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甲公司2×16年12月10日与丙公司签订不可撤销合同，约定在2×17年3月1日以每件200元的价格向丙公司提供A产品1000件，若不能按期交货，将对甲公司处以总价款20%的违约金。签订合同时A产品尚未开始生产，甲公司准备采购原材料生产A产品时，原材料价格突然上涨，预计生产A产品的单位成本将超过合同单价。不考虑相关税费。（1）若生产A产品的单位成本为210元，应如何处理？（2）若生产A产品的单位成本为270元，应如何处理？

2023-03-08

根据您所提出的问题，我想您的答案是：（1）若生产A产品的单位成本为210元，甲公司可以采取一些措施，如降低自身成本，或者向丙公司请求增加价格，以抵消额外的成本。（2）若生产A产品的单位成本为270元，甲公司可以考虑采取一些措施，例如向丙公司提出价格调整，或者向其他供应商寻求更优惠的产品价格。此外，甲公司也可以考虑裁减生产，以减少损失。

2023-03-08

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实训资料二：甲企业2019年12月31日应收乙企业账款的账面余额为327000元，其中，27000元为累计未付的利息，票面利率9%。乙企业由于连年亏损，现金流量不足，不能偿付应于2019年12月31日前支付的应付账款。经协商，于2019年末进行债务重组。甲企业同意将债务本金减至250000元；免去债务人所欠的全部利息；将利率从9%降低至5%，并将债务到期日延至2020年12月31日，利息按年支付。甲企业已对该项应收账款计提了40000元的坏账准备。要求：根据上述资料，作出甲、乙企业相关账务处理。
答：根据上述资料，甲企业应将应收账款的账面余额减至250000元，并免去债务人欠的全部利息，将利率从9%降低至5%，并将债务到期日延至2020年12月31日，每年按期支付利息，同时计提40000元的坏账准备。乙企业需按照新的债务期限支付利息，并在2020年12月31日前归还债务本金。
"某公司要在两个项目中选择一个投资：甲项目需要150000元的初始投资，每年产生80000元的净现金流量项目的使用寿命为3年，3年后必须更新无残值；乙项目需要180000元的初始投资，每年产生60000元的净现金流量，项目的使用寿命为5年，5年后必须更新且无残值。公司的资本成本为10%。该公司应该投资于（)。甲项目乙项目"
答：由于公司的资本成本为10%，因此在投资甲和乙项目中应根据产生净现金流量和投资寿命、残值情况进行投资选择。根据题干，乙项目的净现金流量虽然少，但其寿命长达5年，因此要投资乙项目。关于投资的选择，可以采用数学解决思路，即使用折现现值的方法。简单来说，折现现值是把未来收益折算到当前值，以确定投资期间的报酬。折现现值公式为：PV=CF/(1+r)^n，其中PV为折现现值，CF为当年净现金流，r为资本成本，n为投资年数。用此法计算甲和乙项目的折现现值分别为： PV of Project A=80000/1.1^3=60375 PV of Project B=60000/1.1^5=41153 可见，以资本成本10%计算，甲项目的折现现值（60375）大于乙项目的折现现值（41153），因此应该投资于甲项目。除了利用数学解决思路外，还可以利用客观原则确定优劣，例如根据资本成本、初始投资金额、产生净现金流量、使用寿命、残值等因素，比较甲乙双方的各项指标，并进行综合考虑，从中确定投资的优劣。
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答：建筑行业的成本管理主要是指对建筑物、设备、材料、劳动力等在建筑项目中的成本进行统计、监控、控制、优化，以达到有效控制建设成本的目的。具体来说，在建筑行业的成本管理中，可以实施以下措施： 1.规划成本：在建筑行业的成本管理中，首先要建立一个完整的成本规划框架，将项目规划、投资和运营成本统一计算和控制，以确保成本的合理性和可控性。 2.分析成本：在建筑行业的成本管理过程中，可以对成本进行深入分析，从而发现成本构成中存在的问题，并采取有效措施，以达到精细化、科学化管理的目的。 3.控制成本：通过对项目各成本项的统计和监控，对变化的成本项采取预防措施，以实现成本的预期控制与节约。案例：某公司在建设项目中，启用了建筑行业的成本管理技术，通过对建筑物、设备、材料、劳动力等成本项进行统计、监控、控制、优化，极大地减少了项目投资成本，节约了成本，提高了项目投资回报率。
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