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用友如何取消主管签字

2023-02-27

取消主管签字的方式可以采取以下几种： 1、拒绝主管签字：如果主管签字的内容有误，可以拒绝主管签字，由主管重新编辑并重新签字。 2、驳回主管签字：如果主管签字的内容有问题，可以驳回主管签字，由主管重新编辑并重新签字。 3、取消主管签字：如果主管签字的内容有误，可以取消主管签字，由主管重新编辑并重新签字。例如：某公司把一份文件发给经理审批，经理签字审批完毕后发现有问题，可以选择取消经理的签字，由经理重新编辑文件，并重新签字。

2023-02-27

相关问答

信用卡一年前无辜收了我违约金，几次，我要求给我他们当时交税的发票，我能要求对方给开吗？
答：可以的，你可以要求对方出具开票证明。你可以通过联系当初办理信用卡的银行或者机构，向他们要求给予发票。此外，你也可以向税务部门查询，看看他们是否有提供相关服务。
审计底稿中，有一个调整事项是“调整期初存货中包含的开发支出摊销” 调整分录为，借：累计摊销—开发支出借：无形资产减值准备贷：年初未分配利润贷：无形资产—开发支出。请问该怎么理解这笔分录？
答：这笔分录表明，调整期初存货中包含的开发支出摊销，即将期初存货中包含的开发支出摊销从未分配利润和无形资产—开发支出处调整为累计摊销—开发支出和无形资产减值准备。拓展知识：摊销是按一定计划将一笔长期性费用或者资产的成本在多个会计期间内逐步计提的一种会计处理方式。它的宗旨是在确定费用或者资产的使用期间内，按一定的比例和数额将其成本在多个会计期间内逐步分摊，使企业收益率保持均衡。
业务题:2020年1月1日,甲公司向乙公司赊销商品2000件,单位售价300元,单位生产成本250元。甲公司发出商品并开出增值税专用发票,专用发票上列明的增值税销项税额为102000元。根据协议约定,商品赊销期为1个月,6月30日之前,乙公司有权将未售出的商品退回甲公司,甲公司根据实际退货数量,给乙公司开具红字的增值税专用发票并退还相应的货款。甲公司根据以往的经验,可以合理地估计退货率为20%。要求:(1)假定6月30日实际退货量350件,编制甲公司上述业务的有关会计分录。(2)假定6月30日实际退货量500件,编制甲公司上述业务的有关会计分录。
答：借应收账款 70.2万贷主营业务收入 48万预计负债 12万应交税费增值税 10.2万借主营业务成本 40万应收退货成本 10万贷库存商品 50万借库存商品 8.75万主宫业务成本 1.25万贷应收退货成本 10万借预计负债 12万应交税费增值税 0.975万贷主营业务收入 1.5万应收账款差额部分借库存商品 12.5万贷主宫业务成本 2.5万贷应收退货成本 10万借预计负债 12万应交税费增值税 1.95万主营业务收入 3万贷应收账款差额部分
老板必须要懂的10个财务管理知识--钱是自己的，你可长点心吧
答：你好首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。 1、货币资金不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺； 2、投资投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办？建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧？ 3、往来款项这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己； 4、存货存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事；二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算； 5、固定资产别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。 6、成本和费用老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。 7、预算管理这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。 8、内部控制这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。 9、税务税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢？最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。 10、工程有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。总结：老板要掌握的知识还有很多，得成半个财务。老板对自己的要求要高一点，因为钱是自己的，责任风险都是最大，知道的东西当然要比别人多。因为有的财务人员要么太懒，该做的事不做，把账做完就结束了；要么太精，把财务工作当人情；要么太保守，没事和业务对着干。反正老板要找个合适的财务并不容易，最终还是要靠自己，不是要亲力亲为，只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯着，对财务工作的提高和开展也有好处
多处经营所得如何进行个人所得税汇算清缴？
答：根据《个人所得税法》和《个人所得税管理条例》的规定，自然人从多处经营所得的个人所得税应当由其所在地的主管税务机关统一征收。具体汇算清缴步骤如下：（1）申报各处经营所得。自然人需要根据各处经营所得情况，分别向税务机关申报，并且确定每一处经营所得的应纳税额。（2）提交汇总表。自然人需要把每一处经营所得的应纳税额汇总计算，按照汇总表的要求提交给税务机关，供其审核。（3）支付个人所得税。自然人应根据汇总表汇总计算出的税额，按照税务机关规定的时间和方式，支付个人所得税。应用案例：李先生是一名高管，他在北京、上海和深圳都有工作，他需要按照上述步骤对多处经营所得的个人所得税进行汇算清缴。

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