会员头像

快学用户_9088738

老师，我问下，现在不是汇算清缴么，回来很多21年的票，我可以把它们做到22年，然后当21年的成本么，因为差了很多票

2023-03-01

是的，你可以将这些票据作为21年的成本。在汇算清缴的过程中，应该将所有的费用支出都加入税前成本，从而使企业获得最大的税收优惠。例如，企业可以将原材料费、劳务费、利息费用等加入税前成本，以获得抵扣税费的机会。

2023-03-01

相关问答

老师，科目余额中的主营业务收入怎么跟利润表中的营业收入金额不一样，这个是怎么回事呢？
答：你好，你可以看一下差额在哪里
我想咨询一下劳务票的征收方式
答：你好，如果单纯的税务代开的劳务费发票，按照1%增值税，城建附加以增值税计征。个税按照20%税率计算
企业应如何健全内部控制、防范发票风险
答：你好比如　1.建立发票管理制度。规范企业发票的领购、开具、取得和保管等行为。　　2.灵活的培训机制。因人而异，针对不同的人员开展不同内容的发票知识培训。　　3.合理的流程设置。建立和优化费用报销流程和发票审核流程，明确相关人员职责，规范发票管理，防范发票风险。　　4.建立责任追究机制。对业务人员、财务人员和合作单位分别采取不同的责任追究措施，督促其规范发票管理。
全面预算在企业经营管理中的重要性
答：全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。它要求财务人员根据公司战略目标，对企业内外部财务环境分析，从而做出合理的预算规划。全面预算在企业经营管理中的重要性包含如下几大方面：全面预算是奋斗目标全面预算是各级各部门工作的奋斗目标。如销售部门的产品销售目标，生产部门的生产目标、管理部门的费用控制目标、财务部门的融资目标都会在预算中确定下来。全面预算是各级各部门工作的协调工具由于企业各级各部门因其职责不同，所定的目标往往会出现相互冲突的现象。企业预算则具有高度的综合能力，它代表企业整体的最优方案，可以使各级部门的工作在此基础上协调起来。当企业的经营不断的发展和壮大时，全面预算便是各级各部门工作的控制标准。因为预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准，当实际状态和预算有了较大差异时，企业就可以从预算中查明原因以便迅速采取措施，合理安排经营活动。当企业的经营取得明显成效时，全面预算就成为了各级各部门工作的考核依据。管理人员只要以预算作为考核依据，就比以过去实绩作为考核依据效果更好。因为企业的经营状况超过上年或历史最好水平，只能说明有所进步，而不能说明这种进步已经达到了应有的程度。可见全面预算在企业的经营活动中所发挥的作用十分重要，要想经营取得较好的效益就必须从全面预算抓起。
跨年费用未付款，未收到发票怎么做
答：那有发生费用吗，有可以先权责发生制做账，借管理费用 /xx费用贷其他应付款

热门问答

您正在与金牌答疑老师聊天