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有谁知道，转出社保和退工做反了怎么办，有啥影响吗

2021-08-29

没事，他还能去新单位续保

2020-07-24

相关问答

就是新注册了一个公司，然后因为一些原因老板坐牢了，写的我是财务负责人，税务局给我打电话让我报税，老板也没告诉我密码之类的事情，我现在也不知道怎么弄
答：那你这种情况去那个税务局大厅，让他帮你重置密码。
三大问题—成长型企业在财务管理方面需注意
答：成长型企业是指在较长的时期内(如3年以上)，具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业。合理地进行财务管理，是加快此类企业发展的必须。　　一、不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋” 　　“大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长型企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进企业发展，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务发展。同时，也会打击财务人员的积极性。　　“穿小鞋”的情况更加普遍。财务管理没有体系，或缺乏系统管理思路，导致重要财务策略和财务功能缺失。据保守估计，半数以上的成长性企业没有一个系统的财务管理思路和办法。很多老总经常抱怨财务管理混乱、信息不明、数据不准、分析无用。　　二、发展速度与资金筹集　　在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长良好的公司，银行贷款、国内国际上市等很多机会主动来敲门，部分成长企业为了登上创业板，通常进行超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产品和公司，企图创造一个实力与速度都更诱人的“王国”。然而，由于管理能力跟不上这样的发展速度，很多投资的项目多数都以失败而告终。　　要发展多快才合适?这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系在一起的。只是，“水能载舟，亦能覆舟”，对这个问题的回答可能是成长型企业需要考虑的关键战略问题之一。　　三、市场应变与决策支持　　如果说前一个挑战要求财务成为战略实施的推进者，在这里，财务就要成为战略战术制定的助手。从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和分析建议。成长性企业面临的市场是多变的，高成长必然引发新竞争的加入，或更多参与到与大企业的竞争中。在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的。这种分析要求财务管理者能够主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为决策者提供有价值的建议。
老师，我们在南京有公司，但客服运营都在武汉上班，现在想各公司独立核算，涉及到社保的问题，是在武汉代缴还是南京代缴，这个有什么区别吗？
答：你好，一般选择缴费基数和比例高的地区
老师你好，我们公司跟卖家购买货物，于去年11月开完了发票，我今天核对的时候发现对方多开了54块钱。是1%的专票。所有发票都已经入账了，那我现在可以怎么做，把这54块钱的发票金额冲销呢？直接做账红字冲销就可以了吗
答：您好对方54不会开具红字发票的吧？
根据企业所得税法律制度的规定，下列关于企业所得税税前扣除的表述中，不正确的是()。 A企业发生的合理的工资薪金的支出，准予扣除 B企业发生的职工福利费支出超过工资薪金总额的14%的部分，准予在以后纳税年度结转扣除 C企业发生的合理的劳动保护支出，准予扣除 D企业参加的财产保险，按照规定缴纳的保险费，准予扣除
答：同学你好多选题还是单选题

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