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次年发放的绩效工资如何税前扣除？

2023-03-07

扣除的税额将根据您的个人税前收入情况以及适用的税收政策而定。请您留意每月的工资明细，以便更好地了解您的个人税收情况。

2023-03-07

相关问答

财务会计制度备案附报资料怎么上传？
答：您好，把会计核算制度上传到电子税务局就可以，如果你需要会计核算制度，留下邮箱，我发给你
什么样的成本管理好方法能帮助企业增加利润
答：1、增强成本观念，贯彻全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。　　2、加强成本控管与成本核算两个基础工作。一是加强成本管控的基础工作：合理制定原物材料、能源供应、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。采用企业适切的成本计算方法等。　　3、完善成本管理机构的经济责任制：（1）建立科学、合理的成本信息管理系统。建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析、内部审核等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。（2）完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。　　4、采用现代科学的成本管理方法和手段：（1）采用现代的成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机来进行成本管理的优越性也显而易见。（2）要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本。（4）提高资金运作水平。首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。　　5、加强战略成本观念。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。　　6、进行工作流程的整合与改善，减少不必要的分工与无法增值的作业(或动作)。企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效，彻底消除现场(包括生产车间与办公室的作业)资源的浪费。　　7、降低库存与资源取得成本。尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度，建立需求拉动平台，强化企业产销协调机能，提高企业价值链流速。　　8、采取有效措施，确保成本信息的有效性。政府部门首先要特别强调把好成本开支范围关卡，掌握产业标准成本制定技巧，加强执法力度。制度的制订与信息流通的强化，关键在于宣导、落实和实施，只有做到有法必依、违法必究、执法必严，才能扭转社会不良风气，弘扬正气。其次要改革财会人员管理体制，实行会计、内部审计独立体制。另外要提高企业管理者和会计人员、内部审计人员的职业道德素养，增强法制意识和道德自律意识，保持职业良知，从而保证会计信息的真实性。　　任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。
一般纳税人首次购买税控设备的费用，应如何申报？
答：一般纳税人首次购买税控设备的费用，可以申报为“可抵扣进项税额”，代入纳税企业当期应纳税额中用于减免税金，也可以申报为“以后年度可抵扣进项税额”，代入纳税企业的以后年度应纳税额中用于减免税金。如果纳税人希望购买税控设备后可以立即获得税费减免，那么它可以申报为“直接转减税额”，代入纳税企业当期应纳税额中用于减免税金。举个例子，一家纳税企业购买了一台新的税控设备，总费用为20000元，那么它可以在报税时申报为“直接转减税额”2000元，以获得税费减免。
老师好，如果一直没有报未开票收入，可以吗？会有什么风险，需要怎么调整呢
答：老师：如果一直沁没有报未开票收入，并不符合税务管理要求，有可能会面临诸如被认定弄虚作假的罚款、追缴的惩罚，如地税、国税等都有可能发生，所以应该尽量避免这样的情况。有时候企业会有处理未开票收入的方案，可以依据税务管理的相关要求，合理处理未开票收入，以确保企业税收合法合规。拓展知识：为了便于政府税收管理，除了要求合法缴纳税款之外，还要求企业及时上报相关信息，以便政府对企业所得税进行实时管理和监督。
老板的老婆开一家同样性质的公司，老板娘在老板公司有股份，这两家公司有业务往来可以吗？交易价格可以略低吗？
答：可以，但必须遵守相关法规。如果老板的老婆开了一家同样性质的公司，而老板公司有股份，而它们之间进行业务往来，则必须遵守《公司法》及其实施细则的规定，具体情况要看老板公司是否为上市公司。如果老板公司是上市公司，则会受到股东相关董事会、持股股东等的监管，在交易价格上必须按照实际成本计算。如果老板公司不是上市公司，则可以根据双方的协商，在符合商业行为的前提下，略低于实际成本的价格进行订单交易。拓展知识：另外，老板婆公司也要遵守《公司法》和相关规定，双方可以对交易价格进行调整，但必须符合商业行为的法律前提，不能违反任何法律规定。

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