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发票来了先挂账挂上账分摊，挂上账再分摊怎么做分录？原先来发票直接借管_租赁费贷应付现在想分摊到每月

2022-08-12

借预付账款，借管理费用、租赁费负数然后按月分摊，借管理费用贷预付账款

2022-08-12

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你好我在银行发工资，是必须走银行的代发工资业务吗？还是说我直接给个人转账，标注为工资也可以？如果用一般户可以吗？法律和税务方面是否合规，谢谢！
答：你好，可以直接转账，备注工资。基本户一般户都可以用来发工资。
28日销售给某公司产品100件，单位成本1500元，专用发票注明单位售价3000元，价款共计300000元，增值税额39000元商品已发出，收到银行汇票一张，已办理进账。
答：上述收到银行汇票一张，已办理进账，具体情况是否如实反映于财务账簿，核对账务应收账款明细，确认客户已支付全部货款300000元，包括未加税的商品金额251000元和增值税39000元，要确保该笔收款已全部登记到相应的应收帐户，并分析应收账款及增值税额是否一致，以确保账务真实准确。
三大问题—成长型企业在财务管理方面需注意
答：成长型企业是指在较长的时期内(如3年以上)，具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业。合理地进行财务管理，是加快此类企业发展的必须。　　一、不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋” 　　“大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长型企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进企业发展，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务发展。同时，也会打击财务人员的积极性。　　“穿小鞋”的情况更加普遍。财务管理没有体系，或缺乏系统管理思路，导致重要财务策略和财务功能缺失。据保守估计，半数以上的成长性企业没有一个系统的财务管理思路和办法。很多老总经常抱怨财务管理混乱、信息不明、数据不准、分析无用。　　二、发展速度与资金筹集　　在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长良好的公司，银行贷款、国内国际上市等很多机会主动来敲门，部分成长企业为了登上创业板，通常进行超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产品和公司，企图创造一个实力与速度都更诱人的“王国”。然而，由于管理能力跟不上这样的发展速度，很多投资的项目多数都以失败而告终。　　要发展多快才合适?这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系在一起的。只是，“水能载舟，亦能覆舟”，对这个问题的回答可能是成长型企业需要考虑的关键战略问题之一。　　三、市场应变与决策支持　　如果说前一个挑战要求财务成为战略实施的推进者，在这里，财务就要成为战略战术制定的助手。从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和分析建议。成长性企业面临的市场是多变的，高成长必然引发新竞争的加入，或更多参与到与大企业的竞争中。在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的。这种分析要求财务管理者能够主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为决策者提供有价值的建议。
非居民企业注册服务需要代扣代缴所得税吗？
答：你好，对的是的，需要代扣代缴。
公司A入股公司B50万，持股50%，个人C持股A公司100%，A公司注册资本10万，如果B破产，A承担多少的责任是10万的吗
答：是的，A公司承担的责任是10万。因为A公司投资B公司50万，持股50%，但A公司的注册资本仅为10万，所以它承担的责任仅限于10万。拓展知识：当公司发生破产时，责任追究一般遵循“由近及远”原则，即优先向最近的投资者追究责任。因此，A公司虽然投资B公司50万，但由于A公司注册资本仅为10万，A公司承担的责任也仅限于10万。

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