快学用户_10516512

工程服务个人经营所得，个人所得税税率

2023-03-07

工程服务个人经营所得的个人所得税税率为3%，即收入1元，缴纳的个人所得税为3分。同时，还要加上城市维护建设税，根据《国家税务总局关于增值税税率调整的公告》，增值税税率为5%，税费总额为8%。

2023-03-07

相关问答

如果已领了税票，可以自己不开，让税务窗口代开吗，是个体的营业执照
答：是的，如果已领了税票，可以让税务窗口代开。举个例子，比如有一家小型企业，有一个营业执照，它的营业执照号码是12345678，它可以到当地的税务窗口提出税票代开申请，提交营业执照号码、税票号码、购买者的相关信息，税务窗口会帮助它开具税票，以便进行税收缴纳。
用友财务软件如何查询报表
答：用友财务软件的报表查询是一个重要的功能，包括财务报表的查询、分析和管理。 1.打开软件，点击“报表”选项卡，在左侧栏中出现报表查询页面； 2.在弹出的报表查询页面中，可以查看财务报表。点击“报表分类”可以查看现有的各种财务报表； 3.点击报表分类中的报表，可以查看相应的报表信息，报表内容根据财务软件的不同会有所不同； 4.还可以点击“自定义报表”，根据需要添加或修改报表的内容，如改变显示的列、字体颜色等； 5.如果需要发布报表，可在报表查询页面上点击“发布报表”，将报表发布到其他人可以查看。通过以上步骤，我们就可以比较轻松地使用用友财务软件来查询和分析报表，帮助管理和决策。
某市卷烟厂为增值税一般纳税人，主要生产云雾牌卷烟，该卷烟平均不含税售价为每标准条55元，最高不含税售价为每标准条58元。2018年10月发生如下几笔业务：（1）从甲卷烟厂购入一批已税烟丝，取得防伪税控系统开具的增值税专用发票，注明价款30万元、税款4.8万元。烟丝已验收入库；从某供销社购进烟丝，取得普通发票，价税合计金额11.6万，未取得税务机关可扣税凭证。上述货物均已验收入库。（2）进口一批烟丝，关税完税价格100万元，关税税额5万元。海关征收进口环节相关税金后放行。（3）将国内采购和进口的烟丝均领用了40%，用于生产云雾牌卷烟。（4）与某商场批发部签订赊销合同，按照平均不含税售价将本厂生产的20标准箱云雾牌卷烟销售给该商场，合同约定当月结款50%，但商场因资金周转问题，实际只支付了40%款项。（5）当月对某批发站按照平均价销售100标准箱云雾牌卷烟，取得不含税销售额137.5万元。（6）用云雾牌卷烟10标准箱向某烟酒批发站换取一批白酒。（已知：1标准箱=250标准条，1标准条=200支，烟丝消费税税率为30%，云雾牌卷烟消费税税率为36%加0.003元/支。增值税税率为16%）要求：根据上述材料，回答下列问题：（15分）（1）该卷烟厂应缴纳的增值税税额；（4分）（2）该卷烟厂本月应缴进口环节消费税税额；（4分）（3）该卷烟厂当期影响税务机关缴纳的消费税税额；（4分） 4）该厂应缴纳的城建税，教育费附加及地方教育费附加；（3分）
答：你好，请把题目完整发过来
这边我们收到中国人民财产保险股份有限公司甘肃省分公司赔款这个公司的车上面的赔款我们一般怎么做分录呢老师计入什么科目呢
答：你可以把这笔赔款计入应付赔款科目，总账原始凭证可以采用现金银行类科目支出、应付赔款科目收入的双栏记账方式。
生产过程中的成本控制基本程序和方法
答：　生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下：　　1.制订成本标准　　成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：　　（1）计划指标分解法。　　计划指标分解可以按部门进行，也可以按不同产品和各种产品的不同阶段等进行。　　（2）预算法。　　制订控制标准是成本控制的关键。预算可以是短期的，也可以是长期的。通常企业可以采取弹性预算的方式进行。　　（3）定额法。　　即建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。　　在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时还应搞多种方案的择优选用。　　2.监督成本的形成　　这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有：　　（1）材料费用的日常控制。　　车间施工员和技术检查员要监督，按照图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。　　（2）工资费用的日常控制主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。　　（3）间接费用的日常控制车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。　　上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制，还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。　　3.及时纠正偏差　　针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：　　（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。　　（2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。　　（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。　　（4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。

热门问答