会员头像

快学用户_150275

集团公司向我公司借款，需要支付利息给我们，我们开票，这个需要经营范围吗？

2023-03-03

如果集团公司向您公司借款，则您公司需要开具发票。此时，根据《发票管理条例》的规定，当您公司开具发票时，需要填写纳税人识别号、购买方名称、购买方经营范围等内容。因此，您公司开具发票时，确实需要填写购买方的经营范围，以确保发票的有效性。

2023-03-03

相关问答

老师这个为什么不是2000呀，不是说入账价值就是面值么
答：这里其实是涉及到货币的贬值问题。由于时间因素，货币的价值会随着时间的推移而发生变化，因此，即使入账价值为2000，但实际上，由于货币贬值，这笔交易的实际价值可能就只有1800元了。拓展知识：货币贬值可以从很多方面提高经济效率，比如减少通货膨胀，促进出口，增加进口，改善国际竞争力等。应用案例：中国政府采取了一系列货币贬值政策，以降低进口成本，增加出口，提高经济效率。
实习生取得的劳动报酬怎么缴个税？
答：根据《个人所得税法》的规定，实习生取得的劳动报酬也应纳税。根据实际情况，实习生取得的报酬将被按月划分，划为13份，每份报酬以3000元计算，对应的所得税如下：0-1500元：税率3%，速算扣除数0元；1500-4500元：税率10%，速算扣除数105元；4500-9000元：税率20%，速算扣除数555元；9000元以上：税率25%，速算扣除数1005元。根据《个人所得税法》的规定，实习生的报酬应当按照每月实得报酬额除以月份数，然后按月缴纳个人所得税，并根据《个人所得税法》第十一条的规定进行报送，报送报表为“税收征收管理机构根据应征税款月份出具的个人所得税纳税申报书”。拓展知识：实习生取得的劳动报酬应当使用企业扣缴个人所得税的方式，即由实习单位按照规定的月度缴纳实习生的个人所得税。此外，实习生取得的劳动报酬还应同时减免个人所得税收入的1/3，但最高减免金额不得超过5000元。
老师地板啊什么的如果是用在生产车间，就入制造吗？还是不管直接都入管理
答：老师的地板如果用在生产车间，则应该归入制造费用。根据成本管理的原则，购买原材料以及其它直接制造费用应归入制造费用进行管理，会直接影响产品成本，因此要记入制造费用。而管理费用则是经营活动必不可少的费用，是从事某项经营活动所必需的费用，比如物业费、行政人员工资及管理办公费用等，这些费用都要记入管理费用进行管理。拓展知识：成本管理的原则是围绕怎样让公司的收益最大化，以最低的成本产生最大的经济效益，合理地控制成本，由此获得最大收益。
四步提高财务预算管理执行力
答：　[导读]财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容，但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。　　财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容，但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上，客观分析内外部环境，运用正确的技术方法，建立有效的监督、分析、考核机制，制定科学合理的财务预算管理体系，保证其执行力，为实现企业长期战略服务。　　一、健全和完善企业财务预算管理组织机构　　健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制，加强企业财务预算管理工作，企业必须结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如企业财务预算委员会或总经理办公会，负责企业财务预算管理工作的具体事宜，提高企业各决策层的财务预算管理意识，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。预算管理是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程，涉及企业管理和生产经营的各个方面、各个环节，而这些环节都是由不同部门和员工分工执行的，因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程。决策层应在财务预算管理过程中给予极大的支持，沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任，调动各个部门参与财务预算管理的积极性，以期实现全员预算管理。　　二、根据企业发展战略确定企业预算管理目标　　以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为，就会失去正确的方向，不可能增强企业的市场竞争优势。因此，企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标，围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理，而不是简单的企业预测的战术和方法。企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择，决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障，决定预算目标如何具体确定。财务预算只有这样定位，即定位在企业战略目标上，预算管理才能有生命力。因此，企业要实行财务预算管理，必须根据市场环境和企业的现有资源，制定企业发展战略，确定企业战略目标，把握财务预算管理的正确目标和方向。　　三、正确运用财务预算编制程序和方法　　企业的财务预算应根据企业长期战略、发展规划，考虑未来政策、法规、经济、自然因素，由下至上搜集汇总编制企业财务总预算，经企业预算委员会审核批准后作为企业的正式预算方案。但该方案的实施必须整体分解到内部各单位，这是企业财务预算管理中的关键环节之一。企业在做好战略定位和目标分析后，应该结合企业的实际情况，确定企业财务预算编制应采取的程序和方法。财务预算编制程序在各个企业尽管大同小异，但比较科学的做法应该在程序上按照由下而上、由上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行编制。财务预算具体到企业内部各个层面，应按照各预算单位所承担的经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。在财务预算编制顺序上，企业应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。同时企业应积极寻求更加科学、合理的方法，加强动态管理。例如：采用零基预算，不受现有项目的限制，能够调动各级管理人员的积极性、主动性和创造性，挖掘降低费用的潜力，有助于企业未来的发展；利用概率预算，在不确定性环境中提高预算编制的可靠性和预算值的准确性，降低预算指标的风险；实行滚动预算，不仅能及时调整近期预算，使预算更加切合实际，而且实现了与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。　　四、严格财务预算的执行、分析与考核　　首先，预算执行过程是整个预算的关键环节。预算一经确定，在企业内部具有“法律效力”。预算编制完成以后，企业各部门不仅明确了本部门的工作任务，同时也清楚地看到了整个企业的工作目标，以及本部门各项活动对整体目标的影响。所以，各部门必须严格执行预算，在整个企业树立起“预算概念”。只有严格、认真地执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来，才能真正达到预算管理控制的目的。　　其次，要及时总结分析预算执行情况。每个预算期末，通过财务决算报表与预算报表的对比，编制出详尽的预、决算分析报告，找出实际指标与预算指标的偏差，分析差异形成的原因：属于预算偏差，则及时调整预算指标；属于执行偏差的，要正确分析症结所在，总结生产经营过程中的问题和矛盾，给企业的持续经营或改变经营策略提供真实的情况，并为下一步的考核奖惩做好基础工作。　　再次，严格考核，树立“考核与奖惩是预算工作生命线”的观念，确保预算管理落实到位。没有考核，预算工作无法执行，预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，调动员工的积极性，确保企业战略目标的最终实现。奖惩兑现是保障预算目标完成的重要环节，只有奖惩兑现才可保障预算的严肃性，确保管理过程各环节的衔接。在预算控制的时间选择上，我国多数企业对企业财务预算实行结果控制。在这种控制下，实际的偏差已经形成，损失已经产生，除了调整下年度的企业财务预算别无他法。如果选择过程控制与结果控制相结合，则不但能实现结果控制的效果，而且通过过程控制尤其是建立企业财务预算报告制度，既能及时调整预算执行过程中出现的偏差，又能保证预算的顺利执行。
增值税专用发票开错了可以直接作废吗
答：是的，如果专用发票开错了，可以直接作废。但是，你还需要办理一下补开程序，以免影响您的记账。

热门问答

您正在与金牌答疑老师聊天