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年未，某高校按规定计提职工福利基金160000元。财务会计的分录：预算会计的分录，谢谢老师

2023-03-02

财务会计的分录：科目：福利基金借方：现金160000元贷方：福利基金160000元预算会计的分录：科目：福利基金借方：福利基金160000元贷方：预算支出160000元扩展信息：职工福利基金是企业发放给职工的一种报酬，其实质是企业发放给职工的礼物、劳动报酬或补偿，但不包括薪金、补贴和津贴等其它形式的报酬。

2023-03-02

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老师，项目还在研究期，但是取得了收入，要怎么结转成本？比如人工工资，入主营业务成本还是入研发费用？谢谢" 和这个研究项目相关的技术服务费
答：你好！这个入研发支出了
全面预算与财务、预算编制的差异化
答：全面预算在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用，任何企业的发展都离不开全面预算的使用与支持，但全面预算管理被业界很多企业认为是一个新生的行业，在这个新的行业中有很多企业不了解企业全面预算到底是做什么，它和传统的财务有什么区别？了解全面预算的企业有时又不清楚预算的编制和企业全面预算到底是怎么回事情，很多的企业都把财务管理和预算管理混为一谈，导致企业无法正确做出合理的判断，来给企业创造利润，同时也造成软件价值无法衡量，给企业和软件厂商带来巨大的损失。一个偶然的机会，记者了解到A煤矿公司的CFO，正在做全面预算管理，公司在做产品选型时，用户只讲了一句话“预算不是财务，更不是预算编制”。经典的企业用户感言拉开了全面预算预算不同于财务与预算编制的差异化。　　我们知道财务软件它的核心是侧重企业的财务，如用友、金蝶、浪潮等他们的产品都是以财务为基础进行全面预算，它更侧重于以财务为核心，所有的收入与支出必须要符合财务制度，但实际发生的情况有时会和财务是有出入的，这样企业在做预算时做出的全面预算就不是很很准确。中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，“传统的财务和全面预算是区别的，财务仅仅是从企业的帐务管理出发的，而全面预算是通过整个企业的全员、全过程、全业务的预算，财务预算只是全面预算中的一个指标。”煤矿CFO是位财务官，他懂得什么是财务，但他更懂得什么是预算。企业实际的的情况，不能仅仅是看财务报表来解问题的。　　谈到了全面预算与财务的关系，有必要了解预算编制与全面预算的关系。企业在做预算编制时，一些软件产品需要企业提供大量的基础数据，这个目前来说在国内现在来说，很难做到的比如海波龙在预算编制方面做得比较好，但在执行的过程中没有控制, 而且重点在于某一项的分析报表，这样就给用户提供了很多的方便。企业随着市场环境的变化，企业业务也在随之调整，预算也在上下的起伏中，可控已经成为企业预算的一个指标之一，尤其是体现在中间执行过程的控制。据中国信息化全面预算管理专家陈龙章介绍，“测重于预算编制，分析的时候完全围绕于核算系统，包括中间支持也是完全围绕于核算系统，不是很灵活，而且编制方面的不侧重于中间的执行控制”。同时他还认为，全面预算不仅仅做到预算编制，还要做到事前、事中、事后的控制。厚盾在这可控方面真正做到了“事前有计划、事中可控制、事后能追述”的控制。目前来讲，国内的预算编制到什么程度？阻碍预算预算编制发展的因素有哪些，陈龙章认为，两个原因：　　第一，中国的市场、中国的经济环境属于一个高速增长的环境，它不像国外企业成熟或者成型的。整个环境高速的增长，这是环境的因素，造成每个企业所处的都是不定的。例如企业今年还是排在前几位，但是明年就不确定，或者是今年排在后几位，明年就会上去了。给企业带来了好多的机会，同时也给企业带来的好多的危机。这些原因造成了预算编制的准确度差。因为它的发展是一个高速的发展。　　第二，国内的很多企业还没有积累那么多的历史数据和经验，基础的数据和信息比较差一。