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购入非矿物制品的地方开不了发票，怎么入账呢？凭入库采购单可以入账吗？

2023-03-13

你的问题很有意义，对于购入非矿物制品的地方开不了发票，你可以凭入库采购单入账，记录在账本上。你可以先完善采购单，在采购单上写清楚购买的物品的名称、数量、价格等信息，这是记录入账的重要依据。拓展知识：完善的采购单也可以作为一种证明，用于说明支付了多少钱，支付方式等。因此，也可以作为一种票据提供给领导查看或记录使用。

2023-03-13

相关问答

老师，我这边租房的，没有发票，用什么可以证明这个业务真实呢？老师，合同当时拍照，但是已经被清理了，所以可以用别的吗？
答：合同银行回单，这个其实也不用证明，因为你的营业执照就是在这个地址。
计算填空1某金2020年向机关中201y年入200万发生的直成120万元其他费30万纳企业所得万元,已经入过税机关查其成,此据准,而收入总不真,的机关技应税所20%采取问该企2019年应数企业
答：比如说某企业ABC去年的总收入是200万元，其中直接成本120万元，间接成本30万元，根据税法规定，该企业应当缴纳20%的企业所得税，也就是40万元，而实际上，该企业只缴纳了20万元，机关应该要求该企业补缴税款20万元。
企业成本管控的四误区
答：企业成本管控的四大误区误区一：对成本的概念认识比较模糊很多人认为成本就是产品的制造成本，成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲，成本确实是利润表上的营业成本，但就成本管控来说，产品的直接制造成本只是最低层面的成本，对其管控的空间很有限。误区二：各自为营，不顾整体我公司在年初召开经营会议时，各业务部门都上报了自己的经营指标，采购部说采购成本率要下降多少个百分点，生产部说制造成本要下降多少个百分点，售后服务部说售后服务成本也要下降多少个百分点。误区三：将合作伙伴看作对手在企业运营中，我们往往重视前端而忽视后端，即对经销商好言好语，对供应商却不够重视，因为经销商决定了公司的产品是否能够变现，其实不然。举例来说，某次我公司的某款产品想要抢先对手，但由于某个不起眼的部件没有及时交货而迟迟不能生产，而对于新产品来说，延迟一天就会跌价几块钱。但公司在与供应商沟通时对方也只是说尽力而已。公司对此进行分析后发现，供应商卖出一个零部件也就赚几毛钱，但我公司的产品一天会跌价几块钱，这对我们来说是很大的压力，而供应商的损失却很小。因此，我公司决定给供应商的零部件额外再付一块钱，这样供应商才会有动力。果不其然，供应商很快便把零部件加工出来。此方式既使我公司的产品抢先并占领了先机，又有效地激励了供应商。这个事例告诉我们，企业应将合作伙伴看作队友而非对手。误区四：片面看待企业经营活动由于我公司的市场预测失误，生产出的一款产品销路不畅，便与供应商沟通后取消了订单，但清点已经堆积在仓库的相关物料时却发现，一半以上的物料都无法再次利用，只好报废。直到某天和同行朋友讨论业务时才发现，对方只有两三成的专用物料，其他物料都是通用的，这一方面会由于大规模采购而降低成本，另一方面也增加了市场美誉度。而我公司在产品设计时过于求新求奇，忽略了后续成本，同时小批量采购又相应增加了成本，不但无法预测后续的材料需求，对于失败产品的材料也只能报废处理。由此可见，如果企业只是片面地看待企业经营活动，就会只见树木，不见森林。
老师，做汇算清缴，填年度财务报表时，可以不填现金流量表吗
答：不可以，现金流量表是财务报表的组成部分，它可以清楚地反映企业财务状况，帮助企业把握企业状态、分析企业发展趋势，所以一定要填写。
请问今天开小规模普票都是按1%
答：你好，是的，是这样的

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