企业成本的管控应从哪几点入手

企业成本的管控应从以下几点入手： 一、认真制定成本控制策略。企业应从经营和服务战略、财务管理和成本核算方面，制定可行的、切实可施的成本控制策略，以期达到成本控制的目标。 二、加强员工成本的控制和管理。针对各种员工成本，采取有效的考核措施、明确激励机制及资源配置等，审慎进行投资决策，有效的控制员工成本，以避免将不必要的费用增加到企业成本中。 三、物料成本的控制和节约。实施原材料采购管理策略，优化原材料消耗，节约物料成本；优化原材料仓储环节，实施大宗采购、联合购买等方式，更好的满足企业生产及销售需要。 四、搞好成本核算体系。建立科学合理的成本核算体系，健全成本核算制度，定期或按需进行成本报表编制，明确成本的人、物、时、空的分布情况，以便有效的分析成本组成和控制成本趋势。 拓展知识或应用案例： 近年来，许多企业在成本管控方面积极推行了“智能制造”的发展战略，特别是与人工智能相结合，通过实现“云计算”、“大数据”、“深度学习”等技术，旨在实现智能企业管理系统，进一步实现精准成本预测和控制。比如以南京xx公司为例，通过采用人工智能技术，建立了一套先进的系统，在原材料采购、生产计划安排、库存管理以及销售预测等全程活动过程中都能够实现智能化，有效的控制成本，提高生产效率，从而大大提升了企业的竞争力。