集团化管理模式下收支两条线资金如何管理？

集团化管理模式下，收支两条线资金管理是一个复杂的过程，一般分为企业内部收支两条线和企业向外部收支两条线，要想管理好收支两条线资金就要求企业必须做好财务计划及财务预测，这样才能科学合理地规划收支两条线资金的管理。此外，还需要企业采取多项措施，比如合理限制内部及外部的资金流动，加强内部收支两条线资金的安全，加强财务风险的防范，实施企业财务分离管理模式等。