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我是小规模建筑劳务。在报2022年季度企业所得税假如收入100万成本75万期间费用32万。但季表里没有期间费用那利润就变成25万。要预交税了，可是
答：根据小规模建筑劳务企业的税收优惠政策，你可以减免部分企业所得税。因此，你可以相应地调整报税的期间费用，以减少实际纳税额。
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老师好，我们是建筑行业一般纳税人有简易计税和一般计税两种方式，简易计税方式下开票内容可开哪些？工程费可开吗？
答：你好，简易计税按合同开票开建筑服务发票。
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请问研发费用中的“外事费”是什么？
答：你好，这个不是专有名词，是不是跑外业务的费用？
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建筑企业，成本料工费，其中制造费用当中，制造人员的工资、社保、公积金应该分配到制造费用吗？
答：学员：建筑企业，成本料工费，其中制造费用当中，制造人员的工资、社保、公积金应该分配到制造费用吗？
老师：一般来说，制造人员的工资、社保、公积金都是要分配到制造费用中去的，这都是建筑企业必须付出的成本，因为他们提供了劳动力。同时，在建筑企业财务管理中，这些费用还可以作为税收减免的依据。拓展知识：此外，建筑企业还应该注意管理建筑施工过程中可能出现的安全隐患，确保建筑人员的安全，避免费用过多的投入。
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财务预算高大上的字眼 你了解多少
答：第一，财务职员要想担任财务经理或更高级别的职务，则公司会对其提出更高的要求，主要是侧重财务管理方面，而本钱治理、ERP与预算管理这三项是重中之重。不懂这三项治理的财务经理或者财务总监，其生存会受到严峻的挑战。作为老板或者总经理，他们要求财务部分提供数据分析并监控整个公司的功课过程，不懂这三项治理的财务负责人会显得无能为力。
第二，预算管理是财务管理的最高境界(当然，还不是至高境界)。它将企业的战略、目标、销售猜测、销售信用、销售策略、出产制程、工艺路线、研发趋势、供给链治理、物流治理、财务的应收应付模块、本钱模块、审价模块、监控模块、收支模块、人事的绩效治理等都完美的整合在一个系统当中。这样一个提高前辈的治理系统在绝大部门企业的实操中，财务部分的牵头和引导以及监控的作用最大。
大部门的公司里，财务部分要率先提出实施预算管理，要配合老板做好战略分析与决议计划，要设计预算管理轨制与流程，要做好预算假设，要与人事部分配合做好各岗位的绩效，要保证各岗位的绩效与企业战略目标对接，要保证各岗位的绩效必需是相互制约又相互促进的，要对各部分上报的预算表进行审核，要了解销售趋势，研发趋势，要了解工艺路线、编码天生，要了解出产制程、要懂得供给链的治理和现场治理，要用各种工具来反驳各部分递交的报表以及他们所作出的答辩，要做好动弹预算，要保证动弹预算与年度预算相衔接，以此来实现年度目标，要保证动弹预算符合各月的实际变化情况，要做好支出控制，尤其是内部银行，要做好融资预备，要做好预算分析与考核，等等。这些工作都已经超出了会计核算的范畴，完全是站在最高治理者的高度来看题目和分析题目，所以，做好预算管理并不轻易，对于知识与经验的积累非常重要。
第三，它是一门通用的治理语言。只有那些狂妄自大、不懂装懂的财务职员才会以为预算管理就是财务预算管理，最后不但害了自己，也害了整个企业。预算管理是由各个部分各个工作中央集合在一起来编制和治理的，它将所有人的绩效都捆绑到了整个预算管理体系，它综合平衡了所有人的利益倾向，它与企业的战略目标直接挂钩。财务职员可以不懂销售，可以不懂出产，可以不懂人力资源，等等，财务职员只需要按照已审核的预算表进行监视、控制和分析，任何人都不会反对，财务职员通过预算表与其他人沟通，沟通效果会非常好，也不会有人以为你是外行。
第四，它简化了财务职员的工作。财务要付款，会严格按照预算通过内部银行进行控制，不用为人情所左右。如，人事经理要求报销3000元私人车费，这在以往是没有报销过的，这种情况下，财务负责人也不敢立刻签字也不想得罪人，于是拿到老板那里让老板先签，老板责怪财务负责人，要求其以后对这种报销要先挡回去，不要到老板这里来，或者老板要求财务负责人立刻做出一项轨制专门针对私人车费的报销，就这样，轨制越多，财务操纵的难度越大。企业假如有了预算，这种情况就不会存在，这是一种情况。
