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想问下老师19年支付的律师费，到现在没有收到发票怎么处理 当时做的预付账款 有老师说做无票费用的
借管理费用
贷预付账款 做到今年？
答：你好，当时做的预付账款，需要发票去冲销的
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单位跟单位签销售合同的。付款是个人付公户。这个情况，该怎么处理？开票是给单位开具吗？需要跟个人签订代付款协议吗？
答：首先，您需要与个人签订代付款协议，详细规定个人的付款内容及条件；其次，应根据销售合同约定，为双方当事人分别开立发票，即个人开具普通发票，单位开具增值税专用发票。而由于开具发票时，涉及到税务方面的处理，建议您尽快咨询相关专业人士以获得帮助。
拓展知识：发票一般有两种类型：普通发票和增值税专用发票。普通发票是适用于对全部商品或者服务等扣除进项税额，而增值税专用发票则是指具体的增值税税收种类，主要用于计算和核定企业所得税款。
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申报所得税季度申报表，最后提交申报，提示期末资产总额与资产负债表中期末资产总额累计金额不一致，这是季报表里那个数据出错了？
答：老师：可能是因为期末资产总额要比税款申报表中的期末资产总额多，可能是因为缺少一些信息，比如说和税金相关的未实现收入、特殊收入或者借贷关系等。例如：借款等来自其他企业的，企业就要在资产负债表中增加一条科目叫“其他经营借款”，将这部分该记入当月末资产总额中。
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总分机构在同一县市纳税申报
答：上述情况，企业所得税由总公司汇总申报。 2、增值税方面，企业可分开申报，亦可申请汇总由总公司申报。
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工业企业成本管理管窥
答： 成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作。搞好成本管理工作是降低产品成本、增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。
一、工业企业成本管理中的问题
1．重视产量。忽视建立车间成本责任控制。在一些生产企业，管理者思想上还没有完全转化为市场经济意识，认为只有提高产品数量才是企业增加财富的基本条件，特别是在市场销路畅通、产品供不应求时更是强化了这种观点。毫无疑问，增加产量可以为企业创造更多的增值机会，可以减少产品单位成本中的固定费用，但是未建立成本责任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段则为成本管理工作埋下隐患，出现产量增加成本升高的情况。
2．缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用。现代成本会计的四个职能：成本预测、成本控制、成本分析、成本考核。成本预测是成本控制的前提，成本控制是实现成本分析既定目标的保证，成本分析是实现成本考核目标的有效手段。
在实际操作中仅编制计划控制，缺乏对生产成本事中控制、事后考核，虽然事后有反映，但没有相应的措施对出现的问题及时加以调整和控制，预防其再次发生，因此执行过程中的可行性差，无法满足成本管理要求。
3．会计核算落后，不能满足形势发展要求。首先，成本会计核算不能适应现代企业发展的要求，成本会计人员仍然停留在报账型会计上，没有树立参与成本管理的思想。一些企业闭关自守。不学习先进的成本核算方法，不与同行业进行交流，成本核算方法上落后、成本信息滞后，根本达不到防患于未然的作用，无法满足现代企业管理要求，进而也对成本管理产生不利影响。其次，电子计算机的应用加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，使得及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本成为可能，也为企业经济活动的实时跟踪提供了条件，但是在大部分企业中并没有充分发挥电算化作用。
二、工业企业成本管理存在问题的应对措施
1．树立全员成本管理意识，推行成本责任制度。
