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其他综合收益税后净额怎么计算
答：
计算综合收益税后净额的方法如下：首先，计算收入总额，包括投资收入、工资收入以及其他收入；其次，减去期间的成本和支出，计算净利；最后，根据相关的税法，按照对应的税率，计算综合收益税后净额。
举例来说，假设一个公司投资收入为1000元，工资收入为3000元，期间成本和支出为2000元，税率为30%，则综合收益税后净额等于1000 + 3000 - 2000 - (1000 + 3000 - 2000) × 30% = 3300 - 600 = 2700元。
此外，值得一提的是，在计算综合收益税后净额时，还需要考虑相关的税收优惠政策，以及不同国家、地区的税法差异，以及投资者的个人所得税等。
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老师，沥青路面摊铺费用算工程施工吗
答：沥青路面摊铺费用包括施工费和材料费，施工费包括机械费、人工费、交通费等，材料费包括沥青石料、沥青油、添加剂等，这些费用都会计入施工成本。
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财务预算管理在企业中的作用
答：财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。 一、企业财务预算管理的特征 (一)战略性 财务预算管理的战略性特征是指：其构建必须以企业战略为导向；符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。 (二)系统性 具体可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，某部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行，必须经过有权部门按照规定的权限批准。 (三)全面性 具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。 二、财务预算管理在企业中的作用 (一)有利于各职能部门的协调一致 企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理，各种职能部门管理之间缺乏整合，从而本位而零乱。 (二)有利于加强企业内部控制 企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。预算指标为企业控制提供了标准，哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花的。企业即然制定了预算，就要最大限度的去实现，而不能流于形式，国内许多企业对预算的态度非常随意，没有预算就改，最后预算表改得面目全非，预算没有发挥应有的作用，先前的预算的制定工作也就白干，浪费企业资源，且增加了企业对预算编制的随意性，因为知道预算编了还可以改，实际上这也是企业的内部控制能力低下的表现，而对一些内部控制好的企业，他们能严格按照预算指标进行企业的内控，即时出现执行情况与预算情况出现偏差时，也会事先设定一个上限，不能逾越。预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，正如着名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 (三)有利于绩效考核 绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企位的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。而企业预算正是企业战略目标的量化指标，以此做为企业绩效考核的指标可以充分达到绩效考核导向性的作用，而且预算以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。而将绩效指标作为绩效考核的指标，此时企业的工作业绩是与下达的预算指标进行比较，此时这个指标就变成了相对数的指标，显然相对数的指数与绝对数指数更能客观地反映员工对企业的贡献大小。 (四)有利于量化企业各职能部门的奋斗目标 企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。预算可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标，他们可以根据预算安排各自的活动。科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是企业最高权力对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，是公司的整体作战方案。没有战略导向性的预算管理就没有灵魂。公司战略通常是根据企业内外部环境的综合系统分析对企业的未来发展趋势所做出的长远规划，即企业经营者为达到企业经营目标，依据经济规律所制定和采取的指导全局的方针政策和方法。全面预算管理正是以公司战略为出发点，通过规划未来的发展来指导现在的实践，是对公司战略目标的具体落实与进一步量化，从而更加具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特性。从而对企业战略起着全方位的支持作用。 三、结束语 企业只有对全面预算管理有了全面而深刻地认识，才能有效实施全面预算管理，最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具，从而保证企业战略的进一步落实，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化。
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请问，银行贷款要的财务报表，资产负债率必须低于百分之多少？
答：银行贷款要求财务报表中的资产负债率必须低于百分之八十，这意味着资产必须超过负债，以防止借款人在发生经济风险时无法支付欠款。资产负债率低于百分之八十的情况下，一般说明借款人有足够的经济实力来偿还欠款。拓展知识：资产负债率是指负债总额占资产总额的比例，是衡量企业财务状况的重要指标之一。
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老师，我们有一个业务本来是陪标的，但最后由于种种原因，我们中标了，中标后这个活是别人干的，不是我们干，只是以我公司名义来的，是不是相当于我们要转包给别人，这中间我们收别人一定的管理费，但没有转包协仪，我想知道这种业务正规的操作是怎样的，在账务上怎么做呢？分包的这种发票怎么开呢？
答：这是一个比较复杂的业务，最好去咨询专业人员。转包正规操作应该是要有合同、发票等法务文件材料，此外如果发票是分包方开的，需要双方签订工程分包约定书来明确双方责任，签订转包书，并出具转包证明材料，在账务上，一般是按照转包书上的协议对相应收入、花费登记到账务凭证上，具体信息可以咨询专业的会计师。另外，如果要根据甲方订立的合同分包报销，也需要安排发票，发票应该由丙方出具。以上就是转包操作的正规流程，希望能帮到你。拓展知识可以看《FreeFlow 工程分包管理最佳实践》，里面有这方面的基础知识。
回答：没收入的话，他在工程施工里面不在利润表，在你的存货。
2022-08-02