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利于集团公司的纳税筹划
答：目前，很多企业越做越大，形成了大大小小的企业集团。因此，税收筹划的发展趋势已不是在单纯一个企业内进行，而是在企业集团内部进行。企业集团税收筹划是从集团的发展全局出发，为减轻集团总体税收负担，增加集团的税后利润而作出的一种战略性的筹划活动。全局性是企业集团税收筹划的显著特征。对于企业集团来讲，由于其资金存量厚实，现金流量大，盘活、调度效果明显，因此在战略选择、兼并重组、经营调整等方面优于独立企业，在税收筹划方面有着单个企业所无可比拟的优势。
企业集团税收筹划可以从哪些方面入手?通过筹划缩小税基、适用较低的税率、合理归属企业所得的纳税年度、延缓纳税期限等一般企业适用的方法，对集团企业仍然适用。所不同的是，企业集团有更好的条件使用税负转嫁方式降低集团税负水平。
税负转嫁存在经济交易之中，通过价格变动实现，而集团内部企业投资关系复杂，交易往来频繁，为税负转嫁到集团之外创造了条件。此外，企业集团税收筹划应更好地平衡集团各纳税企业之间的税负。通过集团的整体调控、战略发展和投资延伸，主营业务的分割和转移，以实现税负在集团内部各纳税企业之间的平衡和协调，进而降低集团整体税负，这是企业集团在税收筹划方面的特色。
设立核心控股公司、财务中心筹划策略：
集团控股公司是集团进行股权参与和控制而形成的一种组织结构。由于集团内部各个企业之间税收课征的范围和税种存有差异，税率高低不一，还可能存在享受减免税优惠的企业等。这样核心控股公司可以通过财务决策和战略调整，平衡集团税负，降低集团整体的税负水平。
一般可以考虑的操作方法有：
1.核心控股公司设在经济特区或高新技术开发区，可以有较大的主动性享受税收优惠和开展税收筹划活动
2.兼并收购亏损企业。通过低成本扩张，实现产业重组，而且也可以享受盈亏抵补的税收好处。
3.分立或组建企业。集团在分立或组建新企业时，对其组织形式的选择拥有决策权，为了降低分立或组建公司的风险，对设立分公司还是子公司应进行税负测算
4.利用集团的资源和信誉优势，整体对外筹资，然后层层分贷，解决集团内部企业筹资难的问题，调节集团资金结构和债务比例。
在做以上筹划时，集团的财务运作必须实行集中化管理，核心控股公司的税收筹划运作应与财务中心的设立和资本运营相结合。对集团整体而言，财务中心扮演着银行的角色，向集团内部的经营单位放贷借款，其职能在于集中承担公司的财务风险。
这些财务中心除了可以因财务功能集中而节约费用外，还可以为集团带来可观的税收利益。如集团财务中心设在税收协定网络较发达的区域，可获得享受借贷款免征或少征预提税和营业税的好处;同时，大量利息收入就可以通过财务中心得到筹划和分配，可以取得抵免税款或延缓纳税的效果。
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1.(2.4分)根据资料(3)和(5)，下列各项中，关于B设备报废的会计处理表述正确的是()“累计折旧”科目借方增加1I万元“应交税费一一应交增值税(销项税额)”科目贷方增加6.5万元“资产处置损益”科目借方增加48万元利润总额减少56万元
答：你好，把题目完整发过来
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库存账本怎么做
答：库存账本是一种记录某种项目库存情况的书面文件或电子文件。它记录了每一次交易，这样就能够把发生的交易按照时间顺序排列出来，以便能够看到整个库存的变化趋势。此外，它还可以提供一个完整的库存余额发票，以便管理者可以实时监控库存的变化状况。
在企业实际应用中，库存账本主要用于出入库管理，帮助企业管理者有效控制库存量，确保库存药品、物资和生产原料的安全和有效利用，以防止库存过高或过低，产生不必要的损失。
拓展知识：库存账本的建立需要考虑的内容包括：出入库数量、交易金额、交易时间、储存地点等，记录的内容要及时更新，并及时审核保存。应用案例：以一家化妆品公司为例，其库存账本记录了每一次原料采购数量、采购价格、采购时间、供应商信息，以及成品销售数量、销售价格、销售时间、客户信息等，帮助企业管理者有效控制库存量，确保库存物资的有效利用，以减少成本损失。
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我们公司费用报销的备用金先从公户转给办公室主任，然后再由办公室主任给每个人报销，这样合理吗？转备用金是：借 其他应收款，贷银行存款 收集的报销单，办公室主任给个人报销？那分录还是：借管理费用，贷其他应收款？需要每个人填写报销单吗？还是只由办公室将票据归集起来，写报销单，就可以了？
答：这个倒不是什么问题 相当于办公室主任借备用金 你可以只挂他一个人的往来 但是冲备用金的时候也只通过他一个人
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公司异地有个施工项目。按着规定是在项目所在地缴纳2个点的增值税和附加税。办理跨区域涉税事项报验。可是现在业主要求在项目所在地开个分公司。项目来往款项从分公司走。把税留在项目所在地。这样的要求合理吗？
答：这个是正常的
预缴就可以
