M公司是从事新技术开发企业,在2021年度,研发支出太多造成当年利润大幅下降,总经理业绩受到影响。因此总经理建议下年度减少研发支出,减少职工培训费用支出,以提高企业的利润;而财务总监认为企业的核心是研发,没有了技术开发,没有了职工技能的提高,企业何以生存和发展。你认为二者各自主张的财务管理目标是什么?并加以分析评价。

根据您提供的信息，总经理的财务管理目标是在2022年度降低研发支出和培训费用支出，以提高企业的利润。而财务总监的财务管理目标是将重点放在技术开发上，提高职工的技能水平，以确保企业的可持续发展。 我认为，在具体情况来看，这两种管理目标都是有必要的，也有其合理性。降低研发支出和培训费用支出，可以有效提高企业的利润；在技术开发和职工技能提高方面，也是必须提出的要求，以确保企业的可持续发展。因此，企业管理者需要综合考虑，建立有效的财务管理策略，在稳定和发展双重目标之间取得平衡。