"寿命期相同的更新项目决策 某企业 5 年前购置一设备，价值 75 万元，购置时预期使用寿命为 15 年，残值为零。该设备用直线法 计提折旧，目前已提折旧 25 万元，账面净值为 50 万元。利用这一设备，该企业每年的付现成本为 70 万 元，产生的营业收入为 100 万元。现在市场上推出一种新设备，价值 120 万元（含运输、安装、调试等所 有费用)，使用寿命为 10年，预计 10年后残值为 20万元（新设备也使用直线法计提折旧)。该设备由于 技术先进，效率较高，预期可使产品营业收入由原来每年

对于寿命期相同的更新项目决策，企业需要根据新设备的效率、营业收入、付现成本等因素来评估更新的必要性和可行性，以获得更高的投资收益率。可采用成本效益分析法，具体步骤如下： 1. 计算原设备和新设备的总投资成本：对于原设备，总投资成本为75万元；对于新设备，总投资成本为120万元。 2. 计算原设备和新设备的可得收益：对于原设备，每年的可得收益为100万元，总收益为15年乘以100万元；对于新设备，每年的可得收益为200万元，总收益为10年乘以200万元。 3. 计算原设备和新设备的投资收益率：原设备的投资收益率=1500万/750万=2；新设备的投资收益率=2000万/1200万=1.67。 4. 比较投资收益率，若新设备的投资收益率大于原设备，则有利于更新；若新设备的投资收益率小于原设备，则不建议更新。 拓展：设备更新决策在很多行业中都是重要的投资决策，可以用来提高企业生产率和效率，减少生产成本，提高营业收入，节约能源等。因此，企业在进行设备更新决策时，应当考虑所有可能的影响因素，例如投资成本、运行成本、维护成本、技术更新等，从而作出长远可行的投资决策。