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老师，这个月发去年的工资，今年（1一3）月没有发工资，在个税怎样申报？

2023-03-13

没有发工资的月份，可以在个税客户端上填写自行申报，不计入当年个税申报中。

2023-03-13

相关问答

战略成本管理对企业的影响
答：　成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。成本领先战略实质上是以成本战略作为企业的基本竞争战略。　　目标聚集战略分为成本聚集战略和差异聚集战略两种形式。　　成本聚集战略是在细分市场的成本行为中挖掘差异，寻求其目标市场上的成本优势，而差异聚集战略则是开发细分市场上客户的特殊需要，追求其目标市场上的差异优势。目标聚集战略中的成本聚集战略实质上是一种低成本战略，针对广设目标的竞争对手在细分市场上满足某一特定需求方面所支付的成本高于所必需的成本而采取的竞争措施。如果一个企业能够在其目标市场上获得持久的成本领先（成本聚集）或者处于差异聚集地位，它便有可能获取高于平均收益水平的利润。　　实施差异化战略和差异聚集战略的企业也不排斥成本战略的重要性。　　差异化战略的基本特点是突出产品为客户所看重的某一方面的特定功能，力求在为客户所重视的产品性能的某一方面独树一帜，以便增强企业产品的竞争力。实施差异化战略需要支付额外的成本，这种成本有时很昂贵。要想获取有别于竞争对手的差异，便必须增加成本，以追加成本为代价。判断差异化战略成败的标志之一是实现差异化所增加的收入是否超过为此而追加的成本。实施差异化战略的企业必须通过降低不影响产品性能的成本，力图保持与竞争对手相近的成本，使企业能够以较低的成本维持产品的差异性。这一原理可以同样适用于实施差异聚集战略的企业。
救护车遗失发票找谁要？？
答：你好，找开票方要发票复印件
是一个家政中介公司，的收入如何确定的问题，你说我们公司属于家政服务公司，跟保姆跟客户都签定了合同，客户把保姆的工资跟中介服务都打到我们公司里来，我公司再给保姆付工资，留下中介费做为收入，可以这样做吗收到款时：我们做借：银行存款贷：其他应付款主营业务收入，给保姆付工资时：我们就做借：其他应付款贷银行存款
答：你好，这样处理没有问题的
营改增后物业代收水电费如何开票
答：营改增后，物业代收水电费的开票方式有两种： 1、根据开票规则，物业公司可以直接向供应商开具增值税普通发票，须填写购买方和收费方，内容描述为“收费服务费、工程施工费等”； 2、物业公司可以向业主开具增值税普通发票，须填写购买方和销售方，内容描述为“水电等公用事业费”。拓展知识：营改增之前，物业公司代收业主水电费只能以收费服务费的形式开具增值税专用发票，而营改增后，物业公司可以根据情况选择增值税普通发票或者增值税专用发票。
老师，每个月如何控制成本不要高于收入？
答：首先，要想控制每月的成本不超过收入，就需要对收入和支出进行有效的管理与跟踪。可以采用一些实用的方法来实现。 1.预算管理：应该建立适当的预算管理，用实际数字和图表来分析，以便比较实际支出与预算支出之间的差异，从而更好地控制成本。 2.审批和监督：所有的支出应该进行审批和监督，确保只有需要的支出才能通过。 3.定期审计：可以定期审计财务报表，以便检查是否存在多余的财务支出。 4.支出优化：应定期优化支出，比如改善运行效率，优化购买流程，节约能源，等等。 5.费用异常检测：及时发现和处理异常支出，以及可能导致财务费用增加的隐藏潜在问题。 6.成本分配：可以将成本划分到不同组织和部门，以及根据具体情况更加灵活地使用资金。 7.定期回顾：定期回顾财务报表，以更新财务状况和完善财务管理政策。应用案例：德国家庭财务管理公司Griebel & Schmitz GmbH采用了上述成本控制策略，该公司的顾客数量持续增长，交易量大幅提升，成本控制有效控制。该公司将支出进行精细化审查，并通过改善运营效率、优化采购流程、节约能源等方法节约成本，有效地将收入和支出进行把关。此外，该公司还对费用情况定期进行审计和检查，并定期回顾财务报表，及时调整财务管理政策，以保持财务状况的稳定性。

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