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医疗工伤补助会计分录
答：医疗工伤补助会计分录是指使用会计科目记录用于报销医疗工伤补助的会计事项。一般包括两个会计科目：一是支出科目，比如“医疗费”；二是收入科目，比如“补助收入”。当企业发生医疗工伤补助时，收入科目会记录应收补助收入，科目金额等于补助金额；支出科目则记录用于报销医疗费用的费用，科目金额等于医疗费用报销金额。
拓展知识：企业在报销医疗工伤补助时，还需要准备相关的证明材料，比如报销人的身份证明、医疗费收费凭证和发票等，以便对费用实施审核，以确保费用的真实性、合法性和有效性。
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报税盘，金税盘，票的宝是什么，有什么区别
答：1、颜色和公司：金税盘：是白色的，航天公司开发设计。税控盘 ：是黑色的，百旺公司开发设计。
2、有无机器编号：请注意看发票的左上方，有机器编号的是税控盘开具的发票；没有机器编号的是金税盘开具的发票。
3、综上，金税盘和税控盘是两家不同公司开发的税控设备，两者都可以配备报税盘。
票的宝便携开票系统是适用于金税盘的开票软件，该产品通过软硬一体化设计，可以实现一机多盘、一盘多机、免安装开票、存储备份等功能。
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你好，公司想注销，帐上还有往来其他应收款和其他应付款，是否要处理掉才能注销
答：你好，需要把其他应付款，其他应收款余额清零了，才可以处理掉的
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我想把我注册公司的会计名字改一下 除了去工商局 在网上可以操作吗
答：你好 是的 电子税务局也得修改下。 如果是办税人员的话
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预算管理——企业盈利第一步
答：算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。那么企业做好预算管理有什么意义?
做好预算管理的意义
是计划的数量化
预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映，预算是一种资源分配，对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。
是一种预测
它是对未来一段时间内收支情况的预计，预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势，采取措施预做准备，控制偏差，保证计划目标的实现。
是一种控制手段
预算以数量化的方式来表明管理工作标准，控制是以确定的管理工作标准，对行动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制，详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动，保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差，纠正不利的影响。
是一种协调
公司的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算编制到预算执行，各相关部门必须协商沟通、相互配合，有利于管理层工作协商一致，导致出更好的计划和执行效果，这也是预算管理的基本目的。经董事会批准的预算，表述了计划期企业的业绩展望，所有经理人员和雇员一定要努力工作达到计划目标。预算是预算期之煎编制并获得董事会批准的计划，通过实际执行结果与预算之差异分析，可以评价相关经理人员和雇员的工作表现。
有利于完善企业基础管理
预算编制必须有各项相关的定额，如人员、物料消耗定额等。要求定额合理并随定额条件变化而修正。预算的编制与预算控制对信息要求面广量大，要求信息传递及时准确，促进信息管理发展。
精益生产的手段
它是即时供产销的生产经营方式，预算及预算控制是资源的合理配置与调配，也是精益生产适行的管理手段。
是考核工作效率、工作质量的标准
预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。
预算的编制到执行控制和业绩评价，完整的体现了管理上为实现预期目标而进行的协调活动。预算管理工作在整个企业管理工作中就象纲与网的关系。建立以预算为中心的管理体系是由于预算在企业管理中的地位和作用决定的。
预算管理的目的
1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形;
2.促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落;
3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式;
4.激励员工，预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。
预算管理的常见问题
在预算管理工作中，常常遇到过以下情形:
预算是财务部的事情，部门内部都有自己的工作任务，整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。
每年的预算目标管理层都决定了，各个部门就是分解目标，配合编制。
预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点。
