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交了增值税还要交所得税吗
答：需要看啥情况，这个你的收入吗，企业所得税是不是需要交税，需要看你们是不是查账，查账看利润
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老师，在一家公司买了社保，在另一家公司发工资可以吗？
答：是可以的，这是因为社会保险凭证及其注册证明是不受公司的影响而独立的，无论跳槽到哪家公司，只要通过转移社保，都可以保持自身的社会保险凭证，一直在上一家公司购买的社保也不会受到影响。拓展知识：在跳槽的时候，记得要及时转移社保，如果转移时间超过60天，就会产生社保缴费滞纳金，要以社保转移凭证为准，及时转移才能节约费用和避免滞纳金。
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第二届世界互联网大会和咱会计人有啥关系
答：同学你好
比如，大家的学习考试，不管是会计从业资格考试，还是后来的初级、中级职称考试，以及注册会计师、税务师、国际证书等考试，绝大多数人都是通过网络学习的，都是在会计网校各辅导课程老师的帮助下顺利通过考试、获得证书的。从这一点看，作为会计网校众多学员之一，互联网与咱会计人关系大了。
还比如说，我们报名参加财会考试时，也是通过互联网进行的，比如网上在线报名、网上审核、网上缴费。还有，会计从业资格、初级会计职称、部分地区的中级会计职称、注册会计师、税务师、ACCA、CMA、国际注册内审师等等考试，都实行了机考，大家需要在电脑上答题。最后，查成绩的时候，大家也是在网上查分。互联网及计算机技术已经贯通咱会计人财会考试的全程。
进一步说，我们平时的实务工作也几乎是电算化，主要利用计算机及互联网进行工作，将来，咱会计人不但使用会计电算化，还将使用更先进的网络会计或者互联网会计，“互联网%2B会计”已经向我们走来。
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制造型企业如何降低成本
答：一、设计阶段
本人有个观点：“成本是设计出来的”。这里面包括两个方面的含义：一方面是指设计本身的成本，另一方面方面是指设计出来的产品的成本。
设计本身的成本是指由于重复设计、过分设计所带来的成本;很多企业的技术研发部门到目前还没有建立起自己的知识体系，以往设计的产品的设计思路、设计方法、设计方案没有得到很好的保留，在设计新的产品时基本上都需要重新开始，不能利用已有的设计方案，消耗了大量的设计成本，而且设计出来的产品的质量还非常的不稳定，设计周期特别长。而设计出来的产品的成本是指在设计过程中，由于设计的产品的所使用材料、设计的工艺路线、设计的零件的通用性等的不同而导致的产品成本的差异。
比如不同的设计方案对采购的材料的质量或规格要求不同，对材料的质量或规格要求高的自然成本就比较高;工艺路线设计复杂，加工难度大的设计自然所消耗的成本也比较高。而材料或零件的通用性对成本的影响也非常大，如果设计过程中经常出现新的材料，很有可能会导致库存增加和呆滞料的增加，从而增加企业的库存成本，严重的时候甚至影响到企业资金的周转和企业成本居高不下。
而如果在设计的过程中尽量利用通用材料和设计出通用的零件，无疑会增加库存的利用和周转，同时，由于减少了特殊件或新零件的品种，可以更加充分的利用现有的设备和模具，并且也降低了生产计划制定的复杂度，生产效率也会更加高，同时也能使产品的品质得到保证，新产品、新零件的质量问题远高于成熟产品。这一系列的好处无疑会大大降低企业的成本。
二、计划阶段
所谓的计划包括两个方面，一方面是指采购计划，另一方面指生产计划。这两方面的目标都是一样的，就是如何以合理的库存量来满足生产的需要，保证生产平稳进行。只有达到了以上目标企业的生产成本才是最低的，如果生产线经常停工待料或生产出多余的产品积压在仓库，无疑会增加企业的成本。
采购计划是根据生产计划来制定的，所以生产计划是否合理就非常关键了。那么如何合理安排生产计划呢?我想至少有以下几个原则：a、保证订单的交货期;b、保证生产均衡且产能能够满足生产需要;c、保证生产批量效率最高，不会因为批量的不合理而导致多次的换模或其他准备时间的增加，从而使单件加工时间增加。
