"某公司预计2019年一至四季度C产品的产量顺 序分别为6000合、6500台、7000台和6800 台，该产品只需一种材料，单位产品的材料消 耗定额为8公斤，材料的计划单价为5元。根据 以往的经验，每季度末的材料库存量为下季度 生产需要量的30%较为适宜。2019年年末的材 料库存量为14500公斤，应付购料款当季支付 60%，其余40%在下季度支付。 要求:根据以上资料，编制该公司预算年度分季 的直接材料采购预算。"

根据要求，该公司2019年1-4季度的直接材料采购预算如下： 第一季度：6000台产品，每台消耗8公斤材料，单价5元/公斤，总采购金额为240000元，其中当季支付60000元，剩余的24000元留存到下季度。 第二季度：6500台产品，每台消耗8公斤材料，单价5元/公斤，总采购金额为260000元，其中当季支付60000元，剩余的44000元（留存上季度24000元加上本季度20000元）留存到下季度。 第三季度：7000台产品，每台消耗8公斤材料，单价5元/公斤，总采购金额为280000元，其中当季支付60000元，剩余的64000元（留存上季度44000元加上本季度20000元）留存到下季度。 第四季度：6800台产品，每台消耗8公斤材料，单价5元/公斤，总采购金额为272000元，其中当季支付60000元，剩余的172000元（留存上季度64000元加上本季度108000元）支付材料采购费用，以满足14500公斤的期末材料库存量。 以上4季度共计采购材料1050000元，其中今年度应付款90000元，下年度应付款960000元。 拓展知识：采购预算的制定不仅是要考虑供应商的报价和需求量，还需要考虑物资储备量、结账付款期限等因素，以达到资金合理安排的要求，使企业的资金系统具有足够的流动性。