-
请问下，采样CFR成交方式，出口发票是不是要扣除海运费开普票确认收入？ 你好，是的，采样CFR成交方式，出口发票要扣除海运费开普票确认收入 那我公司付出去的海运费美金，对方公司也开普票给我了，我是不是用这个直接冲减应收账款呢？属于代收代付是吗？出口CFR47万美金，海运费3万美金，我的开票销售收入是（47万-3万）*汇率吗？
答：
-
外贸企业，在发票认证是该退税认证，结果勾选成抵扣了，而且是上个月的事，现在该咋办。
答：你好
发票退回去重新开的
-
生产企业能做外贸出口吗
答：答案是肯定的，生产企业可以做外贸出口。 外贸出口指的是将国内生产企业面向国外市场销售其产品或服务的行为，是外贸贸易的重要一个环节。 所以，当生产企业想要参与外贸出口的时候，首先应从下面几个方面开始考虑：
1、了解外贸出口政策：出口企业首先应了解相关国家或地区的外贸出口政策，以便了解货物出口所需要的相关文件和标准；
2、熟悉外贸市场：出口企业要了解出口市场，熟悉出口产品市场以及外贸市场的需求，并与外国买家建立良好的联系；
3、对出口产品进行质量检测：出口企业要对货物的质量进行把控，保证客户收到的货物的质量符合要求；
4、提供外贸文件服务：出口企业要提供外贸出口所需的文件，包括商检单证、报关单证等；
5、挑选大型的物流服务：出口企业要根据客户需求挑选一个合适的物流方式，以保证货物准时准确的送达；
6、提供售后服务：出口企业要针对客户提出的要求，提供全面的售后服务，保证客户满意。
总之，生产企业想要做外贸出口，就需要熟悉外贸出口的政策，熟悉外贸市场，把握产品质量，提供外贸文件服务，挑选大型物流服务，以及提供售后服务等，才能确保外贸出口的成功。
-
用友t3如何修改科目性质
答：使用友T3修改科目性质非常简单，只需要进行以下步骤即可：
1.打开友T3的科目总账界面，找到需要修改的科目，点击进入详情页面；
2.点击“科目性质”，进入科目性质编辑界面；
3.在编辑界面中修改科目性质，如贷方科目，借方科目，辅助核算科目等；
4.点击“保存”按钮，完成科目性质修改。
此外，友T3还提供了其他科目管理功能，比如：初始化科目余额、添加和删除科目、按科目导入凭证、单个科目对账等。
-
预算管理——企业盈利第一步
答：算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。那么企业做好预算管理有什么意义?
做好预算管理的意义
是计划的数量化
预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映，预算是一种资源分配，对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。
是一种预测
它是对未来一段时间内收支情况的预计，预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势，采取措施预做准备，控制偏差，保证计划目标的实现。
是一种控制手段
预算以数量化的方式来表明管理工作标准，控制是以确定的管理工作标准，对行动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制，详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动，保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差，纠正不利的影响。
是一种协调
公司的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算编制到预算执行，各相关部门必须协商沟通、相互配合，有利于管理层工作协商一致，导致出更好的计划和执行效果，这也是预算管理的基本目的。经董事会批准的预算，表述了计划期企业的业绩展望，所有经理人员和雇员一定要努力工作达到计划目标。预算是预算期之煎编制并获得董事会批准的计划，通过实际执行结果与预算之差异分析，可以评价相关经理人员和雇员的工作表现。
有利于完善企业基础管理
预算编制必须有各项相关的定额，如人员、物料消耗定额等。要求定额合理并随定额条件变化而修正。预算的编制与预算控制对信息要求面广量大，要求信息传递及时准确，促进信息管理发展。
精益生产的手段
它是即时供产销的生产经营方式，预算及预算控制是资源的合理配置与调配，也是精益生产适行的管理手段。
是考核工作效率、工作质量的标准
预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。
预算的编制到执行控制和业绩评价，完整的体现了管理上为实现预期目标而进行的协调活动。预算管理工作在整个企业管理工作中就象纲与网的关系。建立以预算为中心的管理体系是由于预算在企业管理中的地位和作用决定的。
预算管理的目的
1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形;
2.促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落;
3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式;
4.激励员工，预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。
预算管理的常见问题
在预算管理工作中，常常遇到过以下情形:
预算是财务部的事情，部门内部都有自己的工作任务，整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。
每年的预算目标管理层都决定了，各个部门就是分解目标，配合编制。
预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点。