首先，企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必须树立全员成本管理意识，使所有部门、车间重视生产成本、人人关心成本，发挥每个职工的主观能动性。企业应将成本的控制意识作为企业文化的一部分，深入到每个职工思想深处，在企业内部形成职工民主和自主的管理意识，从而实现以尽可能少的投入创造尽可能多的价值。其次，在生产车间推行成本责任制。在现代企业管理中，靠理想信念维系企业的体制已经明显不适应当今企业发展的要求，特别是在市场经济大环境中，必须建立有效的企业内部协调与控制机制，责、权、利相结合，充分调动各级管理部门的积极性。自觉为实现企业整体目标共同努力。责任会计完全适用于各个企业，能够满足成本管理需要，其基本工作内容包括设置责任中心、编制责任预算、实施责任监控和进行业绩考核评价。它的基本类型有成本中心、利润中心、投资中心，其主要特点是分权管理，逐级授权，层层负责。它强调激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。在车间实施责任会计，推行责任成本制度是实施成本管理行之有效的手段。
2．建立严谨的成本管理科学体系。
(1)成本预测。根据企业目前经营状况和发展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业未来成本水平和变动趋势进行预测。
(2)成本控制。为实现企业经营目标，就必须对企业的生产活动加以控制，就是对企业的生产经营活动中所发生的各项耗费以及影响成本的各种因素加以管理，发现其与目标成本的差距，及时采取相应的措施加以调整和干预，以保证成本目标的实现。它按控制时期的不同分为事前控制和日常控制。
(3)成本分析。对实际发生成本与标准成本之间产生差异的性质、因素以及每种原因造成的影响进行分析，揭示成本差异的构成，针对具体情况采取相应的措施，及时纠正偏差。
(4)成本考核。对原料、主要材料、辅助材料等消耗指标执行情况与预算之间的差距进行分析，应明确责任、实行奖惩，以确保成本计划顺利完成。根据各车间、各部门的实际情况，规定不同的考核指标，定期进行考核评比。
成本管理的四个职能之间相互联系、相互依赖，目的在于挖掘企业内部潜力，厉行节约，不断降低产品成本。增加企业盈利，提高企业经济效益，保障企业目标的实现。
3．提高成本会计水平，加快网络建设。
成本会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，学习国内外一切先进的成本管理经验，结合企业实际认真研究，选择适合于本企业的核算方法，逐步从核算型向管理型转变，提供满足成本管理的信息。任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展、环境的变化而不断变化，因此不能静态地去看待它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式。企业要建立科学的成本控制体系，必须引进一些先进的成本管理思路，以事前预测、事中控制、事后防控为中心，形成全过程的管理规范和控制制度。在整体上应当建立决策体系、控制体系、核算体系、考核体系和监督体系，只有把企业内部结构和外部环境结合起来，从企业所处的竞争环境出发，才能对企业内部的价值链、竞争对手的价值链、企业所处行业的价值链作出分析，建立有效整合的成本管理模式，从而使企业获得竞争的战略优势。
回答：购买方，有抵扣联
2019-10-12追问：你好 是发票联丢失了 你要去税局办理丢失证明备案 用抵扣联复印件和完税证明来做账
2019-10-12回答：如果我把空白发票丢失了呢
2019-10-12追问：你好 你都丢失了不能无票作废 这个查到要罚款的
2019-10-12回答：我是环保污水处理公司，购买了气泵，供应商开发票，货物名称写的“宠物用品”森森水族用品气泵 这样可以吗？
2019-10-12追问：你好 气泵是宠物用品吗？？
2019-10-12回答：空白发票是要登报吗？
2019-10-12追问：现在说的是不用登报了 要去税局办理遗失证明 有的地方税局会罚款的
2019-10-12回答：不是气泵可以用到很多的地方。
2019-10-12追问：你好 大类应该是开泵 开票商品名称： *泵*气泵
2019-10-12回答：供应商说他不能开直接写泵，他开票一定要加上宠物用品”森森水族用品这几个字，是什么原因我也不清楚，
2019-10-12追问：你好 让对方重新开 这个不应该开这个大类的
2019-10-12回答：他说开不了，他一开票就会加上宠物用品”森森水族用品这几个字，我现在让他宠物用品”森森水族用品气泵，这样行吗？
2019-10-12追问：你好 那是他们可能没有开票范围 所以他们才这样开的 最好是让他们重开 不然到时大类开错了 发票可能你们拿着无法使用的
2019-10-12回答：它这个宠物用品”森森水族用品，是什么类？为什么开票就会需要填这个
2019-10-12追问：你好 大类是税局规定好了的 不能乱开大类的
2019-10-12回答：我以为大类是自己根据营业执照来选择
2019-10-12追问：不是的 这个大类是税局那边弄好的
2019-10-12回答：怎么知道这个大类呢，问专管员吗？
2019-10-12追问：你好 可以 你不确定的大类 可以咨询税局那边
2019-10-12