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销售收入出现负数如何入账

2020-09-02

借应收账款负数，贷主营业务收入负数应交税费负数。

2020-09-02

相关问答

企业成本预算的管理方法
答：企业财务管理发展的关键在于加强预算管理。通过有效的预算以及监督管理，企业可以实现对财务的控制和监督，进而起到管理约束的目的。在当前情况下，成本预算管理可以通过对预算活动进行全面而科学的设计，并且通过有效的设计开展对活动执行过程中的监督、管理、控制。在这个过程中可以很好的实现对企业的内部约束和成本控制管理，进而来实现企业对于财务的科学化、精细化管理。当然，成本预算管理还可以对企业内部的各个部门或者是各种资源进行合理的、科学的分配和管理，进而进行有效的考核和控制。这样一来，在企业管理的过程中，我们就可以通过预算系统进行预算管理目标的分解，把他们全面的分解到了各基层单位和部门，然后就可以通过建立考核管理部门来进行相应的控制和考核。而且我们通过实施成本控制激励机制以及动态分析考核机制等手段，也可以很好的保证成本预算管理在具体活动或者是施工管理中的执行，如此一来也加强对企业发展的内部控制，为企业的未来发展垫定了良好的基础。　　一、企业实施成本预算管理的途径和方法　　在当前情况下，实现企业的成本预算管理，首先的一点就是要结合企业发展的具体情况来进行成本预算管理工作内容的安排，这就需要我们针对于企业预算管理过程中所需要管理的内容进行分析，从而实现全面的管理和控制，下面笔者就将结合企业的相关管理需求，进行成本预算管理内容的分析。　　1、综合分析的方法。企业的成本预算是一个系统而又相对复杂的工作，因此在这个过程中，我们一定要进行综合的分析，罗列具体的预算项目，进而有针对性的进行成本的预算工作。企业在生产以及管理上需要的成本投入，这些都需要综合的进行分析，进而设计出最优化的成本预算方案。　　2、在经营方面上实现成本预算管理，这是企业预算管理的中要组成部分，企业的发展来说，必然的会面临着一系列的经营活动，所以加强经营预算也就尤为重要。经营预算是与企业预算期损益状况有关的，也就是说他是和企业日常经营活动密切相关的，而且也是较为实质性的经济预算管理活动。这一预算管理主要的包括了一下几个方面的内容，即：销售预算、生产预算以及供应预算和成本费用预算等。在这个过程中也有很多较为重要的预算组成，例如销售预算，因为在这个预算管理的过程中，他是其他一切预算活动的前提和基础。总之，经营预算可促进收入增长，降低成本，增加效益，提高管理水平，保证目标利润的实现。　　3、投资预算上的预算管理。对于投资预算管理来说，它主要的就对反映企业有关固定资产的购置、扩建或者是进行改造和更新等情况下的经济活动预算管理，在这个过程中我们要对企业的资金运作和可行性进行全面的、客观的分析和研究，从而确定企业在什么时候进行投资，投资的额度是多少以及相应的收益确认、回收期、筹资和现金流等进行预算确认。当然，在这个过程中投资预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密联系在一起的。　　4、在财务管理上进行成本预算管理。对于财务预算管理来说，也就是指预算期与企业经营成果、财务状况和现金流量有关的各种预算。在这个预算管理的组成中主要的包括了关于现金的预算以及预计损益表和预计资产负债表。对于企业的发展和运行来说，它具有重要的作用，在这个过程中财务预算能够很好的对企业的运行资金进行规划，进而保证企业整体资产的完整以及有效，通过这一预算管理也能够达到保值增值的目的，同时也可及时的掌握现金流动信息，以保证资金的合理、科学流动，实现资金的平衡管理，提高资金利用效益，降低债务及资产负债率。　　二、加强企业成本预算应该注意的问题　　1、制定科学合理的成本预算管理方案。