所以这两个方面决定了中国的企业把预算编制的多准，用来反映预算管理软件的价值，我认为是不太现实。通过一套预算管理软件，不是通过人员分析，把预算编制的很准，这一点，我认为目前不是太急需的东西。正如煤矿企业的CFO所说，上全面预算管理软件，不是财务软件，更不是预算编制。所以说预算编制不应该是最核心的。余下的就是费用问题，尤其是成本的控制，费用的控制、中间执行的过程包括收入预算、投资预算等，它这个中间的执行过程中，要能做到事前、事中的控制及时调整。” 　　经过企业用户及预算行业专家讨论，综合对比了全面预算、财务、预算编制的不同点，我们可分析出，全面预算并不是一套简单的财务软件，也不是预算编制，它们并不是一个统一体，它们之间有很大的区别。不能用模糊的方式来给全面预算下定义，否则A煤矿公司的CFO就不会讲出“全面预算不是财务，更不同预算编制”。　　　　不管如何，靠上一套系统来解决或定义清楚全面预算，就是个搞笑的事。当然，现在也有人把全面预算给神化了，认为其无所不能，其实这都是误会。全面预算跟传统预算或财务预算相比，就是多了经营预算跟资本预算而已。而一个企业的经营预算又经常让业务人员理解成经营计划，所以就成了全面预算跟传统没有差别。其实差别点还是比大的：　　1、传统预算以编制为主，但全面预算以编制、反馈、考核、修正等一个闭环进行运转；　　2、全面预算更重视经营预算，弱化财务预算，或财务预算只是对经营结果的一种用财务数据的体现；　　3、全面预算要求对经营计划进行量化，且需要对可行性进行分析判断。其需要回答一个核心问题是：什么人在什么时候耗用多少资源达到什么的业务活动。
1．甲公司为建造厂房于2015.12.31发行面值为201元，票面利率5%，三年期的公司债券，发行价格为202元（溢价发行），发行费用203元，分期付息到期还本，实际利率1.56%。已知：厂房于2016.1.1开始建造,2016.12.31完工，2016.1.1发出支付204万元，2016.7.1发出支付205万元，甲公司去年取得一般借款500万元，期限三年，利率6%。 ⑴ 甲公司债券2016年末摊余成本？ ⑵ 计算甲公司2016年借款利息资本化金额 ⑴ 计算甲公司2016年借款利息费用化金额
答：2016年末摊余成本 203*（1+1.56%）-201*5% 2016年资本化利息 203*1.56%+1*6%+205*6%/2 2016年费用化利息 499*6%/2+294*6%/2
审计里的判断抽查法怎么操作
答：你好判断抽查法又称“经验抽查法”、“重点抽查法”、“非统计抽查法”，是检查人员根据自己的主观判断，在遵循有关原则的基础上，有重点地从检查总体中选出样本，进而通过对样本的检查结果推断总体存在的问题。　　采用这种方法能否取得检查成效，取决于检查人员的实际经验和判断能力。为此检查人员只有深入实际，调查研究，掌握各方面的情况，才能作出正确的判断。　　判断抽查法的优缺点　　1、判断抽查法的优点　　该方法优点是检查人员的实践经验和能力能得到充分发挥，检查过程中针对性强，使用较为灵活、方便。　　2、判断抽查法的缺点　　使用该方法无法进行定量化分析与表述，不利于实现抽查工作的规范化，检查结论的客观性有可能受到干扰。
营业收入包括哪些内容？附相关会计分录
答：营业收入是企业营业活动收到的现金及等价物，其中包括销售商品、提供劳务、产生的利息、获得的外部奖励等所得收入。会计分录如下：所得税应付账款：— 货币资金：+ 营业收入：+ 应收账款：+ 营业收入的几种常见单项收入： 1、销售商品：是指企业以商业方式出售商品而获得的收入。 2、提供劳务：是指企业以实物或行为方式提供服务，获得的报酬收入。 3、产生的利息：指企业将闲置资金投资于利息收益，由此获得的收入。 4、外部奖励：指企业因表现突出而获得的国家和社会给予的奖励收入。拓展知识：另外，企业还可以通过营销费用、分销收入等获得的非营业收入，也可以被计入营业收入。营业收入是企业营业活动的根本收入，它反映了企业的经营收入水平。营业收入的增加，有利于改善企业的经营状况，促进收入的增加。

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