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应收账款保理资本成本怎么计算

2022-08-11

计算应收账款保理的资本成本率：商业信用资本成本率＝（现金折扣百分比÷（1-现金折扣百分比））*（360÷放弃现金折扣延期付款的天数）。

2022-08-11

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你好请问一下，钢结构制作安装销售，注册一般纳税人，增值税税率是多少
答：这个的话它是13%的哦
用友u8期初余额有误怎样修改
答：用友U8期初余额有误，可以通过以下步骤来修改： 1. 首先，打开用友U8软件，在“凭证”菜单里找到“期初余额”，点击“修改”。 2. 在弹出的窗口中，选择对应的科目类别，比如“货币资金”，然后在“期初余额”栏中填写正确的期初余额。 3. 最后，点击“保存”按钮，完成修改。需要注意的是，修改期初余额会影响后续的财务报表，所以在修改之前要确定期初余额的正确性。拓展知识：期初余额是指在本期开始前，科目余额的金额，是根据上期结账情况确定的。它是本期科目发生额的基础，是计算本期科目余额时必不可少的重要参考数据。
招标代理公司支付给专家的评标费用计入什么会计科目
答：你好，招标代理公司支付给专家的评标费用计入劳务成本，然后结转到主营业务成本
如何做好应收账款管控操作
答：做好应收账款管控要实行三大战略，抓住四大要点。　　应收账款是财务管控中一个非常重要的内容，也是所有管控里面最难的。　　一个企业，当它的应收账款越多，它的危机也就越大，就越逼近死亡。账款回收难，也成为目前很多企业普遍存在的问题和隐患。　　三大战略　　战略一：主动放弃一部分客户。通过调查你会发现，其实企业大部分的应收账款是来自于少量的客户，也就是说，给你的企业带来大额应收账款的，只是你的一小部分客户。它们一方面会压死你的资金，另一方面又提高你的成本，因为追款会花去你很多的时间和精力，不把你拖死也把你耗死。所以，对于一些经常拖欠货款或者美誉度、诚信度低的劣质客户，企业要主动进行裁减、主动选择放弃，不要把时间、人力、精力放在不值得投资的客户身上。　　战略二：掌控好20%的客户。因为这20%的客户往往占据了企业80%的应收账款，如何与这20%的客户搞好关系?如何给它压力，刺激它付款?你一定要建立追账的档案，安排追账的人员，采取正确的追账途径和追账的方式，随时随地地追账。相信只要你紧盯好、掌控好这20%的客户，你在账款的回收上就一定会取得成效。　　战略三：消除一线人员的偏向。当一个大客户在下订单时提出欠款的要求，你的业务员会同意吗?相信大部分的业务员都会同意。为什么?因为业务员只要拿到订单就能完成任务，拿到订单就能获得提成。为了更简单、更快捷地签订合同，业务员往往会扩大事实，甚至配合客户来说服老板同意对方的欠款要求。他会对老板说有强大的竞争对手存在，一定要抓紧时间;如果不能欠款客户就不合作了，等等。所以，业务员是比较偏向给客户“应收账款”。　　四大要点　　第一，账龄与账额分析。做一个应收账款的清单，让你能一目了然，谁?欠了多少钱?欠了多长时间?谁做的审批?等等。这个清单最好让销售部门和财务部门每周报一次，或者半月报一次，最少每月应该要报一次。　　第二，流程控制。不管是审批应收账款还是追要应收账款，企业都必须把它们变成一个流程，使之系统化、制度化，而不是老板说怎么办就怎么办。比如客户想欠款，我们首先要考察一下他是不是有能力还款，需不需要提供一个担保;其次，要明确谁来批准他的欠款，必须经过哪些人签字，谁来承担责任，等等。流程做得越好，未来回收账款时才会越顺利。　　第三，担保协议、还款协议、处罚措施。在合同中把这些就约定好，使之具有法律效力。一旦自己追账不成，还可以借助法律这个强力手段讨回公道。　　第四，等级评价。根据应收账款的大小、周期长短，以及还款的过程和结果来评定等级。根据等级的不同，企业应制订一个奖惩的对接方案，主要体现在两个方面：一个是应收账款比例与客户信用度成反比。应收账款越多，信用度越低;应收账款越低，信用度就越高。另一个是信用度的高低与奖惩成正比。如果客户信用度升高，企业将给予奖励，比如提高应收账款的比例，延长还款时间;如果信用度降低，企业要给予惩罚，比如取消送货上门、增加提货的货款比例等。
预计毛利率是否要经过审批
答：毛利率的审批步骤取决于企业的组织架构。一般来说，大型企业通常会有一个强制的审批流程，由高级管理人员监督和确认。对于较小的企业，由企业管理层审批毛利率可能更为常见。除了审批外，企业还需要维护毛利率，考虑持续改进，基于市场和消费者情况做出策略性调整。另外，毛利率也受到竞争环境的影响，如原材料和劳动力成本的变化，应尽快反映在毛利率中。

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