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老师，我想问下，我们公司是农业公司，我们是种植蚕豆，玉米制种，我们从政府招租拿到土地，我们又把地租给农民种植，我们帮农户联系农药，化肥等物资，等到收玉米或者卖蚕豆的时候，我们扣回来，我们在付化肥等款项，这种情况，我们需要申报税吗 还是我们是代收代付，签订合同说明情况
答：同学你好
代收代付可以签协议说明情况
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公司章程要从哪里调取
答：您好，需要去市场监督局打印或者是调取
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您好 麻烦问一下 我公司开具免税发票不写单价和数量可以吗？您好 麻烦问一下 我公司开具免税发票不写单价和数量可以吗
答：不可以。根据国家规定，免税发票必须清楚地写明购买商品的数量、单价、金额以及实际发票内容，否则将会被做出相应的处理。具体的税务规定和管理条例可以向当地税务部门咨询确认。拓展知识：免税发票的发票代码必须是当地税务机关统一分配的有效的发票代码，否则是无效的。另外，发票的开具必须遵守当地的开票规则，任何违法行为将会被处罚。
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4月1日之后小规模免增值税，那我分录应怎做，还要计提增值税吗？
答：不需要，4月1日后，小规模免征增值税，仅需做按现行增值税法律法规实施一般纳税人技术分录即可。
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全面成本控制的实施过程
答： 1、制订成本控制标准
全面成本控制使得企业的成本决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本决策内容和权利，因此，企业在树立总目标的前提下，必须调动企业各层次员工的积极性和创造性，保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施，制订成本控制标准是实施全面成本控制制度的首要任务。
成本控制标准要以历史数据为依据，以有效经营为前提，通过准确的调查、分析与技术测定而制定的，排除偶然性、意外情况和不该发生的浪费，是在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出的标准，把理论上不存在，但在生产过程中难以避免的损耗和低效率等情况考虑在内，比如正常的废料与废次品、正常的时间损失、正常的设备维修与故障等，使标准切实可行。从量的指标上看，它应该宽于理论成本，但又严于历史平均水平，实施以后实际成本绝非轻而易举就能达到这一标准，必须要经过一定的努力工作和有效活动才能实现。
2、开展差异调查、实行成本否决、完善考核体系
在制订的全面成本控制标准基础上，进行分级、逐项的考核分析，做到考核评比的系统化、制度化。通过调查确定发生差异的原因：是执行人的原因，包括过错、缺乏经验、技术水平低、责任心、不协作等，还是目标不合理，或者成本核算有问题，包括数据的记录、加工和汇总有错误、故意造假等。通过一系列的比较和分析，明确了所取得的成绩和存在的问题，判别责任归属，然后作出有效决定，采取必要措施加以克服，从而达到成本控制的目的。
全面成本控制能否顺利实施，在很大程度上还取决于成本否决的执行情况，一方面来源于符合实际的否决办法，即有法可依；另一方面来源于周密的管理工作，严格按制度控制全部成本，有法必依。把成本标准变成行动，实行严格的监督和检查。
企业应把成本否决权按业务系统落实到业务主管部门，逐级向下落实，分权否决，使整个企业的各个业务生产环节，以及每个员工都受到成本否决权的约束，成本完成情况直接与部门的奖金挂钩，一切业务活动都以降本增效为出发点，从而使成本否决权得到全面的落实；建立健全条块结合、纵横连锁的考核体系，通过计算机信息系统形成严密的考核网络，增加各部门成本完成情况的透明度，提高了成本控制的效果和效率，完善考核全面成本控制指标数据的记录，及时更新计算机信息系统，使得生产状况、质量状况、销售状况、资产状况、财务状况得以动态反映。制度严密、信息齐全、控制准确、处理及时的管理系统，能够使生产经营管理各方面都处于受控状态。
3、形成成本控制报告和成本分析会制度
实施全面成本控制必须配套正式的成本控制报告制度，企业各部门应提供具体、详细、深刻、及时的成本分析报告。成本分析报告可以全面地显示过去的工作状况，反映差异和原因，以及具体的责任者等。为各级主管部门纠正偏差提供线索，为实施奖惩提供依据。要把全面成本控制指标变成实际行动，还需要严格的监督和检查。差异调查、分析报告只是找到和指出解决问题的线索，只有采取纠正行动才能收到降低成本的实效。
如果一个成本控制系统不能揭示成本差异及其产生的原因，不能揭示由谁对差异负责从而采取某种纠正措施，那么这种控制系统是无效的。成本控制具有很强的综合性，必须与其它职能部门结合在一起，包括领导和全体人员的配合。企业应该经常性定期召集各责任部门召开成本分析会，公布近期全面成本执行状况，集体分析原因，研究对策，限期整改，
通过成本分析会分析目标执行过程中的问题和经验，制订出下一步的改善措施和更合理的目标，使成本目标得到进一步完善，成本控制水平得到进一步提高，为企业总目标的完成打下坚实的基础。
