快学用户_0

我19年9月建账，录入固定资产初始数据时，试算不平衡。其中有一个固定资产是19年6月才开始计提的。累计数不等。我应该怎么录入？[Image:{AC668053-6A0A-B401-0464-098651EAB60F}.png]

2019-11-25

你好同学，你的图片没有上传完整，是一串乱码，麻烦你重新提问。

2019-11-25

相关问答

成本控制案例：低成本理财保障“现代”速度
答：初始投资的低成本奠定了公司低成本扩张的基础　　在成立北京现代汽车有限公司之前，北京市以国有资产为主设立了北京汽车投资有限公司，专门从事汽车产业投资业务。北京汽车投资有限公司的设立，有效激活了北京汽车工业的国有存量资产——在北京现代的初始投资中，中方出资中的4.81 亿元是重组北京轻型汽车有限公司闲置的土地、厂房、设备等实物资产经评估后投入的存量资产，这样保证了项目的低成本启动和快速上马。　　在北京现代形成整车生产能力后不久，中国汽车市场即出现了“井喷”行情，及时适度的投资使北京现代自成立之日起，便奠定了低成本扩张和快速发展的基础，仅用30 个月时间就完成了从建厂到30 万辆产能的建设。目前，北京现代已形成了5 个车型、30 万辆整车和30 万台发动机的年生产能力，生产效率达到每小时72 辆即不到1 分钟就能从北京现代的生产线上驶出一辆汽车，是目前国内最快的生产线之一。　　“韩版IT”的低成本实施，保障了公司系统运营低成本　　对于大规模制造业来说，先进的财务信息系统已成为不可或缺的利器，财务系统作为ERP（企业资源计划）系统的核心部分尤为重要。有些汽车公司刚成立便在信息化建设方面投入上亿元的巨资，而ERP 系统的使用授权和每年10％以上的维护、升级成本也使企业的IT 投入节节上升。　　北京现代在为生产经营服务的财务、信息系统建设方面做了一次详细的规划，进而分步投资实施，充分发挥了“韩版IT”强调信息系统低成本，适用、快速实施等特点的优势。　　北京现代并没有一开始就急于引进最先进的信息系统，而是根据实际情况以及发展的要求，选择了最适合的——引入韩国现代汽车的全套信息系统，该系统并不是最先进的，但很适合我国汽车工业目前的应用能力。北京现代的IT 系统与公司股东韩国现代汽车总部的对接简便，这样可以充分利用韩方股东的资源优势实现双方的共赢。正是这种有机的结合，使北京现代在IT 方面的投入产出具有较强的优势。　　如果另买一个其他现成的信息系统，从实施到应用最少需要两年时间，这期间IT 技术也发展了，原先的系统又不能满足应用需求了。实践证明，这套系统成功地支撑了北京现代成立至今3 年来的高速发展。财务人员也逐渐从大量初级繁杂的基础工作中解脱出来，着手更高层次的财务管理工作，加强了预测、分析、控制等职能，为企业高层提供了强有力的决策支持。系统的高效运行使得支撑年营业额高达人民币250 多亿元的财务核算管理体系仅有28 名财务人员，这即使在高效运营的外商独资企业中也不多见。　　低成本经营保证了公司产品的综合竞争力　　产品的性价比是公司产品综合竞争力的表现也是公司竞争力的具体体现，在完善和提高产品性能的同时，有效降低成本是增强产品竞争力的关键因素。一方面，北京现代着力于提高国产化率来降低成本；另一方面，为应对中国汽车市场激烈的竞争以及与国际接轨的要求，考虑多方因素保证公司产品价格的合理性，使产品在较长时间内仍然有竞争力，充分弥补“韩系”汽车品牌知名度和美誉度的不足。　　北京现代作为国内汽车市场的“后来者”，与大众、通用、本田相比是“弱势品牌”。于是，在产品的价格制订中，在市场份额与利润之间选择了前者，因为没有相当的市场份额，就没有话语权，品牌在中国就不具备影响力，更不具备持续增长的潜力和基础。公司几款产品在上市之初的定价比同一档次强势竞争品牌车型的价格要低，从而凸现了该产品的性能价格比，为北京现代创造“神话”的主力功臣产品——“伊兰特”的表现充分证明了这一点。　　正是有低成本的基础作保障，才有相对的低价位面对市场，北京现代的价格营销策略的确为自己争得了不少市场份额，为公司的发展壮大做好了进一步的准备。　　“严字当头，预算先行”使公司持续低成本运营成为可能任何目标都需要组织和方法做保障才能顺利实施，为保证低成本策略的有效到位，北京现代以预算为先导的财务管理体系已基本建立。　　作为一个成立三年多的公司，虽然预算管理系统不是很完善，但仍然在公司成立之初，就将“严字当头，预算先行”的理念确立下来。正式投产后的第一年，北京现代便初步积累了生产经营过程中的基础数据，从第二年开始就建立起预算管理的雏形，通过预算的严格管理与实施，对公司的生产经营活动起到了重要的指导作用。　　尽管北京现代的预算制度还不尽完善，但所有支出必须先有预算，不允许超预算支出，如果出现不可预见或不可抗拒事项的支出必须调整年度、季度、月度支出预算的，必须严格按照规定程序调整预算后，财务部门方可执行。　　北京现代已经树立起财务预算在企业管理过程中的权威性，财务部门对预算的制定、审批和控制达到了预期的效果。预算执行的刚性确保了财务管理制度的有效性，也正是预算的严格执行才使得公司低成本运营成为可能，从而实现了公司的可持续发展，进而保证公司经济效益的顺利实现。
I.甲企业为增值税一-般纳税人，2019年发生相关经(I)2019年年初，甲企业对A生产设备进行改良，发生资本化支出共计45万元，被替换旧部件的账面价值为10万元,该设备原价为500万元，已计提.折1旧300万元。(2)2019年4月1日，以租赁方式租入一间销售展厅并对其进行装修，共支出装修费用120万元。该展厅于当年11月30日装修完工,达到预定可使用状态并交付使用，装修费用从下月开始按租赁期I0(3)2019年5月1日，购进一台需要安装的B设备并交付生产部门使用，取得的增值税专用发票上注明的价款为95万元，增值税税额为12.35万元，支付安装费19万元，增值税税额为1.7|万元，已取得增值税专用发票，全部款项已通过银行存款支付。B设备预计使用年限为10年，预计净残值为4万元，采用直线法计提折旧。(4)2019年8月，企业对B设备进行日常维修，发生不含税维修费用0.5万元。(5)2020年5月31日,B设备由于洪水灾害造成报废。报废取得残值变价收入50万元，增值税税额为6.5万元。报废清理发生自行清理费用3万元
答：你好，把题目完整的发过来看看
增值税普通发票抬头可以是数字加英文字母吗
答：同学，你好，发票抬头要么是个人或者公司，不是自己随便加的
公司购买办公用房进项税如何抵扣？
答：可以公司购买办公用房进项税如何抵扣
公司买的字画公司自用的，怎么入账？
答：你好，这个可以记录到管理费用办公。

热门问答