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缴纳印花税的方法？
答：缴纳印花税的方法一般有以下几种：
1. 股权类交易：由买方股东和卖方股东分别缴纳，每交易0.1%的印花税。例如，A和B达成一项股权交易，共有100股被交易，每股100元，总共1000元。那么A缴纳印花税为1000元*0.001=1元，B也是1元。
2. 债券类交易：债券买卖交易中，债券交易的买方向财政部门缴纳印花税，印花税率为交易金额的0.05%，例如，一笔债券交易金额为1000元，那么买方应缴纳1000元*0.0005=0.5元印花税。
3. 证券期货交易：证券期货交易中，购买证券期货者应向政府机构缴纳0.2%的印花税。例如，购买1000美元的证券期货，缴纳印花税为1000元*0.002=2元。
4. 认购发行：新股发行时，由认购者缴纳印花税，印花税率为0.05%。例如，一个股票的认购金额为1000元，那么发行者应缴纳1000元*0.0005=0.5元印花税。
以上就是缴纳印花税的方法。
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老师，购进农产品的电子增值税普票，可以抵扣增值税吗？
答：电子增值税普通发票可以抵扣购买农产品的增值税，不仅是农产品，在购买其他货物或者服务时，也可以使用电子增值税普通发票来抵扣。此外，电子增值税普通发票不仅可以抵扣增值税，还可以用于退税、抵扣农业增值税、营改增后，进口商品或进行其他税费征收方面的抵扣。
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用友ufo如何调整字体
答：在使用用友UFO调整字体时，可以依次点击文本框右上方的“字体”按钮，弹出字体设置界面，通过拉动滑条来调整字体字号、斜体、粗体等格式选项即可；此外，还可以点击“选项”按钮，可以在此弹出的窗口中，调整字体间距、行距、对齐方式等内容，从而获得更完美的文字效果。
拓展知识：掌握字体设置的技巧不仅可以让文字起到更好的视觉效果，还有可以节省文档的页数，减少打印成本。
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购买固定资进项税额转出会计分录怎么做
答：同学你好，是什么原因做进项转出呢
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成本三问——颠覆你的成本观
答：你好
Gary Cokins：成本计量是会计工作的起点，也非常重要。因为成本信息会被应用到很多方面，比如决策、预算、计划。如果不知道成本率，如何做预算？我提出这个观点的一个重要原因在于，很多公司在成本计量方面做得并不够好，测算不够准确。这也是我为什么推行作业成本法的原因。因为同大部分会计部门分配成本的现行做法相比，作业成本法可以获得更为准确的信息。
柯金思先生对成本计量的准确性高度关注，认为作业成本法是一剂良药。但是他本人也承认对作业成本法的应用范围比较失望。他意图说服ISO国际组织，将ABC加入ISO认证之中。用高压来推广ABC。基于此，我对成本会计有了下面三个问题：
第一问：现阶段企业“成本”的功能是什么？
第二问：没有成本核算企业能完成对外报告和对内报告吗？
第三问：没有“成本”数据的成本管理如何做？
我的观点是：
第一，现阶段成本的大部分功能已经弱化甚至不存在。
1、定价。有多少企业用成本作为定价依据？定出来的价格市场接受吗？市场要在资源配置中起决定性作用，价格是市场化的，如果按照成本定的价格市场不接受，是否还坚持成本定价法？举例：所有能在金融市场交易的产品都不能用成本定价，比如大豆。梳理一下你所熟悉的行业你会发现，基本上很少用成本定价的企业能持续存在下去而不改变其成本定价方式的。
2、计算利润。成本是计算利润的依据，这个也不对，因为会计要素中其实成本和费用是一体的，收入减费用等于利润。把成本单独出来对计算利润没什么影响。看到一个资料：标准成本自1900年代被创造出来后，直到二战时期标准成本和差异分析才逐渐被大家接受。其主要目的是评估存货成本和计算利润。加上但是美国大萧条和股市崩盘，证监会成立，公认会计准则出台，准则要求企业披露的会计信息用实际成本而非计划成本，因此计划成本加减差异就调整出了实际成本。
3、业绩评价。如果以成本考核某一局部，容易造成什么？为了降人工成本拒绝加班加点，为了降低成本拒绝采用生产效率较低的机器，其结果是延误了交货期。现代企业对交货期的重视超过了价格。比如，在淘宝上买东西，如果送货速度很慢，你是否很抓狂？
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第二，没有成本核算（归集和分配）企业照样可以完成对内报告和对外报告。这里解释一下。因为成本作为一个对象化的费用范畴其功能已经弱化或不存在（如第一个观点成立），则企业可以不需要计算成本吧。但是成本和费用在性质上都是耗费，都需要优化和控制。因此，把原先的“成本”计算核算人员解放出来，投入到“耗费”管理的工作中去。这里关键的思想飞跃是“不计算成本，统一按照费用核算”。对外报告的模式中，有一种不被大多数人采用的以列示分类费用为内容的模式。内部报告嘛，考虑到其功能性已经丧失，报告“成本”还有什么用？想想怎么样报告耗费吧。
第三，战略成本管理的内涵应该超越成本，以管住广义的成本（耗费）为主。在事前的层面上优化，在过程中通过减少浪费来控制。
借用网友火火的一个回复：“战略成本管理的内涵应该超越成本“单一纬度，在既定的目标下”，“以建立成本竞争优势为核心”，管住广义的成本（耗费）。在事前的设计层面上“优化成本架构”，在过程中以“整体最优原则”通过“提升投入产出比”来控制执行损耗。”
