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成本管理——不可不说的管理话题
答： 随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业把成本控制作为增加企业竞争力的一种有效手段，实行成本管理助其达到战略目标。
在进行成本管理时可以实行组织间成本管理的方法以削减成本。组织间成本管理是一种基于不同组织协调与合作的成本管理活动，突破了组织边界的局限，将成本管理拓展到各类中间组织，通过对组织间各项成本的规划和控制，实现总成本最低的目标。
企业在实践中可以采用以下三种成本管理模式：
第一种模式是对产品的功能、价格和质量做出权衡，选择性价质的最优契合点，即尽量以较低的成本来达到产品所必需的功能和质量。这种技术的核心和关键就是进行价值工程分析，即供应商和卖方之间进行协商，双方对产品必需的性能和质量、双方能够接受的价格进行商讨，做出权衡，力图以较低的成本来达到合理的功能和质量。
第二种模式是企业和供应商共同进行组织间的成本调查，并重新设计供应链，即企业和供应商共同派出设计团队对供应链上的各个环节展开调查，寻找可以降低成本管理的可能渠道，对供应链进行重新设计以削减成本。
第三种模式是通过增加供应商，拥有的改变设计的权限，从而实现成本削减，即公司可以让供应商拥有一定的产品设计权限，通过供应商参与产品设计或改变产品设计来达到成本降低的目的。这种方式增加了供应商的技术人员可以针对客户提出的要求、提出相应解决方案的的时间，通过供应商的参与来集中资源，以实现资源的最佳利用。
在实践中，改变供应商设计的权限企业可以采取两种方式：
一种是供应商和买方的技术团队独立运作；
另外一种是供应商和买方的技术团队一起工作，共同设计最终产品。
这两种方式的选择取决于供应商和买者之间的紧密结合能够带来的收益大小程度如何。如果这种结合带来的价值很高，则公司会选择让自己的设计团队和供应商的设计团队一起来设计产品，否则，他们会让自己和供应商的团队各自独立运作。独立运作的主要好处在于供应商可以将其自己的产品研发项目同买方分开，而共同设计的好处是让双方的设计团队在研发设计的早期就共同合作，以便设计出最终的产品，并找到可以达到目标成本所要求的产品的功能和质量，这种共同设计达到的功效有时会大大高于各自独立工作时所达到的功效。
实践中企业可以运用上述三种组织间成本管理方式来达到削减成本的目的。削减成本是创造股东价值的有效手段，因此，企业应把成本控制视为长期的而非阶段性的任务。管理者如果盲目削减看似多余的成本，就可能损害品牌利益，削弱企业的竞争力。所以，要审慎地对待成本削减问题。
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老师好，请问我这百望税控的费用，可以作为全额进账税用的，请问这凭证怎么出？
答：对于百望税控，可以作为全额进账税用，但是要求出具相应的凭证，比如发票、收据等。您可以向客服咨询，确保按照相关规定，准备好所需的凭证，以保证税收正确缴纳。
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我银行转账给私人 报销填了劳务报酬 会影响到后面缴税问题么
答：这个实务是啥，需要对方去税局给你们代开劳务报酬发票，你们这边按劳务报酬代扣个税
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用友在哪里选择不平允许结账
答：用友允许结账的过程可以在用友软件中找到，具体操作步骤如下：
1. 首先进入用友软件，在菜单栏中选择“资金--结算管理--记账凭证管理”。
2. 在弹出的窗口中，点击结算按钮，选择“新建”，即可开启此功能。
3. 在结算窗口中，根据账户余额，账户可用余额，利息等，依次填写结算信息，确认无误后，即可完成结算。
用友软件中的结算功能，不仅能够满足记账凭证的记录，而且还允许账务人员临时调整余额，以维持账户平衡，使账户尽可能多的节约财力，降低财务管理的难度。此外，用友软件还提供了实时账目查看、报表统计、权限管理等多项财务管理功能，方便企业财务人员系统进行财务管理。
拓展知识：更多的企业在使用用友软件进行财务管理时，需要注意的是，如果企业使用结账功能有错误，会影响账务的准确性，因此要确保账目准确，并做好相应的管理。
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2021年7月1日,甲公司与乙公司签订协议,甲公司将一幢办公楼出租给乙公司,租赁期开始日为协议签订日,租赁期为6年,每年租金为360万元,每半年支付一次。租赁协议签订日该办公楼的公允价值为5 000万元。甲公司对投资性房地产采用公允价值模式进行后续计量。该办公楼的实际取得成本为6 000万元,已计提折旧2000万元,未计提减值准备。2021年12月31日,该办公楼的公允价值为5400万元。假设不考虑相关税费,则该项投资性房地产对甲公司2021年度利润总额的影响金额为( )万元
答：该项投资性房地产对甲公司2021年度利润总额的影响金额：180%2B400=580
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2020-08-16