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我想问下，公司帐，工资需要计提吗？可以不计提吗

2023-03-13

你好，公司帐，工资是需要计提的

2023-03-13

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学云堂3客服电话怎么知道？怎样去联系
答：你好你说的学云堂3客服是学堂的吗
老师，我们这边是子公司，独立核算的，从成立之后从未开过票，去年和前年一共亏损了100万，一直处于成本倒挂的情况，这样有没有什么风险的？
答：你好有风险的会被认为是隐瞒收入成本分录怎么做的？
在电子税务局报送报表，我填写的是已执行新金融准则、新收入准则和新租赁准则，已经按这样填写了两年，现在发现我公司没用“合同资产“这个科目，那应该是未执行执行新金融准则、新收入准则和新租赁准则，，那之前报送的财务报表要修改吗？如果修改会引起税局关注吗？会影响纳税评级吗？
答：同学你好这个需要修改的
成本管理——不可不说的管理话题
答：　随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业把成本控制作为增加企业竞争力的一种有效手段，实行成本管理助其达到战略目标。　　在进行成本管理时可以实行组织间成本管理的方法以削减成本。组织间成本管理是一种基于不同组织协调与合作的成本管理活动，突破了组织边界的局限，将成本管理拓展到各类中间组织，通过对组织间各项成本的规划和控制，实现总成本最低的目标。　　企业在实践中可以采用以下三种成本管理模式：　　第一种模式是对产品的功能、价格和质量做出权衡，选择性价质的最优契合点，即尽量以较低的成本来达到产品所必需的功能和质量。这种技术的核心和关键就是进行价值工程分析，即供应商和卖方之间进行协商，双方对产品必需的性能和质量、双方能够接受的价格进行商讨，做出权衡，力图以较低的成本来达到合理的功能和质量。　　第二种模式是企业和供应商共同进行组织间的成本调查，并重新设计供应链，即企业和供应商共同派出设计团队对供应链上的各个环节展开调查，寻找可以降低成本管理的可能渠道，对供应链进行重新设计以削减成本。　　第三种模式是通过增加供应商，拥有的改变设计的权限，从而实现成本削减，即公司可以让供应商拥有一定的产品设计权限，通过供应商参与产品设计或改变产品设计来达到成本降低的目的。这种方式增加了供应商的技术人员可以针对客户提出的要求、提出相应解决方案的的时间，通过供应商的参与来集中资源，以实现资源的最佳利用。　　在实践中，改变供应商设计的权限企业可以采取两种方式：　　一种是供应商和买方的技术团队独立运作；　　另外一种是供应商和买方的技术团队一起工作，共同设计最终产品。　　这两种方式的选择取决于供应商和买者之间的紧密结合能够带来的收益大小程度如何。如果这种结合带来的价值很高，则公司会选择让自己的设计团队和供应商的设计团队一起来设计产品，否则，他们会让自己和供应商的团队各自独立运作。独立运作的主要好处在于供应商可以将其自己的产品研发项目同买方分开，而共同设计的好处是让双方的设计团队在研发设计的早期就共同合作，以便设计出最终的产品，并找到可以达到目标成本所要求的产品的功能和质量，这种共同设计达到的功效有时会大大高于各自独立工作时所达到的功效。　　实践中企业可以运用上述三种组织间成本管理方式来达到削减成本的目的。削减成本是创造股东价值的有效手段，因此，企业应把成本控制视为长期的而非阶段性的任务。管理者如果盲目削减看似多余的成本，就可能损害品牌利益，削弱企业的竞争力。所以，要审慎地对待成本削减问题。
老师这家公司没有销售收入　只有进项是不是在退税的时候就只退回来进项的税额
答：你好，进项发票认证之后，退税也就是进项税额

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