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其他应收款是什么科目，为什么是借方

2019-12-06

你好，这个是资产类科目，借方增加，贷方减少。余额在借方。

2019-12-06

相关问答

小规模劳务公司，从公账支付26万材料款，对方不开发票，老板就说对方收款不开票，责任在对方，就要从公账支付，问下老师，我这应该如何处理，怎么说服老板，如果无票支付，后续会给我制造什么麻烦
答：这种情况下，你可以提醒老板税务要求，支付的金额不能超出合同约定范围，支付时应该获得有价票据以便核算，老板也应该明白，支付无票据会带来潜在的会计风险。
老师，工资是在总公司发放，分公司做0申报的时候，人员信息采集的时候可以只做一个人的信息，不收集全部人员的信息的嘛
答：你好，可以的，可以这么做的
体验营销的一个中心两个基本点写的很好
答：你好如今，“互联网思维”这个词非常热，随着这个热词，“体验营销”也跟着热了起来，不少人在谈论“如何在互联网思维下做好体验营销”。武汉营销班来给大家具体介绍一下。　　然而，遗憾的是，真正理解“体验营销”、准确掌握“体验营销”基本要点、成功玩转“体验营销”的企业和品牌却寥若晨星。甚至，不少企业误入歧途，苦苦挣扎在“体验”的热锅上，生存状态比蚂蚁还可怜。　　那么，问题出在哪里，如何才能做好体验营销，在此笔者与大家分享自己的看法：　　体验营销的误区　　这些年，笔者认真阅读很多关于“体验营销”方面的书，并结合自身的工作经验深入思考，明显感觉到：虽然很多企业都在谈“体验营销”，却存在很多错误的理解和误区。这里武汉营销班简单总结以下在市场上比较普遍的四大误区：　　1）认识误区　　很多企业家，甚至不少营销人员都错误地认为“体验营销就是通过免费试用来销售产品”。　　于是，在商场、超市我们不乏看见很多厂家在做没完没了的“免费品尝”、“免费试用”、“免费观看”、“免费咨询”之类的形形色色的“免费”活动，试图通过这种“免费”赢得顾客的“好感”。如今更离谱了，人们把这个“免费”活动搬上了移动互联网，当成所谓“互联网思维”的组成部分。　　然而，这种“免费”活动在顾客的心智中并没有赢得什么“好感”，他们只是把你的“免费”当作一次“占便宜”，当你问“怎么样？买一件吧！”消费者却会说“挺好的，改天吧！” 　　2）执行误区　　在执行环节，误区就更多了，可谓数不胜数。不过一个常见的误区：“体验营销就是把特定场所做好就行”。因此，我们企业所兴建的“体验店”都会很漂亮，很豪华，甚至有些奢侈。　　然而，实际上这种特定场所的“故意美化”，常常是徒劳无功的。这就像一个姑娘只是在相亲时打扮得花枝招展，平时判若两人，根本不解决实际问题。因为，任何一个正常男人不可能因为一次打扮而娶一个姑娘。　　大家不妨去看看很多企业除了“体验店”以外的店里去看看，笔者敢保证你会很失望。因为，他们“体验店”和“非体验店”的差距可以说天壤之别。这就是错误。对消费者而言，其实你所有的店都是“体验店”，根本不存在“非体验店”。　　3）策略误区　　策略层面，误区也非常显然。不少人认为“体验营销就是把我们最闪光的一面亮出来”。　　这种想法有什么错误？错误就在于“推销思维”。大家脑子里想的只是“想尽一切办法把东西卖出去”，而并没有去思考“消费者是否需要”。　　企业有了一个可推的产品或服务，迫不及待向消费者推销的心情是可以理解的。但问题是，以往的“保健品”式的推销方式已经过时了，消费者已经产生了心理“防火墙”了，你“吹”得越猛，顾客“防火墙”把自己隐藏得越深。　　你可以把“体验营销”搬到移动互联网，但你不可以用“推销思维”去做事。因为，时代变了，消费者的思想变了，如果说以前“推销”是我们的饭碗，那么现在“推销”是我们的枷锁。　　4）方法误区　　在武汉营销班体验营销的方法上，也可谓“好戏连台”。不过，当你仔细观察就会发现，别看活动搞得轰轰烈烈，却方法基本趋同，即错误地认为：“体验营销就是把一场活动搞得热闹一点”。　　令我感叹的是，在“热闹”方面中国人可把所有的智慧都用完了。敲锣打鼓是入门配置，买一送一是基本配置，明星出场是常见配置。你想要什么配置，就能做出什么配置。　　然而，在此“热闹非凡”的背后，有多少消费者真正体验到产品的好处？有多少消费者真正认可我们的服务？很难得到肯定的答案。
采购产品是仓家免费送了3瓶产品，结转成本的价格该怎么做
答：你可以将这3瓶产品的成本视为0，因为你并没有为它们支付任何费用。但是，如果你想在财务报表中反映这些产品的价值，你可以使用它们的公允价值，也就是如果你去市场上购买这些产品，你可能需要支付的价格。这样，你就可以在你的财务报表中反映出这些产品的价值，同时也不会影响你的利润。
营改增后的推广服务费交什么税
答：你好，请问具体咨询什么问题

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