马瑞特公司正经历财务困难，该公司目前的生产能力只用到了60%，主要产品的销售前景很好。管理者正考虑如何降低固定成本，若不谨慎行事，将会大大影响企业未来的竞争能力。结合马瑞特公司固定成本构成项目，试分析该公司需要缩减或取消某些固定成本吗？如何降低固定成本？

答：马瑞特公司可以做出一些改变来降低固定成本，包括减少库存、降低办公室租金、采购更多就地生产原料产品和减少劳动力。此外，公司也可以将生产规模重新定位在可持续的范围内，通过科技改造达到设备的共享，最大限度的减少浪费固定成本。同时，公司可以将固定成本分摊到每一件产品上，从而最大限度的提高效率并节省固定成本。 拓展知识：除了减少固定成本，企业还可以通过“业务外包”技术来降低生产和销售成本，从而提高企业的竞争力。业务外包是指将企业的非核心业务由内部承担转变为外部承担，从而提高企业的效率，降低成本，提供较好的服务质量。