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销售4月30日之前取得的不动产采用简易征收方式需要到税务局备案吗
答：你好 简易征收项目需要去税务局备案！
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浅谈财务全面预算规划（一）
答：面对市场讯息万变，企业很难单凭经验迎战市场，往往发现经营上偏离目标，甚至面临经营风险，「编列全面预算」正是提供企业促使结果期望实现的管理工具。 什么是全面预算： 企业通常为提高整体经营效率，而对于销售、生产、採购、及其他特定费用事先拟定计画，并根据各该项计划编成预算，明订计画进度，俾利控制成本及费用以达成公司经营目标。而企业预算一般分为营运预算、资本支出预算和财务预算三种。 营运预算指的是与企业生产经营活动相关的预算，主要包括 销售、生产、直接材料、採购、直接人工、制造费用、期末成品存货和销售及管理费用等预算 。 资本支出预算是企业长期投资（如固定资产购建、扩建等）的预算甚或投资融资活动预算。 财务预算指经由营运预算及资本支出预算中有关现金收支、经营成果、财务状况的预算，包括 现金预算、预计损益表、预计资产负债表 。
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全面预算管理的概念、本质及构成
答：全面预算管理是企业内部控制的一种方法，是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制，正确认识和运用全面预算管理工具，对于提升企业管理水平，强化内部控制具有非常重要的意义。
全面预算是关于企业在一定时期内（一般为一年或一个既定的期间）经营、财务等方面的总体预测。它是一种管理工具，也是一套系统的管理方法，通过合理分配企业的人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求和利润。其编制、执行与调整涉及企业所有部门及主要人员。
全面预算管理是着眼于企业战略的一种管理机制，其根本点在于通过预算的编制和执行来代替管理，使之成为一种自动的管理机制。作为一种管理机制，一方面要与市场机制相对接，一切以市场为起点，另一方面要与企业内部管理组织和运行机制相对接，贯彻权责利对等原则，以及决策权、执行权和监督权三权分离原则，以权利的制衡保证机制的正常运行。正确认识全面预算管理，要关注以下几个概念的区别：
（1）全面预算不等于预测。预测是基础，全面预算是根据预测结果提出的对策性方案，是针对预测结果采取的一种风险补救及防御系统，有效的全面预算是企业防范风险的重要措施。
（2）全面预算不等于财务计划。全面预算是企业全方位的计划，财务计划只是全面预算的一部分，而非全部；从预算形式看，全面预算可以是货币式的，也可以是实物式的，而财务计划仅限于货币式的表现；从范围上看，全面预算是一个综合性的管理系统，涉及企业各部门和不同层次，而财务计划的编制和执行主要由财务部门控制。
（3）全面预算不是数据的堆砌和表格的罗列，而是一种与企业治理结构相适应的一套管理系统，健全的全面预算制度是完善的法人治理结构的体现。全面预算管理的目标就是企业的战略目标，通过全面预算管理使企业的战略意图得以具体贯彻，长期与短期计划得以沟通与衔接。
全面预算与传统意义上的预算是截然不同的两个概念。全面预算除包含传统意义上预算的各个方面，还包含企业与部门的年度运作计划。具体而言，全面预算主要包括三大部分：经营预算、资本预算和财务预算。
经营预算主要包括销售预算、生产预算、成本预算和费用预算四项内容，其中，销售预算是企业最具市场的预测分析，确定在预算期内预计的销售品种、数量、单价和销售收入等指标，是经营预算的龙头，是编制其他预算的起点。
资本预算主要是对长期使用的资产的采购支出计划和其所需资金的供应来源进行的预算。资本预算在企业的财务决策中非常重要，资产需求预测的错误常常会导致严重的后果，如果企业在资产方面投资过多，将带来不必要的支出，如果投资过少，则会使企业的设备不够现代化而失去竞争力。
财务预算主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表四项内容。财务预算以经营预算和资本预算为基础，是企业全面预算编制结果的财务体现。
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报废的固定资产清理什么时候记入营业外支出？期末一定要记入损益吗？
答：老师：报废的固定资产清理应记入营业外支出，但其具体时间并不是一定要期末记入，而是要根据报废流程来确定，一般而言，从报废决定期间到报废物品出库期间，在此期间发生的余额都要记入营业外支出。此外，营业外支出与损益的区别在于，营业外支出无法带来经济利益，而损益是指业务活动中收支部分所形成的利润或者亏损额，有利可图。举个例子来说，当一家公司使用报废资产的残值支付一般性的流动费用后，就可以将其记入营业外支出，也就不用再记入损益了。
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用友t3怎么没有工资
答：用友T3没有工资，是因为它只是一种财务管理软件，它只提供财务管理功能，不涉及工资的计算、发放等操作。因此，用友T3不能完成工资的计算发放，如果需要计算发放工资，还需要结合其他软件来完成。拓展知识：用友T3不仅提供财务管理功能，而且还包括人力资源管理功能，能够满足企业的各类管理需求。
