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投资性房地产的如何处置

2023-02-24

关于投资性房地产的处置，有几种方法可供选择，具体可根据实际情况而定：①转让，将其转让给其他购买者；②土地出让，以出让地价卖出；③开发，可考虑开发建设房地产项目；④抵押，可抵押给银行作为保证，来换取资金；⑤低价出售，将其以较低的价格出售。

2023-02-24

相关问答

递延所得税怎么做账
答：递延所得税的账务处理原则是：每年将税前损益科目累计计算，每年核算和确认本年度各项损益项目的实际发生情况，在损益科目中确认本年度应产生的税金后，将税金进行注入金融费用的结转，在损益科目计提的税金总额与应交的税金比较，如果有净额则加入应付税金，有税额减入应付税金。拓展知识：在计提递延所得税的同时，要根据所得税政策法规，建立应交税款科目，做适当的调整，及时反应服务期间损益对税收收入影响的情况。此外，还要对涉及递延所得税的收入和支出项目及各期应收/应付税额及计算明细进行全面审核，定期对递延所得税账务核算和确认工作进行自查，以确保最终的税收账务准确。
你好请问如果公转私买办公用品取不到发票怎么处理
答：正常入账，只是没有发票不能税前扣除
老师针对结转这块的实操课程在平台中那个课程比较好
答：结转这块的实操课程，在平台上推荐的是《会计结转技巧与实务》课程，该课程主要讲解会计结转的技巧和实务，帮助学生掌握结转技能，并系统地深入学习会计分录、结账、报表等会计结转技巧。该课程还介绍了会计反悔、固定资产处理和费用分摊等问题，以及相关政策及会计标准，这些内容都可以帮助学生更好地理解会计结转的技术和实务。拓展知识：会计结转是会计核算的一个重要环节，它的正确性直接影响到会计报表的准确性，因此应该把它当作关键步骤来进行管理和控制，以确保会计报表的准确性。
公司资金账户有美金还有人民币各类账户，是可以在一个账套里做凭证，之后出一套财报的，对吗？
答：是的，公司可以在一个账套里做凭证，之后出一套财报。在这种情况下，公司资金账户中可以有美金账户和人民币账户。凭证分辨入账类型，比如现金、银行存款、应收账款等，记录会计业务，可以创建出会计账簿，包括总账和明细账，以及利润表、资产负债表等财务报表。拓展知识：会计凭证是会计人员根据会计准则和会计原则制作的，是记录会计业务的文件，是企业财务状况和经营情况的客观反映，也是法院和税务部门调查审计企业财务情况的重要依据。凭证的制作必须符合会计准则的要求，并呈现会计事项的无误，同时凭证也可以应用会计技巧，如正确使用贷款、返款等技巧，可以让企业节省税费，提高企业财务效率。
成本管理——不可不说的管理话题
答：　随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业把成本控制作为增加企业竞争力的一种有效手段，实行成本管理助其达到战略目标。　　在进行成本管理时可以实行组织间成本管理的方法以削减成本。组织间成本管理是一种基于不同组织协调与合作的成本管理活动，突破了组织边界的局限，将成本管理拓展到各类中间组织，通过对组织间各项成本的规划和控制，实现总成本最低的目标。　　企业在实践中可以采用以下三种成本管理模式：　　第一种模式是对产品的功能、价格和质量做出权衡，选择性价质的最优契合点，即尽量以较低的成本来达到产品所必需的功能和质量。这种技术的核心和关键就是进行价值工程分析，即供应商和卖方之间进行协商，双方对产品必需的性能和质量、双方能够接受的价格进行商讨，做出权衡，力图以较低的成本来达到合理的功能和质量。　　第二种模式是企业和供应商共同进行组织间的成本调查，并重新设计供应链，即企业和供应商共同派出设计团队对供应链上的各个环节展开调查，寻找可以降低成本管理的可能渠道，对供应链进行重新设计以削减成本。　　第三种模式是通过增加供应商，拥有的改变设计的权限，从而实现成本削减，即公司可以让供应商拥有一定的产品设计权限，通过供应商参与产品设计或改变产品设计来达到成本降低的目的。这种方式增加了供应商的技术人员可以针对客户提出的要求、提出相应解决方案的的时间，通过供应商的参与来集中资源，以实现资源的最佳利用。　　在实践中，改变供应商设计的权限企业可以采取两种方式：　　一种是供应商和买方的技术团队独立运作；　　另外一种是供应商和买方的技术团队一起工作，共同设计最终产品。　　这两种方式的选择取决于供应商和买者之间的紧密结合能够带来的收益大小程度如何。如果这种结合带来的价值很高，则公司会选择让自己的设计团队和供应商的设计团队一起来设计产品，否则，他们会让自己和供应商的团队各自独立运作。独立运作的主要好处在于供应商可以将其自己的产品研发项目同买方分开，而共同设计的好处是让双方的设计团队在研发设计的早期就共同合作，以便设计出最终的产品，并找到可以达到目标成本所要求的产品的功能和质量，这种共同设计达到的功效有时会大大高于各自独立工作时所达到的功效。　　实践中企业可以运用上述三种组织间成本管理方式来达到削减成本的目的。削减成本是创造股东价值的有效手段，因此，企业应把成本控制视为长期的而非阶段性的任务。管理者如果盲目削减看似多余的成本，就可能损害品牌利益，削弱企业的竞争力。所以，要审慎地对待成本削减问题。

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