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疫情期间增值税普通发票税率开成了0%，而未开免税，改怎么办，有什么后续问题？
答：这个没有啥，这个税额没有，实质中，我看同行说开0 税局也没有人管，你这个问下你税局看需要开红字之后重新开蓝字不
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老师，付的软件服务费对方退回不合作了，计入现金流量表哪个科目
答：您好，这个是你们收回来的吗？
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国际货物运输代理公司 老师，是这样我刚得知。公司在做完一笔业务之后会返回给客户退佣费这个是通过私账发给客户的这个有影响吗？ 就是比如我开票1000，客户付款1000，然后我们通过私账给客户200
答：这个没影响
做委托付款的就可以
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财务预算高大上的字眼 你了解多少
答：第一，财务职员要想担任财务经理或更高级别的职务，则公司会对其提出更高的要求，主要是侧重财务管理方面，而本钱治理、ERP与预算管理这三项是重中之重。不懂这三项治理的财务经理或者财务总监，其生存会受到严峻的挑战。作为老板或者总经理，他们要求财务部分提供数据分析并监控整个公司的功课过程，不懂这三项治理的财务负责人会显得无能为力。
第二，预算管理是财务管理的最高境界(当然，还不是至高境界)。它将企业的战略、目标、销售猜测、销售信用、销售策略、出产制程、工艺路线、研发趋势、供给链治理、物流治理、财务的应收应付模块、本钱模块、审价模块、监控模块、收支模块、人事的绩效治理等都完美的整合在一个系统当中。这样一个提高前辈的治理系统在绝大部门企业的实操中，财务部分的牵头和引导以及监控的作用最大。
大部门的公司里，财务部分要率先提出实施预算管理，要配合老板做好战略分析与决议计划，要设计预算管理轨制与流程，要做好预算假设，要与人事部分配合做好各岗位的绩效，要保证各岗位的绩效与企业战略目标对接，要保证各岗位的绩效必需是相互制约又相互促进的，要对各部分上报的预算表进行审核，要了解销售趋势，研发趋势，要了解工艺路线、编码天生，要了解出产制程、要懂得供给链的治理和现场治理，要用各种工具来反驳各部分递交的报表以及他们所作出的答辩，要做好动弹预算，要保证动弹预算与年度预算相衔接，以此来实现年度目标，要保证动弹预算符合各月的实际变化情况，要做好支出控制，尤其是内部银行，要做好融资预备，要做好预算分析与考核，等等。这些工作都已经超出了会计核算的范畴，完全是站在最高治理者的高度来看题目和分析题目，所以，做好预算管理并不轻易，对于知识与经验的积累非常重要。
第三，它是一门通用的治理语言。只有那些狂妄自大、不懂装懂的财务职员才会以为预算管理就是财务预算管理，最后不但害了自己，也害了整个企业。预算管理是由各个部分各个工作中央集合在一起来编制和治理的，它将所有人的绩效都捆绑到了整个预算管理体系，它综合平衡了所有人的利益倾向，它与企业的战略目标直接挂钩。财务职员可以不懂销售，可以不懂出产，可以不懂人力资源，等等，财务职员只需要按照已审核的预算表进行监视、控制和分析，任何人都不会反对，财务职员通过预算表与其他人沟通，沟通效果会非常好，也不会有人以为你是外行。
第四，它简化了财务职员的工作。财务要付款，会严格按照预算通过内部银行进行控制，不用为人情所左右。如，人事经理要求报销3000元私人车费，这在以往是没有报销过的，这种情况下，财务负责人也不敢立刻签字也不想得罪人，于是拿到老板那里让老板先签，老板责怪财务负责人，要求其以后对这种报销要先挡回去，不要到老板这里来，或者老板要求财务负责人立刻做出一项轨制专门针对私人车费的报销，就这样，轨制越多，财务操纵的难度越大。企业假如有了预算，这种情况就不会存在，这是一种情况。
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厨房橱柜开票代码
答：厨房橱柜开票代码包括以下几个方面：
1. 制造厂商/供应商：这是指给定厨房橱柜的制造厂商或供应商，应提供可追溯的信息，以证明所提供的厨房橱柜是真实有效的。
2. 面板/保险杠材料：如果厨房橱柜提供了面板或保险杠，则应列出每种使用的材料，以及材料的质量和使用性能，并配备有关质量的型号和代码，以便确保材料的安全性和可靠性。
3. 尺寸：对于每个厨房橱柜，应记录该物品的尺寸，以便施工人员在安装时量身定制长度、宽度、深度等尺寸。
4. 色彩：厨房橱柜的一种颜色在开票代码中应作为明确显示的标准。
5. 部件：厨房橱柜的所有部件，包括硬件、手柄和门暗扣，都应按照确定的代码列出，以便于施工人员安装和维护。
6. 锁：如果厨房橱柜设有安全锁，则应在开票代码中列出锁的型号，以便确定和安装符合安全要求的锁。
7. 其他：除上述信息外，开票代码还可以提供有关厨房橱柜质量检查的信息，以及有关厨房橱柜的安装、维修、更换部件和装饰的相关说明。
拓展知识：厨房橱柜有助于提高厨房的整体外观，也有利于提高厨房的存储空间。另外，厨房橱柜上安装的抽屉可以有效地组织厨房用品，帮助用户更快地找到所需要使用的物品。厨房橱柜也有助于减少厨房的噪音，因为它们可以遮蔽风噪，并有效地保护厨房内的物品。