生产计划安排好了，就需要考虑如何制定采购计划了，首先在制作采购计划的时候我们要考虑以下因素：现有库存有多少?在途材料有多少(已采购未入库)，什么时候到?已经下达的未完成的生产计划需要用的料是多少，什么时候需要?已经纳入计划的采购量有多少?已经纳入生产计划的产品所需要的材料用量有多少?要考虑这么多的因素如果用人工去计算估计是很难办到的，而且即使能算出来效率也很低，所以建议企业使用计算机软件系统，如ERP系统来协助计算。合理的采购计划能有效减少库存。
现在大多数企业都是按订单生产，PMC运作过程中，会将需求分成两个部分，一部分是订单特有的材料，另一部分是共用料(或零件);对于订单特有的材料通常都会按订单去采购或生产，不会采购或生产多余的库存出来，而共用料部分则不同，需要根据经验批量生产。机械行业虽然也属于订单型生产，但其计划模式跟以上情况还有不同，如果等到订单确认以后才生产，生产的周期会非常的长，满足不了客户的交期需要;所以机械行业企业会根据设计的标准配置先行生产，在客户下单后再在标准配置的基础上进行修改(增减设备和零件)，这样就可以大大减少生产的周期，这种情况对计划的预测准确度要求比较高，否则可能造成产品的积压。
三、使用阶段
在使用阶段材料的成本控制主要是指减少浪费。理论上车间在领用材料时都是按技术部门的标准用量来领的，但实际作业过程中，经常出现超出标准用量的情况，产生的原因很多，比如可能是因为标准用量不标准，车间按标准用量领料常常不够需要重新多次领料或多了需要退料，这种情况多了车间就会觉得麻烦，就不按标准用量去领料了。另一种原因可能是车间材料的领用未按生产计划单据领，或即使按单领了，在实际使用的过程中各单据之间的料互相挪用，搞得账目不清楚，不够了就再去仓库领，实际上车间可能还有这些材料。第三种情况就是直接的浪费，比如丢失或报废。
针对以上三种情况，首先是要建立车间材料领用的流程和制度，规范领料的行为;其次是要建立异常处理机制，定义当有超领料行为发生时应该如何处理。另外还是需要借助ERP的管理工具，来控制领料的数量和规范挪料的行为，这样基本可以控制随意性的行为，当确实需要超领料时，也可以触发相关部门去检讨超领料的原因，以便将问题从源头解决。
四、保管阶段
主要是指仓库保存阶段。库存阶段主要从以下几个方面来降低成本：A、库存呆滞料的控制;B、库存周转率的提高;对于呆滞料，我们先分析其产生的原因，可能包括以下几种情况：a、订单取消;b、计划不准导致等原因采购部门多采购;c、供应商多送货;d、库存不准，需要物料的时候没有导致重新订购;e、工程变更导致某些材料使用不上了。
对于订单取消而导致的库存通常我们无法预测，这部分的库存如果在后续也用不到，那要么就退供应商或转其他能用到的工厂，要么直接处理掉。而由于后三种产生呆滞料的情况，则重在预防，而不是呆滞料产生以后如何处理。比如，计划不准就要想办法把计划搞准，库存不准就得想办法把库存账实搞成一致。搞准计划还是得如我前面所述，应用管理工具(如ERP);至于怎么搞准库存，方法很多，其实也很简单，这里我就不多说了。
如果是由于工程变更导致库存的呆滞，除非是属于客户要求且没有商量的余地，否则一定要用完旧的材料才做变更;当然这里面又会有个问题，到底我的料到什么时候才能用完呢?除了目测法外，最好的办法还是借助ERP工具，因为ERP可以实现自动替换，计划的时候如果旧材料库存不够系统就会自动替换使用新的材料。而提高库存的周转率问题，这里就分享一个仓库主管的方法吧：曾经有个仓库主管跟我说，他们的物料采用先进先出，库存最多允许在仓库中呆六天，超过六天仓库主管就要打报告，追究原因。
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出租地下车位是否需要交纳房产税？
答：出租地下车位是否需要交纳房产税？根据房产税特定条款，地下车库是属于房产资产，并且需要参与缴纳房产税。
比如，在北京，一个典型的地下车库出租业务，出租期为10年时，相当于把一套住宅转化为车库出租，会被按照正常的房产税征收税款。依据房产估价税收基数，计算征收范围内的税费，出租者需要支付相应的房产税。
因此，出租地下车位需要交纳房产税，可以说是房产税改革中的一项新政策，可以最大限度保护出租者的利益，同时也能够改善城市环境，让更多居民拥有车库出租服务。
追问：这样操作会不会有税务风险？这些费用子公司能在税前扣除么？
2022-08-13回答：属于子公司的费用可以税前扣除的没有税务风险
2022-08-13回答：税务局来查说清楚就行了
2022-08-13