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合同上约定刚才20.7吨，实际到货20.6吨，允许磅差千分之三，公式是怎么算，怎么知道有没有超过千分之三

2023-03-07

根据合同，公式是知道到货重量减去约定重量，然后再除以约定重量，如果结果大于千分之三，则超过允许的磅差。例如，20.6吨减去20.7吨，再除以20.7吨，所得结果小于千分之三，表明没有超过允许的磅差。

2023-03-07

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老师问下，筹建期所有的费用记管理费用开办费吗
答：筹建期的费用包括管理费和开办费两部分。管理费是指企业在筹建期支出的一切与其经营活动有关的经济费用，包括筹备期的费用、营业费用、行政费用、管理费用、财务费用等；开办费则是指企业在筹建期所支出的其他费用，包括工程建设、机械设备、原材料购置费用以及企业固定资产购置费用等，开办费用是企业经营活动中必不可少的经济费用。
年尾财务预算的三大误区
答：　误区一：费用考核等于预算控制　　“不管预算管理的形式如何，深入许多企业的内部，你就会发现预算管理效率很低，到了会计那里，都是既成事实的东西，你说那‘茅台酒’不该喝，我已经喝完了，你怎么管？你就是管上天，酒已经下肚，不能再变回钱来。你发现管理使不上劲儿，为什么?问题的关键是事后，既成事实的被动管理。”温兆文对一些企业的预算管理直摇头。　　企业预算指标如何真正起到目标导向作用，以减少抢指标、讨价还价的行为，是管理层非常挠头的事情，**屯河集团有限责任公司计划财务部沈丽萍部长认为： “大多数人认为，对管理费用实施预算管理的主要目的就是通过预算控制费用，使费用支出不超过预算，很多企业都规定了管理费用超支或节约的奖惩办法。可是在全面预算管理实施过程中存在不少问题和误区，重点不在于企业有无预算管理制度，正确的做法是采用零基管理的方法，进行预算考核时，应首先看其中管理活动是否按质完成，重在预算管理是否有效实施和落实。预算指标定在什么位置，预算编报单位基本上心中有数，但由于信息的不对称，管理层往往无法合理确定比较可行的方案。” 　　误区二：层层签字即有效预算　　“我在一家企业看到，报销一笔20元钱的出租费，从报销单递出去，到钱拿到手，需要一个半月，结果你看到报销单上有十一个人签字，我们对这十一个签字人进行走访，问他们为什么签字？我发现，第一个签字的人，对这笔费用是否应该报销还能有明确判断，越往后，越没有判断依据，但是又不能不签字，所以看到前面人签字，自己也就签字，官儿越大，越不知道自己在签啥，只是字，越签越漂亮。”温兆文谈了自己的亲身感受。　　一位通讯业的项目负责人对全程管理很是排斥：“全年的目标和指标都有了，还管我干什么？承包要落到实处，事后过过目就可以啦，全面预算管理就是全面否定过程管理。” 　　在发达国家，CPA一般都在会计师事务所做事，企业很少雇佣他们，因为他们不擅长进行“过程算账”，企业会大量雇用“管理会计师”，如何为企业算好预算这笔账，是每一个管理会计所不能逃避的问题。国内的管理会计怎样看待预算。为何老板、会计、员工都很累？“预算控制成了一些企业内部低效率的预算游戏，怎样合理控制，是一个很大的学问，你是在企业建立一个官僚机构，还是一个充满活力、高效有序的运营机构?”温兆文说。　　误区三：数据裁判替代企业文化　　为公司理财的会计们为什么也走不出预算的误区？这些管理会计的现状如何？“2006北京总会计师协会推动管理会计发展”的论坛上公布的调查显示：　　职业兴趣最低。1000多个会计接受调查，98%不愿意在下辈子继续做会计；　　职业创新最少。180名会计接受《团队角色》测试，“创新”栏中得分最低；　　工作负荷最重。加班加点最多的是财务人员，245人接受调查，95%的财务人员，每周加班20小时以上，节假日加班更多，基本上没有加班费；　　职业贡献认同最小。78%的财务人员在为公司做出突出贡献时不喜欢张扬，财务人员普遍存在“只干不说，默默无闻”。80%的企业老板不知道财务人员有什么贡献；　　与企业发展差距最大。企业在发展壮大，别的系统都在改变，财务系统的变化最小，67%公司老板认为财务人员学习提高不够；　　会计改行最多。记账算账的机械重复性很强，容易让人失去工作兴趣，由于中国企业财务还没有从“算账型”向“管理型”转变，工作挑战性很低，价值小，改行男性居多。　　预算会计需要改变的是，从为“国家”算账转成为“管理”算账；从报告“结果”转为报告“过程”；从“裁判员”转为“运动员”。这些需要管理会计加快顺应职业转型，放开思路，乐于创新，更重要的是让每个员工与企业融为一体。　　那么预算管理的痛在哪里？病根在于公司各部门缺乏沟通，各自为政，预算指标定在什么位置，预算编报单位基本上心中有数，但由于信息不对称，管理层往往无法合理确定比较可行的方案。要想让预算管理发挥应有的作用，如何不掉链子？这就需要上下、左右各级、各部门的沟通，有效沟通不可轻视。
老师请问：公司是健身房跟卖轻食，实操应该看什么行业的实操
答：好的，两种行业的实操可以各看一种，例如健身房，可以熟悉一些有关健身的知识，比如如何选择健身装备，怎么正确的使用，如何开展健身活动，怎样制定健身计划，等等。而跟卖轻食行业，可以学习一些有关餐饮知识，例如轻食配料的正确搭配，营养素的含量分布，如何保持卫生，如何进行宣传推广，以及销售技巧等等。
公司去年有做在建工程，但是没有发票，问请问现在做年报要怎么调整呀
答：您好计入在建工程暂时没有取得发票汇算清缴不需要调整
现在不是快实行全电发票了吗，那今年金税盘的年费还要交吗
答：这个您自己选择就行。就是现在也可以选择用税务局开票，不用税盘。

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