快学用户_9088738

今天靳老师的直播课调整了吗

2023-03-08

是的，我们已经调整了直播课的时间，希望你能按时参加。

2023-03-08

快学用户_9088738

追问：好的，我会认真参加的。

2023-03-08

答疑老师

回答：很好，如果你有什么问题，可以在课上提出，我会尽力帮你解决。

2023-03-08

相关问答

你好，研发费用加计扣除自查资料中，实际分享收益比例是什么啊，研发活动仪器、设备、无形资产的费用分配说明（费用分配计算证据材料）这要怎么准备
答：同学这些是向税务局申请，可以税前加计75%做为费用扣除，这个扣除得调表不调账的同学
刚接手一家公司的账，去年的往来对不上，我应该从哪里入手比较快对出来呀？
答：首先，你要仔细检查双方的账目，看看是否有记录差异造成的不对帐。其次，可以根据交易记录查找双方的凭证，以确定账目是否准确。最后，如果仍有问题，建议你与双方商定一个最终结算日，定期比对账目，以确保彼此账目的准确性。
甲卷烟厂5月委托乙企业加工烟丝,卷烟厂提供烟叶价救50000元,支付加工费16000元,增值税税率率为13%,消费税税率为30%。卷烟厂收回后继续加工成乙类卷烟销售,当月销售40个标准箱,每标准条调投价25元(每标准箱的卷烟数量为50000支,算为250准条)。要求 (1)计算销卷烟的销售收入 (2)计算销售卷烟应袋纳的增值税 (3)计算销售卷烟应缴纳的消费税及当月实际缴纳的消费税。
答：你好，同学。销售收入 40*250*25 增值税 40*250*25/1.13*0.13 应缴纳的消费税=25*40*250/1.13*36%+40*250 实际缴纳的消费税=25*40*250/1.13*36%+40*250-（50000+16000）/（1-30%）*30%
月末加公司结存原材料42万元分录怎么写
答：月末加公司结存原材料42万元分录应写入原材料科目，借方42万元，贷方42万元，原材料科目用于记录原材料的采购成本，也可以记录每次原材料库存结存数量和金额；拓展知识：在原材料科目中，一般会分别设置原材料和包装材料两个科目，以区分原材料采购和包装材料采购的成本，以便更好的管理结算。
企业成本控制的思路与方法
答：　目前依靠自身产品价格优势获得生存和发展的企业依然比比皆是，这就促使企业对产品的成本控制尤为重视，但很多企业在成本控制的思路和方法上往往出现偏差（比如：为降低成本而忽视产品的品种、质量、创新，忽视成本的基础管理工作，成本分析体系不完善，不重视“隐没成本”，成本考核不到位，未实施全过程成本管理等等），导致企业成本的管控与企业的战略脱节、无法实施企业成本计划、难以对决策者做出有力支持等，最终难以达到通过成本控制实现企业更大经济效益的目的。　　常说思路决定出路，企业在成本控制运作成本管理前，应当建立正确的成本控制思路。因为国际形式在变、国家政策在变、市场需求在变、企业的供应量在变，这就需求企业管理者应当建立适应变化的管理意识和理念，形成新的管理思路。在成本控制方面，树立现代市场经济的成本控制新理念，形成人本特色的成本管理观念，树立全员、全系统、全方位的三全成本控制理念，加强产品成本信息和价值链的管理，提高企业创新精神，但对影响产品的创新和质量方面的成本不可盲目去控制。　　对于成本控制，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六个环节。在实际操作过程中，需要注重工作的流程与方法。　　1、建立完善成本控制系统，实施三全管理。依据不同行业、不同管理要求、不同的生产组织体系，确定成本控制对象（产品成本控制、责任成本控制、作业成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等），建立和完善相应的成本控制体系，并实施全员、全系统、全方位的三全成本管理。　　2、建立预算标准，认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。为确保编制预算的先进和合理性，建立预算标准，并以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销等诸多因素，形成由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系（涵盖了企业主要发展指标），实现财务管理预算化。　　3、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件，为成本费用控制及预算管理轻松实现财务集中管控、数据集中、管理集中、报表的时效性等保障基础数据的准确性，提升企业的管控能力和整体运行效率，提高风险和绩效控制能力。　　4、依据成本预算，结合成本管理系统，从工作中扎扎实实去实施三全成本控制。加强对物料的消耗控制，强化对用料计划的审批管理，加强对库存物料和现场的管理，加强物料的领用管理，加强对物料的计划与实际好用进行分析和考核；加强工资薪酬的控制管理；将企业发生的费用分为固定费用和变动费用，把握好日常支出费用出入库情况，实施适时定额、强化流动资产管理等方式，控制不合理支出；建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案和评价体系、标准采购价格、对采购人员实施奖惩，通过付款条款选择降低采购成本、把握价格变动的时机、以竞争招标的方式来牵制供应商、向制造商直接采购或结成同盟联合采购、充分进行采购市场的调查和资讯收集等方式，降低采购成本；通过把握市场卖高价、拓展客户量等方式，提高自身企业产品的销售利润；通过压缩库存，减少资金占有和利息支出；加大修旧利废的力度，运行以点检为主的设备管理模式，降低设备运行费用；按照生产流程工序，杜绝不必要的浪费；提高产品的质量和品种，满足市场深度需求，实现利润的最大化；加强监管避免浪费等等。　　5、提高企业创新精神，将企业成本管理文化塑造成企业文化的一部分。创新才能引领企业的发展，同时消除认为成本无法再降低的思想，对企业全体员工进行培训教育，让企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力、途径和方法，人人应对成本管理和控制有足够的认识和执行力。　　6、加大对成本控制的奖惩力度，形成成本分析体系，不断改进和提高。　　综上所述，企业成本控制需要结合企业自身特点建立正确和清晰的思路，通过实施有效的方法来达到真正成本控制的目的，进而形成更大的产品价格优势和实现更高的利润。

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