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请问老师，根据资产负债表和利润表怎么填写现金流量表呢？编不出来啊，我的邮箱是357272108@**.com

2021-08-15

您好把电子档的发给您可以的吧

2020-07-23

相关问答

老师，请问下，收到的三代手续费收入，我上月记了收入，借：银行贷：其他业务收入，忘记计销项税额了，请问下，我当月怎么调整？
答：回答：由于三代手续费收入属于营业税的一种税收收入，根据《企业所得税法》，应当按照月结或者季结的原则计算其当月应纳税额，因此你需要对本月的收入以及计算的营业税额进行双重记录，即“借：银行；贷：其他业务收入”，以及“借：营业税销项税额；贷：应交税费”。拓展知识：根据《企业所得税法》第一百二十三条规定，企业应按规定的期间计算纳税义务，一般是月结或季结。
请问老师：年末盈余公积金的计提基数是本年“净利润”还是“可分配利润”？
答：一般而言，年末盈余公积金的计提基数是本年可分配利润。不过，基数的最终确定，还要参照具体的法律法规。
增值税专用发票抵扣联，已勾选了，那么分录应该怎样写
答：首先，应该确定增值税的税率是多少？然后，把增值税的税额以应交增值税的贷方分录记入应交税费科目；把发票额应抵扣的增值税以应抵扣增值税的借方分录记入应交税费科目。
老师您好，我即将成为一名车间统计员，可是对于一些统计分析的方法还不太了解，可否麻烦老师告知一下，不甚感激！
答：一、指标对比分析法；二、分组分析法；三、时间数列及动态分析法；四、指数分析法；五、平衡分析法；六、综合分析法。
企业成本管控的四误区
答：企业成本管控的四大误区误区一：对成本的概念认识比较模糊很多人认为成本就是产品的制造成本，成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲，成本确实是利润表上的营业成本，但就成本管控来说，产品的直接制造成本只是最低层面的成本，对其管控的空间很有限。误区二：各自为营，不顾整体我公司在年初召开经营会议时，各业务部门都上报了自己的经营指标，采购部说采购成本率要下降多少个百分点，生产部说制造成本要下降多少个百分点，售后服务部说售后服务成本也要下降多少个百分点。误区三：将合作伙伴看作对手在企业运营中，我们往往重视前端而忽视后端，即对经销商好言好语，对供应商却不够重视，因为经销商决定了公司的产品是否能够变现，其实不然。举例来说，某次我公司的某款产品想要抢先对手，但由于某个不起眼的部件没有及时交货而迟迟不能生产，而对于新产品来说，延迟一天就会跌价几块钱。但公司在与供应商沟通时对方也只是说尽力而已。公司对此进行分析后发现，供应商卖出一个零部件也就赚几毛钱，但我公司的产品一天会跌价几块钱，这对我们来说是很大的压力，而供应商的损失却很小。因此，我公司决定给供应商的零部件额外再付一块钱，这样供应商才会有动力。果不其然，供应商很快便把零部件加工出来。此方式既使我公司的产品抢先并占领了先机，又有效地激励了供应商。这个事例告诉我们，企业应将合作伙伴看作队友而非对手。误区四：片面看待企业经营活动由于我公司的市场预测失误，生产出的一款产品销路不畅，便与供应商沟通后取消了订单，但清点已经堆积在仓库的相关物料时却发现，一半以上的物料都无法再次利用，只好报废。直到某天和同行朋友讨论业务时才发现，对方只有两三成的专用物料，其他物料都是通用的，这一方面会由于大规模采购而降低成本，另一方面也增加了市场美誉度。而我公司在产品设计时过于求新求奇，忽略了后续成本，同时小批量采购又相应增加了成本，不但无法预测后续的材料需求，对于失败产品的材料也只能报废处理。由此可见，如果企业只是片面地看待企业经营活动，就会只见树木，不见森林。

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