对于企业的管理来说，尤其是在成本管理上必须有一套科学的、高效的控制管理方案，这对于企业的发展来说是具有重要的意义的，一个好的成本预算方案可以很好的实现对企业财务工作的管理，同时也节约了企业发展过程中的成本，做到科学化、精细化的操作。所以对于企业来说，做好成本管理中的方案设计和成本控制尤为重要。对此，企业必须在方案设计上加强管理，保证以最优秀的、最可靠的管理方案。从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便操作管理的最佳预算方案。　　2、成本的预算和控制要加强落实，甚至具体落实到责任人。对于企业的发展来说，尤其是在预算方案的实施阶段，只有保证实施的过程中按时按预算进行，企业的管理效率才会提升，这样才会给企业带来一定的成本控制效益。所以在进行成本控制和管理的过程中一定要按照加强实施阶段的管理，按照相关的要求合理组织预算工作，科学安排预算资金。这样一来，也就有助于控制由于人为因素而加大管理费、人工费开支的发生，有助于加强企业的组织协调，合理优化各项资源的最佳组合，避免不必要的重复工作，达到节省人力、物耗、降低成本的目标。　　3、权责利结合的成本预算管理问题。对于企业的发展来说，进行成本预算控制是一个系统化的过程，在这个过程中必须加强各个部门的配合，在成本预算方案确定之后，企业关的业务人员、技术人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本预算管理责任，当然在这同时也是享有成本控制的权利。所以加强企业成本预算过程中的成本控制及管理，一定要处理好权责利之间的关系，把握好企业的成本支出，规定出科学合理的支出标准和范围。只有这样企业的成本控制和管理才会取得真正的效果，对此在成本预算的过程中必须予以重视。
上个月填了一张费用报销单，款也打了，但是其中有一张发票当时没到，本来以为上个月能开出来的，结果这个月才开出来，能直接附在费用报销单后面吗
答：您好，同学，不可以，1月份挂账，2月份收到发票时冲回即可。
网约车公司收到的车辆加油票和车辆过路费，司机工资，车辆折旧费怎么做凭证
答：网约车公司收到的车辆加油票和车辆过路费，司机工资，车辆折旧费都应在收到费用后登记记账凭证，按照明细把收到的费用分录到对应的费用科目上，例如：加油费应分录到燃料费科目上，车辆过路费应分录到交通费用科目上，司机工资应分录到人工费科目上，车辆折旧费应分录到车辆折旧费科目上。
您好老师，我是新手没实操经验，刚进代理记账公司一个个多月，现在老板分给我一家账，是刚成立的公司，账户没钱，老板给拿的有几张费用票？我该怎么做账？
答：您好，根据您所提供的情况，在首次登记账户时，您首先要准备一些必要的文件。这些文件包括营业执照、税务登记证、开户行账号，以及拥有费用票的资料等。在完成这些准备工作后，您可以采用两种方式完成账目的登记： 1、一种是直接在系统里把费用票的内容输入，如票据类型、金额等，并确定科目； 2、另一种是根据费用票的内容补充开立初始的账户，如应付账款账户、其他应收款账户、其他应付款账户等。接下来这就是记账的正式步骤： 1、首先完成费用票的凭证号登记工作。这一步用于匹配和核对收付款记录，保证记账准确性; 2、其次是记账，即把发生的费用进行按月份日期记录，把支出的费用进行按照科目进行分类记录; 3、最后进行凭证号的核对,确认记账信息的准确性。希望以上内容能帮助您理解记账的流程，更有精准的完成账目登记和记账工作。
民间贴现，我给对方贴现费用，但是没有票据，可以做财务费用吗
答：民间贴现指的是持有债权人以低于其价值的价格出售债权给购买人，以获取现金。因此，如果没有票据，则可以作为财务费用。例如，一家公司可能会贴现其应收账款，以节省时间和精力而节省资金，或以节约财务成本，但不必开具发票。此外，民间贴现可用于支持商业交易，以满足现金流需求，以及吸引投资者和融资者。

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