待处理财产损溢”科目挂账，以后逐步清查处理，避免引起连锁错误。　　6、坚持勤俭节约，突出对职工过紧日子的引导教育。　　大力提倡节约型社会，企业领导要善于将加强材料管理与勤俭办企业结合起来，要突出做好职工的思想转变工作，增强职工的节约意识和成本意识，从节约一度电、一滴油开始，修旧利废，精打细算，科学生产。只要大家的思想认识问题解决了，改善材料管理才有群众基础，才能真正做好降低材料消耗工作。
企业工商年纳税总额怎么填
答：首先，你需要准备企业的财务报表和税务申报表。然后，在财务报表中，查找所有收入和成本，并将它们总和作为企业的工商年纳税总额。

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