快学用户_9035293

不是售电，是物业公司转售电

2023-03-13

那你们物业公司有没有自己的发电设施？

2023-03-13

相关问答

向黎明工厂购入面料20匹，每匹8000元，金额160000元，增值税税率13%，税额20800元，运杂费4000元，均以银行存款支付，材料验收入库。
答：你好题目没交待运杂费是不是含税借原材料-面料 1660000%2B4000 应交税费-应交增值税（进项税额） 20800 贷银行存款
给行政单位开普票，不写组织机构代码证可以吗
答：开普票给行政单位不写组织机构代码证是可以的，但是会存在一定的风险：一是行政单位如果没有注明组织机构代码证，开票企业可能会面临来自税务部门的处罚；二是开票企业在核对发票时可能出现一定问题，如开票行政单位被税务局查出有异常，此时发票的真伪也会受到影响。同时，行政单位如果没有组织机构代码证，那么收款企业也可能无法利用这张发票实现税收壁垒，无法获得良好的税收优惠。另外，行政单位如果没有组织机构代码证也可能影响发票的真伪，税务局也可能会要求开票企业提供行政单位出具的相关材料作为发票真伪鉴定的依据。
老师：我公司是施工单位，建设单位不把工程款拨到我们施工单位，直接把付给我们施工单位的工程款代付给材料商，材料商再开具材料发票给我司，我司开具工程服务发票给建设单位，这个过程的分录分别怎么做呢？
答：建设单位付款给材料商借应付账款…材料商贷应收账款…建设单位
2015年6月8日华宇公司收到票据，面值234万元，抵前欠货款，票面利率6%，90天的票据。2015年7月2日到银行贴现，贴现利率为8%。作计算及会计分录 1.6月30日利息 2.到期日 3.到期利息 4.到期值 5.贴现期 6. 7月2日贴现息
答：1、6月30日利息：234*6%*22/360 2、到期日：22%2B31%2B31%2B6=90，到期日9月6日。 3、到期利息：234*6%*90/360 4、到期值：234%2B234*6%*90/360 5、贴现期：31-2%2B31%2B6=66 6、贴现息：（234%2B234*6%*90/360）*8%*66/360
成本控制基本程序和方法
答：1.制订成本标准成本标准是成本控制的准绳,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标.但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准.确定这些标准的方法,大致有三种: (1)计划指标分解法. 计划指标分解可以按部门进行,也可以按不同产品和各种产品的不同阶段等进行. (2)预算法. 制订控制标准是成本控制的关键.预算可以是短期的,也可以是长期的.通常企业可以采取弹性预算的方式进行. (3)定额法. 即建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制.在企业里,凡是能建立定额的地方,都应把定额建立起来,如材料消耗定额、工时定额等等.实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化. 在采用上述方法确定成本控制标准时,一定要进行充分的调查研究和科学计算.同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系),从完成企业的总体目标出发,经过综合平衡,防止片面性.必要时还应搞多种方案的择优选用. 2.监督成本的形成这就是根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常地进行检查、评比和监督.不仅要检查指标本身的执行情况,而且要检查和监督影响指标的各项条件,如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等.所以,成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行.成本日常控制的主要方面有: (1)材料费用的日常控制. 车间施工员和技术检查员要监督,按照图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废.车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况,不合要求不能开工生产.供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行.生产调度人员要控制生产批量,合理下料,合理投料,监督期量标准的执行.车间材料费的日常控制,一般由车间材料核算员负责,它要经常收集材料,分析对比,追踪原因,并会同有关部门和人员提出改进措施. (2)工资费用的日常控制主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制.此外,生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排,要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等.车间劳资员(或定额员)对上述有关指标负责控制和核算,分析偏差,寻找原因. (3)间接费用的日常控制车间经费、企业管理费的项目很多,发生的情况各异.有定额的按定额控制,没有定额的按各项费用预算进行控制,如采用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制.各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督,并提出改进意见. 上述各生产费用的日常控制,不仅要有专人负责和监督,而且要使费用发生的执行者实行自我控制,还应当在责任制中加以规定.这样才能调动全体职工的积极性,使成本的日常控制有群众基础. 3.及时纠正偏差针对成本差异发生的原因,查明责任者,分别情况,分别轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行.对于重大差异项目的纠正,一般采用下列程序: (1)提出课题.从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题.这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目.提出课题的要求,包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益. (2)讨论和决策.课题选定以后,应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论.对重大课题,可能要提出多种解决方案,然后进行各种方案的对比分析,从中选出最优方案. (3)确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员. (4)贯彻执行确定的方案.在执行过程中也要及时加以监督检查.方案实现以后,还要检查方案实现后的经济效益,衡量是否达到了预期的目标。

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