老师，销售人员提成高，公司承担人员工资保险这一块负担很重，怎么样能合理降低一下人员成本呢

公司可以通过实行职称评定制度来合理降低人员成本。具体操作是：在公司内部建立职称评定制度，提出合理的岗位职责和职称标准，以便系统的衡量任职人员的能力。基于评定结果，公司可以根据工作职责给出合理的报酬。 例如：一家科技公司实行了职称评定制度，该公司将销售人员分为销售主管、销售经理和销售总监三个级别，每个级别都定义了不同的岗位职责和职称标准，根据评定结果，销售主管可以获得每年10000元的年薪，销售经理可以获得每年20000元的年薪，而销售总监可以获得每年30000元的年薪。这样，不仅合理降低了人员成本，还激励了员工的积极性，增强了公司的竞争力。