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老师计划成本法下都在哪个环节用计划成本？

2023-03-01

老师可以在整个计划活动中使用计划成本法，包括定义计划、收集资源、分配资源、估计时间和成本、跟踪和控制项目，以及确定项目范围、范围变更、发布项目和关闭项目。通过使用计划成本法，老师可以有效管理和控制项目成本，并为项目成功做出贡献。

2023-03-01

相关问答

老师好，请问上月已记账的折旧，本月如有变动可以怎么处理呢？
答：上月的折旧本月如有变动，应当按照本月的变动情况重新安排记账，应包括资产原值、开支、可抵扣折旧金额以及资产折旧摊销金额。通常情况下，这些金额都应该按本月月末数据记录，但有些特殊情况下，例如开发新项目，需要过账到上月记账，由于本月的折旧会影响上月的折旧，所以也需要调整上月记账折旧情况。此外，一起购买的资产，计提折旧也应该按照其按期摊销的方式记录。例如，当月买入的资产，而资产的有效期只有5个月，那么在本月末，该资产需要记录1/5的折旧。
某生产企业（一般纳税人，适用税率13%），2018年12月10日，购入不需要安装的办公设备一台，取得增值税专用发票上列示价款1000000元，税额130000。款项通过银行转账支付。设备运抵企业交付使用，该设备预计使用五年，净残值率4%，请按一下方法计算该设备2019-2023各年折旧额：1年限平均法，2年数总和法
答：你好，年限平均法 1000000*（1-4%）/5 年数总和法、第一年=1000000*（1-4%）*5/15 第二年=1000000*（1-4%）*4/15 第三年=1000000*（1-4%）*3/15 第四年=1000000*（1-4%）*2/15 第五年=1000000*（1-4%）*1/15
某卷烟厂本月发生业务如下：①向商场销售卷烟400大箱，取得不含税销售额2000万元，由于货款收回及时，给予商场2%的折扣，实际取得收入1960万元，支付销货运输费用60万元，并取得了运输公司开具的货运发票。②销售给专卖店卷烟500大箱，取得不含税销售额2500万元，并取得专卖店延期付款利息收入3.39万元，已向对方开具了普通发票。③销售雪茄烟取得不含税销售额600万元，包装费7.91万元，开具普通发票。要求：计算当月该企业消费税的应纳税额。
答：学员：请详细说明,大概248字,并写一个拓展知识,谢谢老师：非常好，首先要计算消费税应纳税额，需要知道的有：一是当月的营业收入，就是本月发生的业务总额，即本月应纳税额属于增值税，应纳税额=营业收入×税率；二是税费减免，如可以享受减免政策，则应纳税额=营业收入×税率-减免金额；三是税收优惠，如某卷烟厂可以享受政府政策，则应纳税额=营业收入×税率-优惠金额。根据上述内容，该卷烟厂本月发生的业务，应纳税额=（2000+2500+600）*3%=114.7万元。拓展知识：消费税是一种征收的消费性费用，是指政府对消费品或者服务的消费行为征收的一种税款，是政府采取的一种宏观调节措施，主要用于收集国家财政收入，以达到调节消费、增加国家财政收入以及调整国民收入分配等目的。
四步提高财务预算管理执行力
答：　[导读]财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容，但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。　　财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容，但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上，客观分析内外部环境，运用正确的技术方法，建立有效的监督、分析、考核机制，制定科学合理的财务预算管理体系，保证其执行力，为实现企业长期战略服务。　　一、健全和完善企业财务预算管理组织机构　　健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制，加强企业财务预算管理工作，企业必须结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如企业财务预算委员会或总经理办公会，负责企业财务预算管理工作的具体事宜，提高企业各决策层的财务预算管理意识，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。预算管理是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程，涉及企业管理和生产经营的各个方面、各个环节，而这些环节都是由不同部门和员工分工执行的，因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程。决策层应在财务预算管理过程中给予极大的支持，沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任，调动各个部门参与财务预算管理的积极性，以期实现全员预算管理。　　二、根据企业发展战略确定企业预算管理目标　　以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为，就会失去正确的方向，不可能增强企业的市场竞争优势。因此，企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标，围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理，而不是简单的企业预测的战术和方法。企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择，决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障，决定预算目标如何具体确定。财务预算只有这样定位，即定位在企业战略目标上，预算管理才能有生命力。因此，企业要实行财务预算管理，必须根据市场环境和企业的现有资源，制定企业发展战略，确定企业战略目标，把握财务预算管理的正确目标和方向。　　三、正确运用财务预算编制程序和方法　　企业的财务预算应根据企业长期战略、发展规划，考虑未来政策、法规、经济、自然因素，由下至上搜集汇总编制企业财务总预算，经企业预算委员会审核批准后作为企业的正式预算方案。但该方案的实施必须整体分解到内部各单位，这是企业财务预算管理中的关键环节之一。企业在做好战略定位和目标分析后，应该结合企业的实际情况，确定企业财务预算编制应采取的程序和方法。财务预算编制程序在各个企业尽管大同小异，但比较科学的做法应该在程序上按照由下而上、由上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行编制。财务预算具体到企业内部各个层面，应按照各预算单位所承担的经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。在财务预算编制顺序上，企业应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。同时企业应积极寻求更加科学、合理的方法，加强动态管理。例如：采用零基预算，不受现有项目的限制，能够调动各级管理人员的积极性、主动性和创造性，挖掘降低费用的潜力，有助于企业未来的发展；利用概率预算，在不确定性环境中提高预算编制的可靠性和预算值的准确性，降低预算指标的风险；实行滚动预算，不仅能及时调整近期预算，使预算更加切合实际，而且实现了与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。　　四、严格财务预算的执行、分析与考核　　首先，预算执行过程是整个预算的关键环节。预算一经确定，在企业内部具有“法律效力”。预算编制完成以后，企业各部门不仅明确了本部门的工作任务，同时也清楚地看到了整个企业的工作目标，以及本部门各项活动对整体目标的影响。所以，各部门必须严格执行预算，在整个企业树立起“预算概念”。只有严格、认真地执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来，才能真正达到预算管理控制的目的。　　其次，要及时总结分析预算执行情况。每个预算期末，通过财务决算报表与预算报表的对比，编制出详尽的预、决算分析报告，找出实际指标与预算指标的偏差，分析差异形成的原因：属于预算偏差，则及时调整预算指标；属于执行偏差的，要正确分析症结所在，总结生产经营过程中的问题和矛盾，给企业的持续经营或改变经营策略提供真实的情况，并为下一步的考核奖惩做好基础工作。　　再次，严格考核，树立“考核与奖惩是预算工作生命线”的观念，确保预算管理落实到位。没有考核，预算工作无法执行，预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，调动员工的积极性，确保企业战略目标的最终实现。奖惩兑现是保障预算目标完成的重要环节，只有奖惩兑现才可保障预算的严肃性，确保管理过程各环节的衔接。在预算控制的时间选择上，我国多数企业对企业财务预算实行结果控制。在这种控制下，实际的偏差已经形成，损失已经产生，除了调整下年度的企业财务预算别无他法。如果选择过程控制与结果控制相结合，则不但能实现结果控制的效果，而且通过过程控制尤其是建立企业财务预算报告制度，既能及时调整预算执行过程中出现的偏差，又能保证预算的顺利执行。
你好，请问小规模纳税人第二季度开具了1％专票和3％的专票该怎么申报
答：你好，1%的，你是开了之前的业务吗？之前的业务开了负数发票没有，因为我们这边儿1%的发票，第二季度都是按照3%来交税的，没有减免的，2%的那一个政策选项了。

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