(1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库存或争取零库存从营运资金的角度出发，谈一谈存货的多少对企业有什么影响?(2)对于企业的财务经理来说，假如要计算一个最优的存货量，一般考虑什么成本?总的决策原则是什么?(3)谈一谈一个企业要如何实现零库存的营运资金管理目标?

1、对企业来说，存货的多少能够影响企业的利润水平，如果存货过多，除了投入较大的营运资金外，企业还需要购买更大的仓库来存放，会增加财务负担;如果存货过少，可能会使得客户面临供货不足的情况，影响企业的声誉和客户的忠诚度。 2、财务经理在计算存货量时，一般会考虑成本包括物流成本、储存成本、报废成本以及相应的风险和机会成本。总体考虑的决策原则是企业应该尽量满足客户需求，同时也要在把握营运资金的前提下将库存维持在一个最佳水平。 3、当企业想要实现零库存的管理目标时，可以采用先进的库存管理方法，比如JIT(Just In Time)订货方式，根据实时订单和应变需求，减少能够影响库存的延迟，在保证相应服务水平的情况下，将库存压缩到最低水平。此外，企业还应将销售和物流的流程连贯互动，关注库存的实时调整，减少不必要的费用支出，以实现零库存的目标。 拓展知识：精益存货管理是一种被广泛应用的方法，该方法能够帮助企业高效的管理库存，通过减少库存的量，提高库存周转速度，节省营运资金。